大约有 230 项符合查询结果。 (搜索耗时:0.0160秒)

浅析医院内部财务管理与控制

...外的任何部门不得以任何理由收取各项费用。(三)医院支出的管理医院支出是医院在开展医疗、教学、科研、预防业务及其他活动中发生的资金耗费和货币资金向实物的转化。(1)医院支出的管理原则。一是要严格执行国家财经...

军队医院全成本核算管理应用探讨

...的关键所在。医院服务质量、经济效益直接受制于成本性支出,因此,在搞好核算制度、管理软件设计的同时,必须做好不断完善成本控制措施这篇大文章。3.1 划清成本核算范围 军队医院成本因素按大类区分主要有:人力资源成...

北京2010-2011年深化医药卫生体制改革实施方案

...市民。推进发展:优质医疗资源供求矛盾有效缓解,基层医疗卫生服务能力显著提高,城乡医疗卫生服务均等化水平明显提升,首都医疗卫生事业、医学教育与科研事业、医药产业继续保持在全国的领先地位,为建立适应国际化...

关于医院固定资产管理的思考

...目。每月增加计提折旧的会计核算,会计分录借记“医疗支出(药品支出,管理费用)———公用支出———折旧费”,贷记“累计折旧”。在资产负债表中将“累计折旧”作为备抵科目列示,以便如实反映医院固定资产的规模、新旧程...

对医院成本管理的探讨

...计的专门技术和方法,把医院合理组织的收入、控制成本支出的情况,进行全方位、全过程核算并编制损溢表及比较分析表。这些定期作出的对内报告,就如同每个月交给了科室一本二级核算明细账,更明晰地反映了医院各部门在医...

论如何加强医院的经济管理

...效、低耗、可持续发展之路,使人民群众享受质优价廉的医疗卫生服务;同时也为科学制定医疗服务价格和完善医院补偿机制提供考核依据。1 医院成本核算的概念及要点在经济学中,成本属于价值范畴,是指医院在提供医疗服务过...

医院业绩管理的实践与体会

...计入科室收入;三是严禁科室承包;四是严禁开单提成。在支出的管理方面,我院通过变动成本系数及定额成本,以及服务量同支出的配比制度,严格的控制成本。同时我院还对有关服务量及效率等建立了控制标准,有效的提高了医院的...

医院财务管理问题和对策探析

...的事业计划工作任务的货币表现,是医院组织收入和控制支出的依据。(三)加强往来款项的管理专人管理及时清欠,确定专人负责往来款项的管理,建立规章制度和责任制,强化各环节管理,定期检查,做到无积欠、新欠,对积压多年的往...

国有医院成本核算管理与控制初探

...距离。二、加强国有医院成本核算管理和控制势在必行1.医疗卫生体制改革,特别是正在兴起的产权制度改革对医院产生较大影响,资金短缺、管理滞后的国有医院如不采取先进的经营管理手段,是无法与拥有雄厚资金、高精尖...

关于加强医院预算管理的一些思考

...床业务开展、物资采购和项目建设上做到同步控制。随着医疗卫生体制改革的不断深人,医院经营面临越来越激烈的挑战,实行有效的全面预算管理,医院才能健康有序地发展。

医药卫生体制五项重点改革2010年度主要工作安排

...城镇职工医保在有条件的地区先行探索、总结经验。基层医疗卫生机构门诊费用报销比例明显高于医院。(人力资源社会保障部、卫生部分别负责)  (3)提高报销比例。城镇居民医保和新农合政策范围内住院费用报销比例...

昆明医改总体方案出台 5年后社区医院100%覆盖

...医改方案提出,到2020年,基本建立覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度。方案明确,到2020年,城市居民健康知识知晓率达到90%以上,健康行为形成率达到70%以上;农村居民健康知识知晓率达到80%以上,健康行为形成率达到50%以上...

基于杠杆原理的医院财务管理模式创新

...。包括基本数字表,大型购置明细表,大型修缮明细表,收入支出预算表。这几个表格相互关联,组成医院预算体系。(一)基本数字表的编制(1)床位数预算年度病床数=年初病床数+新增病床数×使用月数÷12-减少病床数×减少月数÷12(2)病...

论医院全面预算管理体系优化与创新

...深入优化与创新是非常必要的,不仅有利于深入合理配置医疗卫生资源,将医疗任务目标落到实处,分散医院经营风险;同时更有利于强化医院内部控制,深入提高管理效率,从而建立独特的医疗竞争优势和核心竞争能力。2医院全面预...

略论医院财务管理的创新与发展

...营状况和综合效益的分析指标,建立合理的组织收入,控制支出,降低病人费用的经营管理模式。财务管理人员必须在新的理念基础上履行参与、控制和服务职能,认真抓好收入、成本、成本分配、经营成果和人才要素。充分发挥专...

医院成本控制与信息化建设创新工作理论与实践

...管理、放射管理等关联子系统。医疗业务平台是医院开展医疗卫生活动的支撑业务平台。3.1.3物资管理平台。物资管理平台主要包括:药品管理、设备管理、耗材管理、物流管理等子系统,主要用于医院对各类物资进、销、存的...

基于杠杆原理的医院财务管理模式创新

...。包括基本数字表,大型购置明细表,大型修缮明细表,收入支出预算表。这几个表格相互关联,组成医院预算体系。(一)基本数字表的编制(1)床位数预算年度病床数=年初病床数+新增病床数×使用月数÷12-减少病床数×减少月数÷12(2)病...

实施全成本管理 促进医院管理创新探讨

...中西医结合医院 李瑛)随着我国市场经济体制的形成和医疗卫生服务体制改革的不断进一步深化,医疗服务单位市场竞争日趋激烈。如何构建医院的核心竞争力,在激烈的市场竞争中发展并壮大,这是任何一家医院的经营管理...

节约化经营医院的几项举措

...指医院采取各种有效措施,科学高效地管理、利用有限的医疗卫生资源,即投入方面节约各种开支,不铺张浪费,如合理利用水、电、油、气等资源,降低运行成本,获得经济效益;第二层含义是指对病人收费要严格执行国家药...

医院负债经营的财务风险防范对策

(本文作者:辽宁中医药大学附属第三医院徐南)随着医疗卫生管理体制改革的不断深入和市场经济的逐步建立,医院的发展面临前所未有的机遇和挑战。目前,我国医疗机构的经济补偿主要有三个渠道:一是政府补助,二是医...