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住院诊疗组织及管理内容

...个完整的运行系统。  1.联络组织设住院处,负责门、急诊与住院诊疗的联系,办理病员出、入院,安排调整床位、住院经济核算,协调解决住院中遇到的各项事务问题;2.中心组织由接纳病人住院并直接从事诊疗活动的病房...

某医院医务部综合副主任岗位说明书

...[/td][/tr][tr][td=1,8,6%]职责一[/td][td=4,1,93%]职责表述:组织门急诊工作管理体系的建设和维护[/td][/tr][tr][td=1,7,7%]工作任务[/td][td=3,1,85%]组织调查门急诊的现状,确立医院门急诊发展方向,制定医院门急诊发展规划[/td][/tr][tr][td=3,1,85%]...

四川省综合医院评审标准纲要(2010年)

...理,有前瞻性和可行性。医院对医院实际开放床位、重症学科实际开放床位、急诊留观实际开放床位、全院员工总数、卫生技术人员数(其中:医师数、护理人员数、医技人数)、医院业务用房建筑面积、年门诊人次、健康体...

远郊区县将配齐区域医疗中心

...北京安定医院门诊病房楼及附属用房工程、回龙观医院门急诊综合楼及平谷、顺义、怀柔、密云、大兴、房山、延庆等区县精神卫生专业机构基础设施建设。  医改方案·发展(摘录)  中医药服务城乡全覆盖  2011年,所...

医院管理的十五个热门话题(2)

...的求助消极怠慢,就会影响患者找到要找的科室和医生;急诊人员在规定的时间赶不到救护现场,或者赶到了现场却没有熟练的急救技术,患者就有可能错过最佳的抢救时机;医生看病时心不在焉,草草了事,患者的病情就很难...

医院网站的设计、建设和管理(2)

...可视性远程会诊。会诊的形式可为普通会诊、点名会诊、急诊会诊和多科联合会诊。(八)典型病例提供临床及医技科的典型病例,供同行分析研究和学习。(九)医药信息介绍医院药房所提供的药品,进行新药推荐和介绍,宣传医...

口腔医院PACS系统的建设和应用

...资料可在全院范围内共享,覆盖到临床、门诊、手术室、急诊,不会再有因借片带来的麻烦;降低医院胶片丢失率,减少医疗纠纷。对患者来说时间就是生命。PACS可让医生在案头以第一时间方便、迅捷地查阅患者的影像,并及...

脊髓损伤的康复治疗

...成康复治疗小组?由于大多数脊髓损伤患者是在综合医院急诊处理或对脊髓损伤患者进行外科治疗,因此这是需要切实回答的问题。通常在患者术后拆线或病情稳定后,或在伤后大约1~2月后即被通知出院或转入其它医院或康复...

医学类我国高校对口就业率最高的10个专业

... 医学影像学专业毕业生可在各类医疗机构、防疫机构、学科研部门、血站等单位,从事临床影像技术、功能检查等技术工作,也可到医疗设备公司工作。  报考提示:医学影像学专业为五年制。原则上文科类同学不能报考...

“电子病历大讨论”系列之五

...不同的载体,运用计算机技术、信息技术等技术手段,将学科学和计算机科学融为一体,具有纸质病历所无法比拟的优越性,《电子病历基本规范(试行)》应摆脱纸质病历的条条框框,发挥电子病历的内涵,使病历内容更丰...

适应转型期医院建设要求 创新人力资源管理机制

...经验丰富的5名医生补充到人才紧缺的科室,使神经内科、急诊科、特诊科工作的能够有序进行,从而优化了医院人才队伍结构。医院引进院外优秀人才,有力促进了医院学术科研和技术水平的提高。优秀人才的引进,大大增强了医院...

刘晓程谈新形势下医院体制创新

...区共用一套诊断和检验设备、手术室紧邻ICU、导管室紧邻急诊室和CCU……,这类设计不仅减少了重复建设和设置的造价,而且大大提高了效率,为日后的简洁高效和安全可靠的医疗服务创造了条件。总之,设计思想直接体现管理...

绩效管理理论在医院管理中的应用探讨

...识。(二)工作效率。评价指标包括以下内容:(1)门诊人次、急诊人次、急诊抢救人次、入出院人次、手术台次;(2)医师人均每日完成诊疗人次,医师年均出院人次,医师人均每日担负住院床日;(3)平均住院日、平均开放病床数、实际开...

构建现代中医医院管理模式的探讨

...简陋亟需维修或扩大规模,设备陈旧老化甚至缺少必要的急诊急救设备,政府投入明显不足。很多中医医院在医院管理年活动中,努力改善就医条件,增设服务窗口,做到了有导诊咨询台、候诊椅、饮水设施,如公主岭市中医院为改善患...

医院业绩管理的实践与体会

...,增长240%。4.3 医院的效率、效益状况 2006年医院实现门急诊人次133万,住院实际占用床位46万;出院者平均住院日为1117天;出院人数37254人次;手术例数完成17455例;人均医疗业务收入为35167万元。5 实施业绩管理的体会5.1 坚持创新...

公立医院收购民营医院后运行管理模式探析

...下仅设三个职能部门,分别为行政管理部、业务管理部、急诊管理部。临床科室实行大专科、小综合,由肿瘤诊疗中心、心血管病诊疗中心、微创诊疗中心、急救中心、妇幼生殖医学中心等五大中心突出东区服务特色。另外由于...

医院并购后精简高效运行管理模式探析

...下仅设3个职能部门,分别为行政管理部、业务管理部、急诊管理部。临床科室实行大专科、小综合,由肿瘤诊疗中心、心血管病诊疗中心、微创诊疗中心、急救中心、妇幼生殖医学中心等5大中心突出东区服务特色。另外由于床...

创新创优管理机制促进医院加快发展

...环境。针对部分行动不便且无家属陪同的患者就医困难和急诊病人的转运、功能检查等便民服务措施不到位的问题,医院进一步强化了门诊服务台工作,职能科室负责人夏季参与门诊服务,建立了医患沟通制度,定期收集患者和...

现代医院服务营销的组成要素

...的社会知晓度,为医院赢得了广阔的医疗市场。医院年门急诊人数、病床数均呈现大幅度上升,与2005年下半年比较,2007年下半年门急诊数从458065人次增加到519130人次,病床数从1425张增加到1806张,由此可见,医院实施正确的医...

从环境研究看军队医院的属地化经营策略

...况 驻地范围内有多少相关规模的医疗机构,床位数、门急诊量、年收治患者数量、年收益、患者住院人均消费水平,主要专业特点及学科建设情况,市场份额的占有情况。2.1.2 主要竞争对手研究 分析、判断驻地医院中自己的主...

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