六十二、基建中心管理的规定
...核发放。五、对独立的大中型设备，按使用时间长短定价承包，人员可起用有相应技术的正式工或外包工，由基建维修中心制订相关的考核措施和误操作或脱岗引起的设备损坏赔偿制度。六、医院尽可能提供原不属于本院维修组...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-18433-1-1.html
- 时间: 2010/09/03
天津市第一中心医院医院信息系统建设总承包商项目招标文件
天津市第一中心医院医院信息系统建设总承包商项目招标文件
- http://bbs.hc3i.cn/thread-17632-1-1.html
- 时间: 2010/08/27
医院水、电、气管理制度
...一）凡认真按照国家有关规定，积极推行量化管理、责任承包，采取有效节水、节电措施，使水电设备设施完好率在95%以上，保证正常供水、供电；发现用水、用电重大问题及时举报或果断采取措施处理，避免事故发生。在水电...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-16067-1-1.html
- 时间: 2010/08/12
四川省综合医院评审标准纲要（2010年）
...应的激励约束机制，鼓励多劳多得和优劳优酬。严禁科室承包，严禁医务人员收入分配与医疗服务收入直接挂钩。4、建立与完善医院内部控制，实施内部和外部审计制度，有工作制度与计划，对医院经济运行进行定期评价与监...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-15995-1-1.html
- 时间: 2010/08/12
医院信息系统运行与应用管理规章制度汇编-运行与应用保障
...、查找原因、修复系统。（2）技术联络组，迅速与系统承包商或公司取得联系，采取有效手段获得技术支持。（3）院内协调组、通知全院各科室故障情况，并到关键科室协助数据保存。3、全院各系统使用科室制定相应的系统故...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-15199-1-1.html
- 时间: 2010/08/11
对如何提高医院经济效益的探讨
...推向社会化,暂时还没有推向社会化的,要实行增收节支的承包责任制。内部审计应当配合院部工作,从两个方面进行研究和改进:一是要健全内控制度,从严格执行财经纪律方面把好关,即从费用发生的各环节堵漏;二是要经常检查,加...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-14863-1-1.html
- 时间: 2010/08/09
陷医药外包灰色交易 原上药集团总裁吴建文被双规
...经营总代理品种的人被称为大包商。 “大包商是底价承包的，拿到的出厂价越低，折扣越好，自身的利润空间就越高。”业内人士告诉记者，为了从厂家拿到更低的出厂价以及质量更好的药品，大包商往往需要给相关公司决...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-14448-1-1.html
- 时间: 2010/08/04
阜阳养老医疗保障正逐步完善
...间组织、个人等社会力量，以独资、合资、合作、联营、承包、参股等多种形式，兴办养老院、老年活动中心等养老服务机构和为老年人提供生活照料、疾病护理等居家养老服务机构。(阜阳新闻网—李莎莎)
- http://bbs.hc3i.cn/thread-12443-1-1.html
- 时间: 2010/07/05
福建南平惨案的心理分析
...兴华当年在一所道观大肆杀戮，其心理的关键转折点是他承包的土方工程出了事故而赔了受伤工人4000元，这导致他一年都没有收入。这一次工作上的失败像是压弯骆驼的最后一根梁木，一直不甘心认命的邱兴华终于认命了，而...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-12299-1-1.html
- 时间: 2010/06/25
民营医院营销鉴别诊断
...通，以至后期的国家有关政策变化，使得原有暗箱操作的承包科室逐渐过度发展成为了私营营利性医院。 公立三级医疗网络、私营综合性或专科医院、私人诊所或社区承包卫生服务中心，成为了当今医疗市场的三大格局，在...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-12027-1-1.html
- 时间: 2010/06/21
医院不能照搬企业改革经验
...争;公有资源与非公有资源缔结企业合约,包括合资公司、承包、托管及收购兼并、公有制企业聘用私人企业家;实施公有制企业改制,包括承认公有制企业内人力资本的私人产权,将合约关系引入公有制结构。在医院产权制度改革方...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-12003-1-1.html
- 时间: 2010/06/21
基于人文精神的医院管理伦理
...利的商业机构。经济效益取代了提高医疗质量,科室经济承包代替了科学管理,经济奖惩取代了思想工作。一些医院以实施“绩效工资”为名,对科室乃至医生个人下达业务收入指标,把“按劳分配”变成“按收分配”。在收入指标...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11906-1-1.html
- 时间: 2010/06/18
新时期医院经营管理的战略思考
...费,对阑尾炎、剖宫产、白内障手术等实行了单病种费用承包,明确了各种常见病种治疗费用标准,建立了一套科学合理的医疗成本核算和控制制度,要求全体医务人员必须坚持合理检查、合理用药,同时要求各辅助检查必须当天出报...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11613-1-1.html
- 时间: 2010/06/11
医院基建档案资料收集应注意的几个问题
...段,就会牵涉到不同的施工单位。如果建设项目是实行总承包的,需由各分包单位负责收集、整理分包范围内的档案资料,然后交总承包单位汇总、整理。如果建设项目由甲方分别向几个单位发包的,应由各承包单位负责收集、整理...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11568-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
对医院成本管理的探讨
...核算。多数医院核算重点放在大型医疗设备、药品和科室承包上,虽在短期内增加了收入,但是也带来了一些负面效应,如很多医院成本核算停留在“摸家底”,算奖金收入的水平上,院科两级核算多是“一切向钱看”。导致种状况的...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11565-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
关于加强医院成本管理的几点体会
...。目前有的医院将核算内容重点放在大型医疗设备和科室承包上,从短期来看增加了收入。但从长远看,存在一些负面效应,成本核算只停留在核算奖金的水平上,院、科分别都是“一切向钱看”,有的科室只知道本月出院了多少病人...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11564-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
医院业绩管理的实践与体会
...检验、检查、放射收入等不计入科室收入;三是严禁科室承包;四是严禁开单提成。在支出的管理方面,我院通过变动成本系数及定额成本,以及服务量同支出的配比制度,严格的控制成本。同时我院还对有关服务量及效率等建立了控...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11555-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
医院后勤服务社会化管理现行模式的探讨
...能满足大型医院发展的需要10年前我院开始引入地方物管,承包医院病区卫生和部分医疗运送工作。经过10年的操作运行,我们积累了一些监控管理的经验,也从中发现规模较小的物业机构已远远跟不上现代化大型医院医疗水平的发...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11325-1-1.html
- 时间: 2010/06/08
卫生部副部长详解医改疑问
...生资源不足和群众医疗需求的矛盾，当时政府提出了医院承包经营、药品加成、融资创收的政策。 “经过三十年的发展，现在公立医院的运营管理、医生的绩效考核、医院的发展方向，都已经从过去以病人为中心转到以效益...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11135-1-1.html
- 时间: 2010/06/04
医院经营成本控制浅探
...求进行监督和质控。水电、车辆维修费用则实行院内定额承包,如年终结算有结余,承包方可提取结余的30%作为奖励;如发生超支,承包方同样要承担超支部分的30%。后勤社会化改革能减轻后勤压力,有效制约后勤物资使用中的铺张浪...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10839-1-1.html
- 时间: 2010/05/30