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卫生统计网络直报平台解决方案

...Excel等)的拷贝粘贴,也允许通过脚本从外部数据库(如财务软件账务系统)自动抽取数据,也允许把数据临时保存到本地。◎批量导入将离线数据成批导入系统中。◎数据审核审核方式分为系统审核和人工审核。当用户填报数...

锐潮科技为您打造最可靠的公司最可靠的产品!!!

...工作量及每个标本流向实时了解员工情况。,●支持科室财务数据分析,找出检验项目薄弱环节,有针对性进行调整。5.血库管理模块●出入库管理,备血、血型检验审核,各种查询、统计、报表等。●提供标准的病人用血报告...

用供应链方式管理医用耗材

...供应商一次。评价小组由设备科、临床使用部门、纪检和财务部门组成,评价采用末位淘汰法,淘汰末位供应商,开发有潜力的供货商,力争以最低成本获得最优质的价格和服务。  通过以上方式,落实科学的医疗耗材采购制...

HRP建设2.0开启医院信息化一体时代

...信息化技术为了解决某个部门的某项任务而设计的,比如财务管理系统、病案管理系统、门诊收费系统……这些系统只有单一功能,系统间不联网,也都是直接服务于医生或患者的。

医院全面运营管理解决方案

...大多数的业务系统数据,包括门诊、病区、医技、库存、财务、设备等。•药品监管分析药品监管分析主要是对医院所用药品的销售、费用、库存等方面进行监管,可以及时的查看选择时间段内的药品的销售排名情况、能及时的...

《卫计委人才培养通知》的解读

...行业经济管理领军人才培养计划实施方案的通知》(国卫财务函〔2014〕256号,以下简称《通知》),现对《通知》有关要点解读如下:  一、领军人才培养计划背景和必要性  目前,我国大型医疗机构的收支规模已经接近...

从HIS到“防统方系统”解决医疗腐败回扣漏洞现象

...方行为的发生,又可以保护医院在耗材使用、患者信息、财务等方面的各项数据安全,做到全方位对非法统方进行管控。医院防统方软件的安装使用,有效遏制药品回扣统方事件行为,斩断非法统方黑手,纠正医疗行业的不正之...

就我这医院,如何说服医院成立信息科,专人来维护?

...帐务,没有电子病历、医生也都不能用它,更别说核算上财务都是手算的。也许是一直没人维护吧,HIS都烂了,所以到我这信息数据这块也没啥事,自己也就偶尔后台改改数据,整整硬件,忘记说了医院当时没有机房,就一个5...

HCRM医院客户回访管理系统

...有很大的差距。我国目前大多数医院采用的是病床管理和财务管理,最重要的病人管理信息基本没有使用。现有的HIS的解决方案基本上相似,包含的重点内容主要是经济核算系统(包括挂号计费划价、药房门诊、财务等),临床信...

移动医疗APP受资金追捧

...明显。不过真正有明确盈利模式的移动医疗APP尚未出现,财务状况很好看的企业也没有,即使是大姨吗、美柚、春雨掌上医生等先行者也不例外。他笑言,投资人会考察企业的PE(市盈率)估值,但是目前很多移动医疗APP暂时还没...

医院商务智能及大数据项目建设方案建议稿

...医疗商务智能及大数据项目的建设是一项工期长、精力和财务投入很大的项目,是一项业务性、技术性都很强的项目,需要有足够的积累和基础,才能做出效果。但是,医疗商务智能及大数据是医疗信息化的发展趋势,我们只要...

卫计委关于2014年县级公立医院综合改革试点工作落实通知

...法人主体地位。合理界定政府和公立医院在人事、资产、财务等方面的责权关系,逐步建立决策、执行、监督相互分工、相互制衡的权力运行机制。(二)各省(区、市)研究卫生资源优化配置,制订医疗机构设置规划和卫生资源配...

中国企业应用数据分析大概情况和未来趋势

...容仔细一了解,往往都是数据仓库+企业报表。不是传统财务三表,而是用于展现核心KPI的图表。对“数据分析”不了解,把报表和制图当成“分析”,是这一现状的根源。3.市场环节与竞争压力不同企业对市场竞争的变化是非常...

多部委联手力挺移动医疗 10股底部启动

...增长152.0%,主要由于宁口和昆口大力投入广告宣传所致;财务费用同比增长93.8%,主要由于支付租金和装修费用等原因银行存款利息减少所致。  继续看好公司在辅助生殖领域巨大弹性,有望打造下一个中信湘雅。我国最大的...

医院综合资源计划管理系统(HRP)

...面,而对于医院后台运营管理方面的重要管理内容,包括财务管理、成本核算管理、预算管理、物流与固定资产管理、人力资源与绩效管理等方面,信息系统较少涉及,信息技术较少在医院经营管理的高度发挥作用,尤其是一体...

企业ERP与医院HRP之异同分析

...整合在一起,对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源进行规划和优化,从而达到最佳资源组合,获取最高利润。ERP的主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化...

医院管理创新的价值链

...7大部门:医发部、护理部、门诊部、综合部、党群部、财务部、保障部(增挂采购中心)。重组后的部门对外履行原职能部门管理责任,将原有人员和部门实行职能归并;对内实行统一管理,人员统一调配,富余人员充实临床...

数据库越来越大。。。谈谈医院数据的特点吧

如果你常去财务、病案这两个部门,你会发现他们一般把要处理的放在桌子上,已经处理完了的放在旁边柜子里,而历史数据则存放在不远处的档案室里。其实在没有计算机时,人们就已经意识到了,数据是分为活跃、半活跃和...

东华合创北京安贞医院HIS网络系统方案

...接口、外联接口等系统;系统之二为行政管理系统,包括财务管理、人事管理、经济核算、行政办公等系统,医疗临床系统和行政管理系统应能实现信息共享;系统之三为建设符合信息管理应用系统需求的先进的硬件网络平台。...

促进医疗工作规范化和透明化---医院全面运营管理系统

...大多数的业务系统数据,包括门诊、病区、医技、库存、财务、设备等。医院发展潜力分析的主要应用对象是医院领导层,领导层通过发展潜力分析从宏观的角度查看医院的发展情况,并通过图形和预警等直观的方式来展现。并...