摩托罗拉企业移动解决方案提高医院工作效率
...都能得到简化。 患者身份Lee医生介绍说：“作为患者一线安全项目的一个程序，所有新入院病人都将分配到一条配备条码的腕带。利用摩托罗拉MC55 企业数字助理，医院工作人员能通过扫描条码即时查看患者姓名。他们甚...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-12251-1-1.html
- 时间: 2010/06/25
管理者与医生如何精诚合作
...系紧张，会加剧医护人员的不满，导致清醒的管理人员和一线医护人员离开医院，寻找其他关系和谐的工作环境。积极的医生关系以下的六个策略能够帮助卫生机构的领导者建立起与医生和谐相处的关系。1.构建桥梁，设法达成...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-12037-1-1.html
- 时间: 2010/06/21
苏州大学附属第一医院升级“医院信息管理系统”
...自如。从升级总体效果来看，无论是HIS系统维护人员还是一线使用HIS系统的医护人员，都对新的硬件平台都感到非常满意。 回顾此次系统平台升级工作，苏州大学附属第一医院相关负责人介绍说，之所以能够取得成功，主要...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11816-1-1.html
- 时间: 2010/06/17
坚持以人为本,加强医院文化建设
...励和事业激励。在近几年的医院改革中,实行奖金分配向一线倾斜、向特殊岗位倾斜,同时根据岗位确定奖金分配系数,合理拉开各个人奖金分配差距,打破大锅饭、平均主义,充分体现职工的岗位价值,体现人的价值与劳动报酬相匹配...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11624-1-1.html
- 时间: 2010/06/11
试论新时期大型综合性医院的经营战略
...到每月一考核,每季一兑现,年终总决算。分配要向临床第一线、责任重大的管理者和高层次贡献大的专业技术人员倾斜。要真正体现多劳多得的原则,即按劳动强度、劳动质量、承担风险的大小和技术水平高低的分配模式,拉大分...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11614-1-1.html
- 时间: 2010/06/11
新时期医院经营管理的战略思考
...低。同时,还完善了科室的奖金分配改革方案,坚持奖金向一线的专家倾斜,向风险高的岗位倾斜,向有突出贡献的人员倾斜,起到了奖励先进、惩罚落后的激励作用。实行科室成本核算和新的奖金分配方案5年来,医院经济收益逐年增...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11613-1-1.html
- 时间: 2010/06/11
川藏线军队医院麻醉风险管理的实践与体会
...惩的重要标准;实行科主任领导下的主治医师负责制,保证一线麻醉师均由具有执业资格和丰富临床经验的人员但当;实行制度化和人性化结合的人员管理,力求避免各类过失性或疲劳性的失误和差错;严格了毒麻限剧药品的管理和使...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11553-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
现代医院经济管理经验及营销实践
...服务质量和员工满意度。对于医院服务利润链而言,临床一线人员的满意度取决于医院对他们的服务和行管、后勤人员对他们的支持性服务。一线人员的满意度直接决定了他们的忠诚度和工作效率他们的忠诚度和工作效率决定了...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11545-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
医院行政总值班的工作体会
...责任。用良好的服务态度和高效的工作效率,积极为临床一线人员和患者排忧解难,提高他们对行政总值班的信任度。3.2在工作要求上行政总值班要认真执行医院对行政总值班工作的各项规定和要求 准时到岗、严禁脱岗。要熟悉...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11522-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
现代医院绩效考核初探
...发展需要，对内部分配进行分类管理，坚持最高奖在临床一线。扩大科室的内部收入分配自主权，由科室根据考核情况实行不同的分配办法。2.7分类别与分层次考核原则：根据医、护、技和管理人员等不同类别和层次的人员，确...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11496-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
我国医院感染管理存在问题及对策
...其将感染的预防工作放在重点,进而引导直接服务患者的一线医务人员更多关注医院感染问题。只有临床医务人员改变不良工作常规和行为习惯,才能有效预防医院感染的发生,以此提高医疗质量,实现质量和效益的统一,医院利益和...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11494-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
构想智能型数字化医院
...生命力，才能取得成功;第三，信息系统只有深入业务第一线，真正帮助解决患者及业务人员的实际问题，管理层才能收集到真实而准确的数据，并改变管理模式，从末端管理转变为过程管理，才能真正提高管理和决策水平。基...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11427-1-1.html
- 时间: 2010/06/09
浅谈医院规范医保管理工作的经验及体会
...全医院医保管理的规定为保证医保政策的落实,方便临床一线操作,医院组织有关人员对出入院处、收费处、临床医生、护士等与医保工作有关的工作岗位,分别制定了相关的医保管理规定,使医院医保的各项工作有章可循,有据可依...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11322-1-1.html
- 时间: 2010/06/08
现代医院绩效考核初探
...发展需要，对内部分配进行分类管理，坚持最高奖在临床一线。扩大科室的内部收入分配自主权，由科室根据考核情况实行不同的分配办法。2.7分类别与分层次考核原则：根据医、护、技和管理人员等不同类别和层次的人员，确...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11306-1-1.html
- 时间: 2010/06/08
"智慧的医疗" 酝酿标准化医疗信息系统解决方案
在操作上，IBM 在建立电子病历和电子健康档案时强调要结合临床医学，数据收集要直接深入地方医护工作站和一线临床，并且进行全面记录，互操作性至关重要。
- http://solution.hc3i.cn/art/201006/3881.htm
- 时间: 2010/06/03
医院实施新技术、新业务准入管理的实践
...格操作规范,避免技术滥用;根据病源众多的特点,贴近临床一线观察、了解患者的需求,为新技术、新业务的选择提供依据;吸收财务、设备等专业人员的意见,对项目进行经济学评价,避免盲目购置大型设备,引进不适宜的新技术,造成...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10899-1-1.html
- 时间: 2010/06/02
推进医院和谐发展的新思路
...护服务的感知程度是与满意度成正比的。关键是要使临床一线的医护人员都能重视提高病人感知率，学会如何将已经完成的医护服务让病人感受到。2.1冲出“做了好事不留名”的传统束缚抗击非典时期，全社会对医疗卫生服务一...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10896-1-1.html
- 时间: 2010/06/02
预防跌倒管理流程在住院患者中的应用
...人为中心”的服务理念,物资、清洁、配餐均围绕临床第一线服务,尽最大可能地满足患者需求。
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10611-1-1.html
- 时间: 2010/05/31
论市场经济条件下企业职工医院的经营管理
...勤保障系统的核算和管理,开源节流,引导职工树立为临床一线服务的思想。5.3加强业务管理 ⑴强化质量管理。医院要坚持质量建院的方针,大力加强医务人员的“三基“训练,真正做到诊疗操作规范化、质量监控制度化,提高基...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11271-1-1.html
- 时间: 2010/05/29
公立口腔医院发展战略的思考
...2.3人力资源管理策略通过调整原有分配机制，加大奖金向一线倾斜力度，竞争上岗，让德才兼备的年轻人有舞台，提高人员招录的门槛，提高专业人才素质，制订科主任和青年骨干年度培训计划，帮助员工建立个人职业发展规划...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10392-1-1.html
- 时间: 2010/05/26