我国基层医院管理的问题及对策
...人员超编会给医院造成两大不利后果:一是医院负担加重,成本增高,医院自我补偿的重点就会转移到病人身上,难以做到优质低价,病人就会减少,进而影响医院的效益;二是容易造成人浮于事,纪律松懈,缺乏竞争,人员的素质和能力就...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11498-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
- 作者: zhangz
公立医院收购民营医院后运行管理模式探析
...医院后勤总公司统一管理，充分发挥集约经营优势，突出成本管理和提高综合服务能力。东区后勤工作人员，各种维修服务实行市场化有偿服务、外包服务，人员成本完全由公司承担，有效的降低了医院人员成本。东区现有医院...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11497-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
- 作者: zhangz
医院并购后精简高效运行管理模式探析
...附院后勤总公司统一管理，充分发挥集约经营优势，突出成本管理和提高综合服务能力。东区后勤工作人员，各种维修服务实行市场化有偿服务、外包服务，人员成本完全由公司承担，有效的降低了医院人员成本。东区现有医院...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11490-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
- 作者: zhangz
医疗IT协同进化：未来医疗卫生信息化服务创新的必由之路
...造基于IBM云计算架构的区域医疗信息化解决方案，提供低成本、易管理且可以按需灵活扩展的信息共享平台，共同致力于我国区域医疗数据中心新模式的开发与探索,为新医改的实施提供有力的技术支持。 实际上，在过去的...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11391-1-1.html
- 时间: 2010/06/09
- 作者: 林路
医院药剂科管理信息化、科学化探讨
...。3 药剂科经济管理药品采购使用过程中的经济管理和成本控制是药剂科管理的重要职能。医院流转的药品品种、规格所产生的数量及发生的金额非常巨大，加上临床医生、病人对药学服务的要求不断增长，这些都为药剂科管...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11320-1-1.html
- 时间: 2010/06/08
- 作者: zhangz
医疗IT协同进化 联手构建区域医疗共同体 共推智慧医疗落地
...造基于IBM云计算架构的区域医疗信息化解决方案，提供低成本、易管理且可以按需灵活扩展的信息共享平台，共同致力于我国区域医疗数据中心新模式的开发与探索,为新医改的实施提供有力的技术支持。 实际上，在过去的...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11166-1-1.html
- 时间: 2010/06/07
- 作者: 林路
实施全成本管理 促进医院管理创新探讨
...心的结果。而多数医院则感到委屈，认为医药费高是医院成本增加的结果。医院的核心竞争力的最终体现在利润实现上。高于同行的利润率是医院实现快速发展的保障，它是加快医院的医疗设施改进、门诊和住院设施条件改善、...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10819-1-1.html
- 时间: 2010/06/02
- 作者: zhangz
全民免费医疗:遥远的乌托邦
...慈善机构合作，在全国各大城市建立了100家低价药房，以成本价供应84种药品，可治疗80%的常见病，药品价格比市场价低40%-85%。这，就是一个经济不如我们的发展中国家的举措。说到底，全民免费医疗不是政府能不能付钱的问题...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10689-1-1.html
- 时间: 2010/05/31
- 作者: 林路
医院经营成本控制浅探
（河北省英山县人民医院孙究）医院经营成本控制是医院经营管理中的一项非常重要的内容。一、医院经营成本控制内容医院经营成本控制的内容不是单纯降低成本,而是在获取最大利益的前提下,相对降低成本支出,其目的是从成...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10839-1-1.html
- 时间: 2010/05/30
- 作者: gaozhanyi
用市场营销促进公立医院经营管理
...是医院在经营管理中的问题。如医疗服务收费,它是医疗成本的补偿方式,也是医院持续经营的前提,医疗收费价格必须符合市场经济运行规律,才能为公众所接受。政府部门对医疗价格的定价客观上仍然是遵循这一规律的。无论谁...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10872-1-1.html
