浅谈非营利性医院的经济效益管理
...基础设施建筑工程、大型医疗设备采购,医疗卫生材料和后勤物资采购要成立内部管理机构,科学论证、集体决策,严格在政府相关法规框架内实施,防止虚假支出的发生;院内各部门使用水、电、气等能源消耗按表计量实际发生数;办...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11353-1-1.html
- 时间: 2010/05/29
关于对医院经营管理的认识
...务内容应满足多层次的医疗保健需求。（四）加强医院的后勤服务管理以往，医院的后勤服务包罗万象，一系列服务都要医院去完成，医院投入了大量的人力，物力和财力，使医院背着很大的包袱。且管理不到位，人员多，素质...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10858-1-1.html
- 时间: 2010/05/29
医院全成本核算系统的研究
...内容更丰富整合了基于医院信息系统(HIS)的门诊、住院、后勤信息系统和财务核算软件系统提供的信息,使原先分散、各自独立的信息逐步实现共享,为医院的现代化管理提供了科学的信息支持。开展全成本核算要求医院信息建设...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10568-1-1.html
- 时间: 2010/05/28
强化成本核算提高医院经营效益
...、副院长任副组长,医务科、科教科、人事科、财务科、后勤总务科、药剂科等科室领导任组员。二是建立医院成本核算管理中心、成本核算管理点和成本核算员制度。成本核算管理中心设在经营管理科,由专人负责;成本核算管理...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10864-1-1.html
- 时间: 2010/05/28
浅谈加强医院财务管理
...财务管理网络系统一般由药品管理系统、收费管理系统、后勤供应及计划财务管理系统等组成。各系统既独立完成各自的工作,又互相监督牵制,构成医院完整的财务管理网络化体系。通过医院财务管理网络化建设,加强医院管理的...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11360-1-1.html
- 时间: 2010/05/28
推行全成本核算管理提升医院经营效果
...融入了全员工作的全过程,成本管理的措施融入了医疗和后勤管理的全过程,运用成本源流管理的思想,制定的具体成本管理策略,变事后控制为事前、事中控制,使医院走向了优质、高效、低耗的可持续发展之路,实现了社会效益和经...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11272-1-1.html
- 时间: 2010/05/27
试述成本控制在医院经营中的应用
...长期以来，只注意医疗服务过程的成本管理，而忽视行政后勤服务全过程的成本管理，忽视药品、材料、物资、设备、劳动力供应过程的成本管理。例如药品、材料，医疗设备购置不讲产出，水电气能源消耗、人力支出、房屋设...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11364-1-1.html
- 时间: 2010/05/25
浅谈医院经营管理中的成本控制问题
...处置。按照成本管理的要求对信息来源成本、技术成本、后勤成本、工作运行成本、库存成本、服务成本,以及对顾客的处置成本等应以严格、细致的科学手段进行管理。三、结束语在现阶段,医院经营管理中的成本控制问题已经...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11244-1-1.html
- 时间: 2010/05/24
医院信息系统建设入门详解
...--病人基本数据；医疗卫生财务管理；临床供应系统中的后勤保障。医疗及医疗操作类--诊断、手术、病理等。检查检验类--项目名称、诊断、描述、临床检验与实验室的检验项目、内容、指标、数据表示、结论表达等。医疗物资...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10264-1-1.html
- 时间: 2010/05/24
突发公共卫生事件集中救治定点医院的护理管理
...病房护士长、市级小儿静脉穿刺护理专家、设备科人员、后勤人员等组成，分管院长为组长、护理部主任为副组长，实行院、科、病房三级护理垂直管理，负责手足口病集中救治护理工作的领导、指挥、协调、保障、督导工作。...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11097-1-1.html
- 时间: 2010/05/23
公共关系在医院护理管理中的应用
...既护理部门与院部领导的关系,与各职能科室、医、技、后勤部门的关系,与患者及家属的关系等。正确处理好这些关系,充分调动各级各类人员的积极性,使护理管理工作井然有序,提高医护质量,为患者提供最佳服务,增强医院人的...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11094-1-1.html
- 时间: 2010/05/23
医院经营管理中成本控制效果分析
...运营成本。1.5.1 材料的采购与使用管理 (1)卫生材料、后勤物资等,全部实行招投标采购,物资采购质量和采购价格由市场进行调控,提高物资采购工作效率,降低采购成本;对小件物品,按章办事,规范操作,性价比货比三家,力争采购...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11359-1-1.html
- 时间: 2010/05/23
试论深化改革加强医院经济管理创新
...室按月进行核算。随着医院成本管理的逐步完善，对行政后勤各职能部门按照年度专项费用预算标准，负责专项费用总额管理的职能科室承担该指标。医院实行季度滚动核算考核，按照一定的积分系数每季度末的次月，给予积分...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10469-1-1.html
- 时间: 2010/05/22
论新时期医院经营管理
...素参与分配，真正形成多劳多得，优劳优得的分配机制。后勤服务社会化的工作要政策配套，减少行政干预，引入竞争机制，提高医院后勤保障水平。4.4理念创新是医院发展的根本医院管理理念是医院文化的重要组成部分，只有...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11248-1-1.html
- 时间: 2010/05/21
医院品牌在网络化扩张中升值
...“三级审批权限”。分门诊部日常使用的财产物资到医院后勤部门领取，月终由分门诊部付款结算，并办理相关财产物资的转移手续。分门诊部负责财产物资的日常管理、维护和使用，对需要报废和处置的财产物资要经主管财务...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10838-1-1.html
- 时间: 2010/05/21
浅谈营销在医院经营管理中的地位
...务而言，涉及诊疗技术创新、药品采购、门急诊、住守、后勤服务等多个环节。营销计划的核心就是充分发挥产品、价格、促销和销售渠道的组合作用，达成营销目的。对此采取积极有效的做法，及时转变观念，主动出击，大胆...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11252-1-1.html
- 时间: 2010/05/21
县级医院经营管理模式的探讨
...多方位投资策划，如建立医院科研课题、成立医院配套的后勤服务中心，该中心即可向医院内部提供服务又能对院外提供商品及劳务，可以节约成本，增收节支。医院的资金来源有财政拨付资金，经营收入等，财务人员应利用国...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10472-1-1.html
- 时间: 2010/05/20
金算盘软件战略治理医院
...享困难的瓶颈，为医院器材(耗材)管理、中西药房管理、后勤物资管理、财务成本管理等科室或部门之间的信息数据传输提供了保障，解决多系统现状;采用了财务成本一体化核算，一步操作，一步到位，实现了财务和成本核算的...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-9967-1-1.html
- 时间: 2010/05/17
浅论医院经营模式转变中的成本控制
...本、设备折旧费用材料物资成本中未含采购储存管理成本后勤服务及辅助服务成本未严格按受益对象及受益数量分别计入相应成本中去医院间接成本、辅助服务成本在分配方法、计量标准、分配标准等方面存在不合理因素,相当...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10856-1-1.html
- 时间: 2010/05/16
千佛山医院：信息化的轻快之道
...，主要以病人信息为主线，涉及财务、诊疗、医疗信息、后勤、物资等各方面，医生工作站、检验的LIS系统也都随即建立起来。 构建全面信息化带来更明显的效果。一个最简单的例子就是，住院医生书写病历的速度至少提高...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-9091-1-1.html
- 时间: 2010/03/22