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医院信息系统的规范管理研究

...的就是为医院的医疗、教学、科研、管理等各类业务提供高效支持,因此,系统实施后必须追踪系统的应用效果。如建立系统库,按规范整理文档等手段管理系统运行中发现的问题,并及时给予处理和改进。本院计算机中心实施部在...

军队医院基本卫生装备研究及管理对策探讨

...领域,为平战时期卫勤保障及医疗救治提供安全、科学、高效运转方式。4军队医院基本卫生装备研究对策军队医院根据卫勤保障任务多、发生突然且准备时间少等实际,在充分利用现有卫生装备的基础上,结合临床医疗工作...

现代医院绩效考核初探

...保医院综合目标的完成,本着“综合考核、强化管理、提高效益“的原则,应用系统的方法、原理来评定和测量医院员工在本职岗位上的工作效率和效果。目的是为了改变员工的组织行为。充分发挥积极性和潜在能力,能够更好...

六大特性搞定医疗业IT管理六大问题

...台核心系统上。  第二、第二,医疗系统繁多,需要更高效的部署维护手段。  医疗系统大部分由几家不同的软件开发商设计,很多医院都会有多家长期在院内服务的供应商,这也意味着不同的系统会有各自独立的部署和维...

医疗IT协同进化:未来医疗卫生信息化服务创新的必由之路

...卫生部副部长尹力强调:“向社会和卫生机构提供优质、高效的信息服务已成为当前卫生信息化建设发展的必然需求。建设数字化医院,构建区域卫生信息平台,实现卫生信息、卫生资源和信息资源的充分共享,不但有利于医药...

金仕达卫宁HIS服务器系统解决方案

...践医院信息管理自动化、数字化、网络化管理模式,追求高效,倡导以“打造完美的医疗行业解决方案”为核心的企业文化。多年来,公司产品曾获“九九国家级火炬计划项目”、“上海市高新技术成果转化认定项目”等诸多殊...

现代医院绩效考核初探

...保医院综合目标的完成,本着“综合考核、强化管理、提高效益“的原则,应用系统的方法、原理来评定和测量医院员工在本职岗位上的工作效率和效果。目的是为了改变员工的组织行为。充分发挥积极性和潜在能力,能够更好...

构建三网合一的阳江区域卫生信息平台

...看病,能够向基层医院下沉。第二,实现城市卫生资源的高效利用。由于医疗资源分配不均衡,特别是农村医疗资源比较缺乏,我们通过区域信息平台可以把一些大医院的资源让基层医疗服务机构能够共享,能够提高基层医疗机...

医疗IT协同进化 联手构建区域医疗共同体 共推智慧医疗落地

...卫生部副部长尹力强调:“向社会和卫生机构提供优质、高效的信息服务已成为当前卫生信息化建设发展的必然需求。建设数字化医院,构建区域卫生信息平台,实现卫生信息、卫生资源和信息资源的充分共享,不但有利于医药...

新时期医院办公室工作方法创新探讨

...室工作,必须拓展思路,不断创新工作方法,才能使工作迈向高效有序的运转轨道。1 转变思维,工作定位与时俱进近年来,随着社会主义市场经济的日趋发展完善,特别是我国加入WTO后,医疗服务市场的进一步开放,吸引了大批国内外投...

民营医院行政管理系统的构建

行政管理的核心目标是建立高效、统一、民主、科学的行政管理运行系统。民营医院在构建行政管理系统的过程中,既要有借鉴与继承,又要充分考虑自身的特殊性,运用现代科学的理论、技术和方法进行探索和创新,形成民营...

产科病房护理风险授权管理的实践

...策的过程,能使员工有较多的创意,他们会团结在一起共同高效地完成组织任务。我科将全科护理人员纳入这个动态过程中,将护理风险授权5个管理小组,发挥每个人员的积极性和创造性,使她们能放眼跟踪每个细节,相互协作,相互提...

医院收入增长与效益提高之间的关系

...。从调查了解的情况看,主要有四种类型:一是高收入、高效益型,约占20%;二是高收入、低效益型,约占40%;三是低收入、低效益型,约占30%;四是高收入、无效益型,约占10%。从调查结果可以看出,医疗收入的增长与效益的...

加强成本核算实施成本控制提高医院经营效益

...成本等作为重要监测项目纳入管控,促使各科室自觉科学高效制定人力规划,尽力压缩和控制空闲多余人员,确保最佳运行效率;在总务后勤等支持保障部门采取业务整合、人员归口、核定岗位、量化考核、定编定酬等措施,使全院后...

浅议医院财务管理的设想

...要内容的成本管理,有效利用人力、物力、财力等资源,提高效率、降低成本,才能最大限度地为社会提供优质、高效、低耗的医疗服务,提高医院竞争力,占有医院市场份额。进行医院全面成本核算,就要建立成本管理组织和成本核算...

强化成本核算提高医院经营效益

...理中的未知因素转化为已知因素,最大限度地降低成本,提高效益。另外,要求各核算单元的核算员对本科室所发生的各项成本支出、资产的消耗及领用、报损、退库等作出科学计划,每月与核算管理中心核对账目。核算管理中心每...

浅谈加强医院财务管理

...化,损失、变质等问题,起到减少人力和内部运作环节、提高效率、降低成本,增强竞争力的作用。“零库存”只是一种思想,而非数量模型。从理论上讲,存货确实是一种资源浪费。从现实来看,存货又是不可避免的。因此。生搬硬套...

军队医院管理研究

...类人员能立即就位,履行职责。紧紧围绕“快速、优质、高效”为目标搞好卫勤演练,并按照预案进行分练和合练。分练主要是紧急集合、快速装车和卸车、快速展开等科目和体能训练合练主要是师救护所的行进、防空、野外展开...

浅议医院经营管理道德

...修养,调动他们的工作积极性、主动性,使之履职尽责,高效率地工作,自觉遵循病人第一、信誉第一的原则,为病人提供良好的医疗服务,是做好医院经营管理的主要内容和首要基础。2.2医院经营管理道德是最终目标加强道德...

卫生部与各地签下医改“军令状”

...,把任务落实到基层,构建起分工明确、上下畅通、运转高效、执行有力的组织实施机制,实化政策措施,确保改革顺利推进。