以信息纽带贯穿始终

没有出色而高效的信息系统，很难想象像马鞍山市市立医疗集团这样的庞大体系能够正常运转起来，为此，集团一成立，便制定了信息化发展战略。

“从2008年成立集团的时候我们就拟定了利用三年时间初步完成了数字化医院建设的战略目标，到明年底基本上把数字环境框架建立起来。在这期间，我们也谋求与一些医院信息化建设的IT公司、企业进行合作。” 何少锋说。

然而，信息化到底如何才能真正提高效益？对此，直接负责信息化工作的夏慧新总结了一句话：“我们信息化发展的目标是什么？是把过去的信息化从信息化为医院服务转变为信息化为老百姓服务，为患者服务，这是我们最终的目标。”

据悉，市立医疗集团的信息化建设规划分三个阶段：第一个阶段是要实现管理信息化，第二是实现临床的信息化，第三是实现区域医疗信息化。

“我们信息化的系统不是更新换代，是一个整合，是一个调整。前两年我们在打基础，把那些原有的信息系统进行有效地整合，在实施规划的过程中，我们请了有关医院信息管理专家专家进行论证，第一个阶段的工作已经基本完成。” 夏慧新说。

2010年初，市立医疗集团整合各-下属各分支机构的信息科成立一个单独的集团信息管理中心。这样做即节省了资源，提高了整体实力，又保证了集团整个信息架构的一致性、互通性、高效性和安全性。

目前，集团下属各医疗分支机构都通过电信的专网进行连接，实现了高带宽的城域性互通互联、信息共享。“这些都成熟了，这些问题做完以后，我们下一步还要借助IBM的-医院资源计划平台和数据管控平台系统实现信息管理的进一步提升，这会对我们今后实现区域医疗机构信息化有非常大的帮助。” 夏慧新说。



马鞍山模式的推广价值

据介绍，中国至少40%的公立医院不是卫生部系统的，而是厂矿、大学、军队的，但卫生部对境内的所有医疗机构都有管理职责。

于是，面临一个问题：对“自己的孩子”怎么管？对“别人的孩子”怎么管？“相对来说，目前的状况还不理想，” 何少锋说。

而马鞍山模式的管办分开，政事分开的改革，恰恰解决了这个棘手问题。“在这种情况下，我们要实行全行业的管理，要实行功能规定的管理，要实现多元化办医格局下，卫生行政部门怎么调整好自己的职能，怎么充当好裁判员和守门人这样一个责任，这不只是在卫生领域里，在政府的很多领域都已经实施或者正在实施。” 何少锋说。“中国30年国企改革的经验，很多部门的撤销、很多部委的撤销，它已经充分体现了政府职能转变的事实，而且事实也证明它是富有成效的。”

可以说，马鞍山模式不仅在医疗系统是个有益的探索，在其他领域也很有现实推广价值。

“今天我们在新一轮的举国上下都非常关注的医疗卫生体制改革当中实施以政府职能转变为核心的要求，中国的任务非常艰巨，要走的路还很长，要做的事还很多，这只是其中的一块，改革更多的问题还不仅仅是这些，而且仅仅一个政企分开不能够完全解决发展的问题。” 何少锋说。

然而，路漫漫其修远兮！任何改革都会面临很多挑战，在这种情况，不论是参与者还是观望者，都要抱着宽容的态度、真诚的心态去面对问题，失败甚至挫折。

“改革就要创新。所谓创新，就是没有现成的模式，而是要找到一个适合现状的新模式。” 何少锋在接受媒体记者采访时说。“要有一种宽容的态度来对待改革当中出现这样那样的模式和方法，更要宽容失败。如果没有这样一种度量和胸怀，我想中国的任何一个改革都很难持续下去，也很难会取得成效。”

是的，我们应该在这样一种心态下，祝愿“马鞍山模式”越走越亮堂！

---

马鞍山市市立医疗集团与IBM进行战略合作【幻灯24图】 ‘政事分开，管办分开’的 ‘马鞍山模式’作为马鞍山市医疗卫生改革的重要成果成为了行业关注的焦点……    新闻报道：IBM助马鞍山市市立医疗集团创建区域优势 梅昕表示：IBM一直借助‘智慧的医疗’积极地参与到中国的医疗改革事业当中，此次与马鞍山市市立医疗集团的合作，既为公立医院改革带来了创新思路，也揭开了“智慧的医疗”新的篇章。

 

共3页: 上一页 [1][2]3

【内容导航】  第 1 页：“马鞍山模式”的缘起  第 2 页：向下延伸到基层  第 3 页：马鞍山模式的推广价值