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浅谈医院人才培养

...适应。考核内容主要包括医疗、教学、科研、管理和加分项目等。医疗又逐一分解为年出(门)诊次数、参加院内外会诊次数、参加学术会次数、开展新技术、新项目次数和水平、年在岗时间、组织全院性病理讨论次数等。教学...

卫生局局长述职报告

...题  市卫生局涉及的经费主要有:财政拨款、省卫生厅项目经费拨款、各类学会的会费、各单位的年终目标奖、献血费、其他一些临时性费用。近三年从省卫生厅争得的经费,2001年为万元,2002年为万元,2003年为4000余万元,20...

HIS立项必读 HIS项目失败十大原因及对策

很多HIS项目都以失败告终,那么这些HIS项目失败的原因有哪些呢?医院在上HIS项目之前需要考虑哪些问题呢?立项、选项、签合同,软件开发与测试,每一步都可能导致HIS项目的失败。

HIS项目失败的10大原因及对策

...系统模块,最后再做一张上线排期表,一份庞大的HIS系统项目立项就大功告成。项目从一开始就以一种理想化的思维来操作,注定项目后继将出现大量可以预见的困难,那如何保证立项成功呢?立项内容是HIS项目建设的总纲,总...

医院综合考核与奖惩细则

...房集资款。22、获得国家、部、省、市、局科研成果或新项目奖者,按上级奖励金额的100%计奖;同时另以上级奖励金额的30%奖励科研管理部门。23、职工由组织安排参加的院外各种竞赛、比赛、考试等活动中获奖者,医院以100%匹...

医院信息系统升级实践与体会

【摘要】本文从需求说明、标书设计、实地考察、项目实施等几个方面介绍了医院信息系统升级过程中的实践与体会,指出升级前期准备工作的重要性,引进新技术的必要性,坚持医院信息化实质的原则性。文中还对信息系统升...

医改背后蓄势待发的台资医院

...入集中起来,再以一定比例进行分配。医院根据各个绩效项目:任职时间、教学贡献、研究贡献、承担的行政任务、已有的职务等等,按照一定比例重新分配收入,“收入透明化”在台资医院十分普遍。明基医院在“医师诊疗”...

现代医院放射科竞聘上岗后科室管理和量化考核

...个人对自己当月量化考核应该得到的奖金大致有数,分管项目年终一次性奖励多少也一目了然。奖金分配没有了大锅饭,透明的分配制度也杜绝了人情方面的任意性。  2.3.3设备管理设备管理要建立设备管理档案,详细记录设...

杭州富阳“数字卫生”建设项目全面启动

富阳“数字卫生”建设项目将分三期完成,于2010年—2012年分步实施,逐年推进。一期“数字卫生”建设项目共投入资金250万元,目前已完成立项审批、可行性方案编制和公开招标工作,现正进行软件开发和项目建设阶段。

中小企业ERP解决方案是什么?

中小企业ERP解决方案是什么企业实施ERP项目,目的是为了提高企业的管理效率,增强企业的竞争力。ERP系统是一个对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理的软件系统,最大的特点是对人、财、物的有效整合,核心管理思想...

RIS/PACS在挪威医疗信息化的地位

... 二医疗卫生信息化建设目标  挪威政府的信息化建设项目称为“E-Norway”,要完成的两大任务是IT领域基础设施的投资和全国范围内宽带的普及。卫生和社会事务部针对医疗卫生及相关社会福利保障部门的IT发展计划项目被称...

北京新医改数字说话 参保率90% 公共卫生项目53个

北京新医改数字说话参保率90%公共卫生项目53个http://expo.hc3i.cn2010-06-2109:33人民网人民网北京市新医改方案公布,今明两年投入337亿,确立53个公共卫生服务项目惠及全市常住人口,20家三级医院在今年试行全年无假日门诊。在日...

在规模扩张中加强医院管理的实践与体会

...医院人才培养计划的青年医务人员每年必须完成基本培养项目,包括发表专业论文、规定科研课题进度、参加继续医学教育学习班和外出学术交流等等。首批入选《区学科带头人培养计划》的青年医疗骨干,已有4人选拔到科室主任...

【短新闻】京版医改破"以药养医"抑制高药价

...大分级定价范围,引导患者合理分流,控制医疗服务价格项目外单独收费的医疗器械范围,对单独收费的品种进行目录管理,规范医疗服务价格项目。  “今后将推进实施以服务质量和岗位工作量为主的绩效考核和岗位绩效工...

医院基建档案资料收集应注意的几个问题

...案资料的收集有一个明确的范围。总的来说,每一个工程项目都必须经过工程准备、监理、施工、竣工验收等几个阶段,而每个阶段必然产生不同的文件资料。例如,在工程准备阶段有立项文件、建设用地审批文件、勘测设计文件、...

医院物价管理的实践与探讨

...理,收费和物价管理混乱,不同程度地存在扩大收费、自立项目收费、分解收费、重复收费、多收费等现象;由于对一些医疗项目收费标准涵括和界定的内容和范围不明确,造成医护人员理解上的偏差,在实际医疗活动中不便操作、难...

浅谈加强医院固定资产的管理

...定资产管理,首先要对医院的总体发展目标明确。对投资项目进行规划,事先进行可行性分析。由各科室提出购置申请,再由采购部门或建设部门提出采购方案,编制采购计划,最后交领导和相关部门审批后,方可实施。采购部门或建设...

军队医院基本卫生装备研究及管理对策探讨

...勤保障观念,开发提高军队伤病员健康水平的新技术、新项目,建立以信息化为中心、平战结合、科学合理、可操作性强的卫勤保障体系,实现求快、求变、高质量和灵活机动的战时医疗救护保障。2军队医院基本卫生装备研究...

利用期刊文献推动医院发展

...管理模式。将期刊的“藏、借、阅、信息咨询与检索”等项目组织起来,使其有机的融为一体,为读者提供“一站式”服务。同时图书馆馆员必须重视和加强期刊的网络管理,通过网络将新到的期刊及时通告读者,使广大医护人员及...

现代医院绩效考核初探

...制。3.2.2对科技人才的奖励:对科研课题立项、重大技术项目引进、科技成果转化和重点专科病、科技论文和学科带头人、优秀科技工作者分别进行相应的奖励。3.2.3优秀管理人才的奖励:每年依据各科平时二级考核与年终科主...

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