- 时间: 2010/05/30
- 作者: tchao
加强成本核算实施成本控制提高医院经营效益
...张,为提高医院经营效益和综合竞争实力,近10年,医院实施成本核算与成本控制,取得了明显成效,现将我们的具体做法介绍于下。1 实施科室成本核算,确保医院在坚持社会效益的原则下取得良好经济效益我院科室成本核算的方法和...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10850-1-1.html
- 时间: 2010/05/30
- 作者: wwwfu80com
医院负债经营及财务风险控制
...主要是由医院资本结构的变化、医院盈利能力与债务资金成本的不确定性、举债额和偿还期限等因素形成。在医院资本构成中,如果资金全部由投资人投入,无债务,医院除了经营风险外,无财务风险。一旦医院因资金不足,负债经营,...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11253-1-1.html
- 时间: 2010/05/29
- 作者: test1234a
现行卫生经济政策下医院经营状况分析
...医院的总收入年均增长速度是3.7%，伴随收入的增长医疗成本增长得更快、更高，2004—2007年各级医院的总支出年均增长速度是4.5%，由此造成的直接结果就是5年前医疗机构尚能保持基本平衡并略有结余，而现在在收入实现了几倍...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10556-1-1.html
- 时间: 2010/05/28
- 作者: zhangz
医院经营战略刍议
...人才、技术及规模优势竞争，而中小医院靠优质服务和低成本策略求生存：人无我有叫“绝”，是独创技术；人有我多叫“优”，是优势技术；人多我精叫“特”，即特色技术。构成特色经营的这些技术可统称为技术特色，其“...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10862-1-1.html
- 时间: 2010/05/28
- 作者: tc1930
现代医院企业化经营管理策略
...重复建设，结构不合理，卫生资源浪费和短缺并存，运行成本高，总体利用效率低；医疗机构经济补偿机制不合理，“以药养医”助长了不正之风，缺乏公平竞争，医疗服务质量不能让广大患者满意；药品生产流通秩序混乱，药...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11236-1-1.html
- 时间: 2010/05/26
- 作者: hahasky
企业医院改制后经营管理战略的思考与探讨
...置专科设备、机构重叠、资源浪费的现状,努力降低医疗成本不断提高医疗质量,逐步将医院建成富有特色、功能完备、满足企业职工、家属及周边群众医疗服务需求的福利与经营相结合的医院。三、结合内外实际,理清战略思路企...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11241-1-1.html
- 时间: 2010/05/26
- 作者: FZL-LW
探讨医院经营管理中护士的新职能
...企业型转变,为了适应激烈的市场竞争和加快医院的发展,成本核算工作也逐渐被重视起来,成本效益之比是考核医院管理的主要经济指标。而护士是医院管理的主体,也是物资领取、支出的关键环节,因此,护士参与成本核算对医院的...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10843-1-1.html
- 时间: 2010/05/25
- 作者: on99
综合性三级医院竞争战略研究
...争优势有三种最一般的竞争战略，又称“通用战略”，即成本领先战略、差异化战略、集中(又称“专一”)战略。企业必须从这三种战略中选择一种，作为其主导战略。要么把成本控制到比竞争者更低的程度；要么在企业产品和...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10867-1-1.html
- 时间: 2010/05/23
- 作者: comcast
保持中医药特色要创新管理机制和谋求政策支撑
...受细分市场服务的消费者越相对不足，而提供卫生服务的成本却相对提高，专家的绩效和待遇就越差。在这种情况下，所谓保持与发挥中医特色便遇到了挑战。2不利于基层中医院保持中医药特色的若干管理机制和政策基层中医...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10483-1-1.html
- 时间: 2010/05/18
- 作者: tqt2000
医院经营战略浅谈
...成强者恒强的结局。规模经营的诱惑,在于成功地实现低成本扩张,抢占更多、更大的市场;拥有强大的市场竞争力,形成区域性或行业性垄断。当前,医疗市场中规模效益趋势是通过联合兼并、资产重组等方式形成大型医院或医疗集...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10830-1-1.html
- 时间: 2010/05/18
- 作者: antnet826