1983年崔保丽进入首都医科大学附属北京佑安医院计算机室工作，脚踏实地，从普通员工到信息中心“掌门人”，27年的工作经历让崔保丽在医院信息系统的建设、实施、管理、培训、软硬件维护及网络运行中故障的检测与排除等各个方面经验丰富。
沟通要有“层次感”
医院信息化建设一个很重要的因素就是人，对于信息主管来说，上项目之前要跟院长去沟通去批经费，在上项目之中要去考察，跟各个科室同事进行沟通，在项目之后需要和内部的IT团队去沟通，每个环节“沟通”不好都会影响到项目的顺利实施。
多年的工作经验，崔主任形成一套独有的工作方式，比如在时间管理上把自己的时间分成了三份，一份是做管理日常的工作；一份学习新的技术、新的知识；还有一份就是沟通，也就是说用了三分之一的精力去做沟通的工作。
沟通工作来自很多方面，和院领导的沟通是一方面，要把对于医院信息化建设新的发展规划交给医院，让医院领导能够对新规划进行了解、认可，最后支持，这其中蕴涵着大量的沟通工作。
第二个沟通工作就是和相关科室人员沟通，这是医院信息化建设一个非常重要的部分，他们是实践者，他们的工作也是医院信息化最后能否正常运行重要的一方面。这方面的沟通需要更多精力，因为有些人对于医院信息技术你需要让他们进行充分了解，他们能够对医院信息化通过了解以后表示一些支持，最终如果更高一层能够对医院信息化建设新的方面能够进行帮助，或者帮助提供一些他们认为认可的一些工作流程，对于医院信息化建设发展来讲是非常必要的。
第三个沟通就是IT团队的沟通。一个团队、就是一个大家庭，每一个人都是兄弟，都是手足，每一个人之间是透明的，我的工作他们了解，他们工作的细节我都清楚，对于管理这样一个团队来讲大家都没有障碍。
还有一个方面的沟通是要和公司的沟通，和公司的沟通包括和网络的沟通、服务器的沟通、数据库的沟通、软件的沟通，包括来自于一些硬件维护的沟通，包括一些公司能够提供新的思路，所以和公司沟通也能有所收获，这方面牵扯一些时间和精力也是值得的。
而对于IT团队的建设，如何选人、用人？如何留住人才？崔主任体现的更是“巾帼不让须眉”，女CIO对于IT团队建设风格上“柔”性化的特点，也使团队的成员不得不佩服。
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