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移动医疗或借政策红利崛起

...P截止到2014年底已达2000款。  在这一轮热潮中,互联网巨头是强劲的参与者和变革者。如阿里,在其收购了中信21世纪后更名为阿里健康,目前几乎现阶段互联网医疗覆盖可能涉及的全部阶段,例如有连接医院的云医院、连接...

抢滩远程医疗 设备商“拉拢”基层医院

...四川省内3家基层卫生单位合作。  据了解,包括三大巨头GPS(GE、Philips、Siemens)在内的诸多海外医疗器械巨头,近年来频繁与基层医院合作,试图以新技术和资本,撬动远程医疗的“坚冰”。不仅如此,国内不少上市公司也加...

大浪淘沙,始得真金,解析移动医疗七大痛点

...讲故事、推高估值,再讲故事的不断循环中。尽管互联网巨头、传统医疗企业、PE/VC机构等各方纷纷布局,投资热情高涨,通过中美比较,我们认为,国内行业的发展还面临同质化、政策、观念、专业性等种种瓶颈,医疗诉求远...

业内人说:列国纷争看巨头如何布局移动医疗

...是很传统的行业。与线上结合最好的方式就是联盟互联网巨头。强强联手交换资源真的是一种特别好的方式。现在移动医疗仍然处于极度初级状态,巨头大佬纷纷涌入,移动医疗因为涉及医疗,这是一个十分复杂的行业又因其涉...

看颠覆者苹果是如何打造互联网医疗帝国的

...疗从不缺领头羊,微软、谷歌、BAT比比皆是。相对于这些巨头而言,苹果的相关布局似乎不算早,然而它的每一次产品发布都会引起骚动,几乎是“人未至声先行”,甚至可能引领整个行业的走向。因为几乎在所有人的意识里,...

移动医疗O2O吸引巨资进入

日前,中国医药巨头和互联网医疗领域新锐—复星医药和挂号网,签署了战略合作协议,双方未来将充分利用各自优势资源,在技术、平台、市场等方面全面展开深度合作,形成紧密的线上线下的O2O联盟。业内人士指出,移动医...

[市场趋势 ] MedicalApps:移动医疗的新玩法

...、公益组织、非政府组织非常活跃,他们和一些商业公司巨头,如英特尔、高通、Verizon等积极合作,采购mHealth服务提供商的一些服务或者应用,然后在全球经济不发达地区积极推广,帮助当地人民改善卫生条件,提高人民健康...

移动医疗信赖度仅三成 线上医生资质难核实成硬伤

...“王冠上的明珠”,自然不缺乏资本的竞相追逐,如BAT三巨头。  百度于4月上线的“百度健康助手”是与苹果HealthKit相似的健康管理平台。另外,百度将重点放在“智能硬件+大数据”,并在2014年7月与智能设备厂商和服务商...

2014年在线医疗市场规模将增至83.8亿元

...体看,2014年在线医疗投资包含四个方向:首先是互联网巨头加快布局互联网医疗的步伐,主要体现在腾讯先后入股丁香园、挂号网,尝试构建医患端医疗、健康、学术服务闭环;其次是垂直类在线医疗平台发展前景的被看好,...

医药行业:互联网医疗时代,医疗器械龙头价值全面重估

...精细化。3、行业经过前3个阶段(创业型中小公司->BAT等巨头->传统医药上市企业强势回归),目前进入第4个阶段:行业大整合阶段。4、每一个垂直细分领域的龙头都值得重点关注。眼光超前&执行力强&资源整合能力和战略...

PBM在中国市场的困境

...市场想象的空间。但PBM在中国的发展并不容易,外资的PBM巨头早已进入中国市场,但大都未能获得市场空间。内资的主要集中在医疗信息化公司,主要通过信息化手段来帮助各地政府在医保上进行控费。但从总体上来看,基本还...

“413”移动医疗模式有哪些优势?

...,任何保险机构均不得拒签。二是鼓励更多的像BAT互联网巨头等在获得健康保险资质后,组建自己的全国性医疗健康服务体系和团队。三是支持健康保险机构利用移动互联网技术,打破时空限制,节约成本,为参保人提供方便快...

IT专家:应用性能是移动医疗健康发展的基石

...疗这块肥肉。在源源不断的利好政策下,国内几大互联网巨头的纷纷涉足,似乎让国内移动医疗的未来之路变得更加清晰而明朗。前不久马云发表演讲,认为中国十年以后最大的麻烦事健康和快乐的问题,未来阿里将重点投资教...

问病网:移动医疗不能“面诊”成前进瓶颈?

...业五花八门的行业大佬,所以与国内目前传统医疗领域的巨头们竞争资源或者从他们手里抢夺资源…是什么后果,实在是让人无法预测了!比如药企、民营医院体系、医疗器械体系。不过可以肯定的是医生是问诊平台的主体,不...

C+手环开售,移动医疗或将威胁传统医疗?

...丁香医生、平安集团的平安好医生,以及暂时没有互联网巨头背景的春雨医生和好大夫在线。BAT巨头们在移动医疗的投入,移动医疗股的火热都开始表露出,人们对于“移动医疗”“这种概念,心中还是存了那么一份好奇的。 ...

京东和金蝶好上了,阿里和用友怎么看?

...和金蝶结姻,业内免不了将眼光投到阿里和传统管理软件巨头用友身上。  早在2007年阿里软件成立前后,马云就曾考虑和用友合作成立合资公司。但双方都希望自己成为主导方,不愿意成为对方的附庸,谈判不了了之。用友...

移动医疗的14种商业模式辨析(医生入门)(一)

...业模式主要是面向消费者的硬件销售。如果智能手机行业巨头能够为健康和健身数据打造平台,硬件为先的移动医疗公司便会陷入困境。可穿戴设备有许多基本功能,包括追踪跑步距离、心率等,但这将成为智能手机或者智能手...

[市场趋势 ] 移动医疗的14种商业模式辨析(医生入门)

...一项移动健康项目开发测试。英特尔-健康联盟这家芯片巨头希望用大数据来解决医疗难题,英特尔与IBM、飞利浦(Philips)发起Continua健康联盟(ContinuaHealthAlliance),并与GE合资2.5亿美元,投入居家与远程照护等技术研发,以获...

移动医疗开诊所 各家玩法大不同

...后便可在全国复制,并放话称将通过O2O模式直逼线下医疗巨头体“莆田系”。今年3月份,阿里健康也已向18万家诊所发出邀请,希望打造医院云平台。曾经一度“飘”在空中的移动医疗纷纷“落地”,集体“转型”,是线上轻问...

移动医疗:不容易吃的大蛋糕

...个APP和创业团队。除了这些新入行的创业者,一些互联网巨头,比如阿里巴巴、腾讯和百度等,也纷纷进军移动医疗行业。但是对于移动医疗的未来,有分析机构指出,目前几乎所有的移动医疗企业在发展的过程中,都对资本产...