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加强成本核算实施成本控制提高医院经营效益

...逐步成自主经营、自我发展、自我约束、自我积累的经营实体和市场竞争主体,要最大限度地控制医疗成本,必须高度重视控制医院采购成本,防止医院资产流失,要将发生在医院外部“暗箱操作”的采购环节,纳入到医院内部来进行...

论医院的品牌经营策略

...和忠诚度。医院品牌是多因素的相互结合,本身没有物质实体,须通过文字、符号、标记等载录下在医疗市场中医院的个性、功能特点及相关的价值、品质等,以识别于其它医院。品牌是患者对一所医院、一个专科或名医的价值...

从营销角度看医院经营误区

...能给人带来满足和享受的任何东西都叫“产品”,既包括实体产品,也包括无形产品。实体产品是指能满足人们需要的某种实物,无形产品是指为顾客提供的各种服务。医院作为服务行业,大多数时间为患者提供的就是无形服务...

建设ERP系统改善医院经营管理

...内容,帮助企业提升管理水平。医院作为独立核算的经济实体,也有与企业相同的特点,引进ERP系统是我院做出的大胆尝试。我院在前台HIS系统运用逐渐完善的同时,尚不足以支持整体经营运作,还需要一个后台管理系统。以ERP...

基于专科经营管理的医院管理新模式

...院运营管理部袁璐)医院经营管理是从医院所具有的经济实体性的角度出发,将医院内部的经济管理活动与医疗服务的品质管理和科研服务的效率管理有机结合,使社会效益与经济效果相统一的经济管理活动和过程。虽然医疗服务...

现行卫生经济政策下医院经营状况分析

...另一方面,医院本来就是一个长期高成本运营的特殊经济实体,医院的固定资产、流动资产和无形资产均以巨大的成本投入为前提。随着市场物价的不断上涨和越来越多的高新技术在临床应用,医院的人力资源成本、医疗服务成...

加强医院财务管理 提升医院经营管理水平

...续生存和发展。2积极推行成本核算医院作为独立的经济实体,要有效的参与市场竞争,就必须引进和借鉴企业管理的经验,以“优质、高效、低耗”的服务模式为广大患者提供优良的医疗服务。如何挖掘医院内部潜力,减少支出,产生...

患者让渡价值理论在医院经营中的实际应用

...烈的市场竞争压力,医院管理者日益认识到,医院作为经济实体,在经营上与企业有着许多相似之处。当前企业改革面临的问题也是医院改革中遇到的问题。如企业在生产集约化、营销品牌化以及人才战略等方面的作法,都是医院需...

新时期加强医院经营管理的探索

...院经营管理,实行全成本核算新时期医院作为独立的经济实体,要生存,求发展,就要积极参与市场竞争。实行全成本核算是医院顺应市场经济,有效占领医疗市场,引进和借鉴企业化管理的经营模式。通过全成本核算,能够明确经营投...

我国公立医院产权改革探析

...要达到上述要求,就必须建立法人治理结构,明确规定经济实体的各个参与者的责任和权利分布;经济决策所要遵循的规则和程序;经济实体一定时期所要达到的目标和监控运营手段等。政府以所有者身份管理医院国有资产,通过委托...

浅议医院经营管理道德

...以服务病人为目的,兼而获得经济效益和社会效益的社会实体。医院是以维护人的生命和健康为工作内容的单位。医生职业的高尚表现为救死扶伤、人道主义的职业精神,医院都始终坚守这一崇高任务,必须坚定不移地坚持中国...

现代医院企业化经营管理策略

...、权、利相统一的自主管理、自我约束、自我激励的法人实体,医院的工作的重心也从内部管理转移到外部与内部相统一的经营管理上来,由事业单位转变为企业单位。二、实施企业化经营管理的策略由于企业的目的是获得盈利...

口腔诊所经营模式形态分析

...有,投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。对于小型口腔诊所的创业者,笔者的意见比较偏重于做独资口腔诊所,尽量少采用合营口腔诊所方式。独资口腔诊所的最大风险在于口腔诊所的负债问题。独资经营的缺...

论医院的品牌建设与发展

...谈得上生存和发展。所以医院作为一个市场经济中的经营实体,必须将医院的品牌建设提升到一个战略的高度。树立、建设、拥有和保护医院品牌。才能在市场竞争中保持有利的地位,取得更好的社会效益和经济效益。3医院品...

医院经营管理策略探析

...。1医院经营与管理医院经营管理是从医院所具有的经济实体性的角度,将内部的经济管理与医疗服务管理和科技服务管理有机地结合,使社会效益与经济效果相统一的经济管理活动和过程。医院经营是指医院管理与医疗市场及要素...

论新形势下大型综合医院的经营战略

...本居高不下医院本来就是一个长期高成本运营的特殊经济实体,医院的固定资产、流动资产和无形资产均以巨大的成本投入为前提。随着市场物价的不断上涨和越来越多的高新技术在临床应用,大型综合医院的人力资源成本、医疗...

关于医院经营模式研究的几点思考

...南省人民医院符壮才)医院作为一个相对独立的自主经营实体,经营模式包括医院组织框架、人员编制、物资配置、业务流程、核算形式、专科建设等内容。加强医院经营模式的研究,使医院在医疗市场中有明确的发展定位和经营...

公立医院经营理念的探讨

...古皆有死,民无信不立。”个人尚且如此,面对医院这一实体,就文化建设来说,诚信是医院文化的核心价值观,是医院全体员工内在的追求,是立业生存之本。医院要做到最优秀,最具有竞争力,就必须在医院核心价值观上下...

我国公立医院该如何面对日益激烈的市场竞争

...进展,民营医院和外资医院最终将与公立医院等大型医疗实体在同一起跑线上展开激烈的竞争,形成差异化,在市场竞争中争夺一定的市场份额。在这种情况下,公立医院在日益激烈的医疗市场竞争中要想求得生存和发展,应注重操作...

医院资本经营与财务管理思考

...的政府拨款逐渐减少,这就要求医院作为一个独立的经济实体,除了收取病人的医疗费、部分住院押金以及向药品供应商赊购药品外,还要向金融机构争取贷款,以维持医院的正常运转。而目前我国医院的现状是:资金融通困难,即使能...

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