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南京市临床病理室间质控评价标准介绍——江苏捷达

...证一项,扣2.5分2、质量控制(25)2.1有完善的公示项目和管理制度(g)2.1.1公示项目病理科限时服务公告病理收费项目公告便民措施病理科服务承诺2.1.2管理制度病理科工作制度病理科标本接收及交接制度病理标本巨检制度病理...

民营医院发展,经营方针与技术很重要

...。在医疗市场领域中,确实有那么一批规模小、设备差、管理制度不健全、技术人才缺乏等问题的民营医院,再加上其自身没有明确的市场定位发展目标,只能靠走小综合诊疗路线和打虚假广告来经营。依靠此种经营方式,医院...

高新诚聘志同道合的销售总监

...析,建立客户关系;4.善于挖掘渠道,制定各合作渠道(医院、保险、体检等)的拓展模式;5.管理和完善销售团队,提高销售人员专业素养;6.规范业务流程,完成销售目标和回款任务;7.组织制订各种规章制度,确保内部管理系...

让社保卡成为真正“一卡通”

...医直接结算。尽管两地只是先行选定位于河北燕郊的一家医院作为异地就医直接结算医院,但可以预见,不久就可能有更多的结算点,直至实现全域畅通结算。  此外,从社保卡到一卡通,也有待于各相关部门的通力协作。不...

2017年医改下,医疗行业经销商如何转型

北京301医院项目:背景项目:   北京301医院是国内知名三甲国家级的医院,作为国家级的综合性医院,对接全国内县市级2甲3甲医院优质资源下沉,构筑中国最大的综合医疗联合体。给当地医院提供北京301医院的品牌、提供301...

基层医疗大平台探路者

...起来,没有对患者形成有效的服务,患者还是愿意到三甲医院看病。公司希望通过大平台布局,能够引导患者就医过程中更多的到基层服务机构,构建一个良好的生态,从根本上去解决目前就医的核心痛点。平台模式创新基层医...

调查 | 半数农民不愿到村卫生室就诊竟是为这原因

...选择基层医疗机构的比例为21.76%,远低于选择县及县以上医院的71.46%。”“68.16%的医生认为基层医疗机构的‘设备差且不足,药品不齐全’。”近日在京发布的《健康中国与卫生事业改革·基层健康治理与诊疗服务》(下称报告...

招聘信息管理人员

...求如下:(一)医疗信息系统,包括:1.制定医院信息化管理制度、制定信息化标准规范;2.负责医院信息化网络规划、建设组织,制定IT基础资源(硬、软件)运行流程,制定网络安全、信息安全措施并组织实施,实现IT资源集...

环球软件人口健康信息平台实现卫生计生一网覆盖

...系统所有功能,是以电子健康档案和全员人口为基础,以医院HIS系统为核心,以一卡通系统为媒介,实现区域内各系统的互连互通、信息共享、业务协同,从而建立区域内的全员人口数据库、电子健康档案库及电子病历三大数据...

2016医院信息科年度工作总结

...事物。5、建设能满足于新时代、新的医疗环境背景下的医院信息系统。包括重新建设HIS系统、升级改造农合医保接口等,并将全新的医院信息系统全面上线。其中包括门急诊挂号系统、门急诊收费系统、住院收费系统、药房系...

医院如何做绩效管理

...震”,特别是医改新政剑指绩效,所以我的感悟“绩效是医院最大的政治”,这就对医院绩效管理咨询,提出了严峻的挑战。  1、绩效涉及大政治  医改新政剑指破除趋利性回归公益性,明确规定个人收入不得与药品、检...

家庭医生发展趋势分析

...指导意见的通知》。该《通知》提出,今后将在200个公立医院综合改革试点城市开展家庭医生签约服务家庭医生签约服务覆盖率达30%以上,重点人群签约服务覆盖率达60%以上。早在2014至今,很多地方就下发通知要求各区开展家...

临床输血信息化建设经验分享

...保输血无误。根据《临床输血技术规范》[3]和我院的输血管理制度,在输血管理流程中做了以下修改。1.医生开输血申请单,血型必须是自动获取本次住院做的血型检测,不能手工录入血型,为避免用血风险,门诊做的血型检测...

恒沣润联(北京)——营运副总监(市场营销副总监)

...空白点,并制订拓展计划,组织开拓市场。6、编制部门管理制度、流程,对下属团队进行培训、指导、管理、考核和激励,打造专业的营运管理团队;7、建立健全公司营运中心统一高效的组织体系和工作体系,确保各部门顺畅...

恒沣润联(北京)——营运副总监(市场营销副总监)

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民营医院职业经理人大起底

...相撞,造成重大伤亡。迫于舆论压力,铁路公司老板进行管理制度改革,将所有权与管理权分离,由此产生首位职业经理人。经过一百多年的发展,职业经理人制逐渐成熟,队伍不断壮大。1984年7月,我国第一家民营股份制医院...

云HIS,定义HIS未来

1引言传统HIS是医院信息系统(HospitalInformationSystem)的简称,经历20多年的建设发展,从单机发展到局域网,已深入应用到医院的各项业务活动,成为医院必不可缺的基础设施平台,要7×24小时不间断支撑医院运行。为此,医院都...

恒沣润联(北京)——营运副总监(市场营销副总监)

...空白点,并制订拓展计划,组织开拓市场。6、编制部门管理制度、流程,对下属团队进行培训、指导、管理、考核和激励,打造专业的营运管理团队;7、建立健全公司营运中心统一高效的组织体系和工作体系,确保各部门顺畅...

DRGs与单病种付费

...手段等有不同的DRG编码相对应,然后由医保局决定应该给医院多少补偿。DRGs用于医疗费用支付的基本出发点是:医保局是按病情严重程度、治疗手段等条件所属的疾病为标准来进行相关分组付费,而不是按照服务项目为标准来...

民营医院老板内参-开业8步骤

...就是一个公司,医护人员就是公司员工。对于医护人员的管理制度,在开业前就应该完善和规范,因为这涉及到人命关天的大事。医院管理制度和业务操作流程,需要更为严格和细致。否则不出事则已,一出事就是大事,最终...