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特需病房护士职业素质要求及现状分析

...,要求特需病房护士应具备较高的职业素质。要塑造一个优秀的护理团队,需要每一个护理成员和管理者共同努力,在工作中不断修正自我。在护理管理中,管理者在提倡给予患者人文关怀的同时,应关注到护士对人文关怀的需要,做到...

护士长素质的构成及培养

...首先是具有坚定的思想政治立场和崇高的敬业精神、一个优秀称职的护士长、其思想政治素质的基本要求是:①坚决贯彻执行党的路线、方针、政策和医院的各项决议、规定;②热爱本职工作,有强烈的事业心、责任感和全心全...

部队医院管理聘用护士的新思路和作法

...能、勤、技4个方面综合量化考评每一位护士,分别界定为优秀、称职、不称职,作为晋档调薪的主要依据。2.3.1护理部制定“年度聘用护士晋星、调档、续聘工作实施方案”,自下而上,经科室专业理论、操作考试、个人述职、民主...

军队医院聘用制护士现状及管理措施

...在编护士相同。近2年来,我们还在聘用制护士中选拔部分优秀者转为非现役文职护士,这类人员工资待遇明显高于一般聘用制护士,这些举措都对保留人才、稳定队伍起到了有效作用。通过管理措施的革新,我院聘用制护理队伍主人...

刘晓程谈新形势下医院体制创新

...声望和兴衰。医院将从全国甚至国际范围招聘德才兼备的优秀华人医生担当学科带头人,对他们施以高薪、委以重任,为他们搭建能够施展才华和抱负的舞台,为他们导演并让他们演出有声有色的戏剧来。我们也注意到,在被扭...

论品牌建设与医院文化建设

...只意味着高质量的医疗服务和良好的医疗信誉,更强调着优秀的医院文化。2品牌建设的作用在医疗卫生行业走向市场经济的过程中,医院所面l临的就是要在激烈的竞争中发展自己的事业,为此提高对医院品牌建设的认识,导人...

构建医院市场营销体系的探讨

...,同时也体现了社会主义医疗事业的公益性质。2.2.3有助于优秀员工队伍的形成医院引入市场营销的目的就是让就医顾客满意,我们通过提供优质的服务赢得就医顾客及家属的信赖,赢得医疗市场分额,从而保证医院健康发展。而要让...

加强医院专科建设的做法与体会

...取设立“院中青年科研基金”、举行一年一度的“中青年优秀论文报告会”、“师带徒”、“外语竞赛”等多种形式培养中青年后备力量。由于我们注意了人才培养和临床实际工作的锻炼,使现有大部分专科中心和重点科室人才...

在规模扩张中加强医院管理的实践与体会

...主任队伍管理能力偏弱、年龄老化、人员不足和两级分科优秀学科带头人缺乏等重大问题,这些都对科主任队伍的建设提出新的要求,要求我们打造一支高素质的科主任队伍,以适应医院高速发展的需要。1.1 练好内功,谋求发展原...

电子病历实施难点与应对措施

...,然后给中小医院共享,这样逐渐带动电子病历的开展。优秀病历展示电子病历首先为医生考虑,医生是最大的使用者,但关键是开始的路怎么走,如何缩短医生的时间。目前有些医院试做过优秀电子病历推选和展示活动。这个...

加强医院文化建设的实践与体会

...认同和共同遵循的思想作风、价值观念和行为规范。一所优秀的医院必然具备优秀的医院文化,这是医院的灵魂和可持续发展之本,是医院生存的基础和支柱。苏州大学附属儿童医院自1959年建院以来,在陈务民、何馥贞、彭大...

坚持以人为本,加强医院文化建设

...出在医疗、护理、医技、行政后勤各方面工作业绩突出的优秀职工,召开表彰大会,除给予一定的物质奖励外,医院领导更重视精神激励,充分尊重职工,使他们在公平的环境中在事业上有发展机会,在职业生涯中实现自我价值,这些愿...

“四化”管理在医院血液净化中心创建初期中的应用体会

...,保证各项任务的落实。(2)加强督查,严格考核。选拨科室优秀护士组成质控小组,配合护士长对各项制度的执行情况进行督查,检查结果与个人考核挂钩。并且每月进行检查结果的反馈,共同寻找原因,提出整改措施。真正做到以制度...

人事管理的医院营销思路探索

...人事管理要为医院发展“引”人才医院顶尖的、高层次的优秀人才完全可以决定医院的竞争与生存,优秀人才的突出特点就是贡献大、效益高。医院人事管理要从人才战略高度创造好的人才政策、好的人才发展平台,创造吸引与留...

公立医院收购民营医院后运行管理模式探析

...有机地统一。文化建设的核心是以医院深厚的文化积淀、优秀的精神传统、正确的人生价值观影响和团结全院职工,提高其精神、道德、思想层次,从而营造出和谐的医院环境。东区秉承了青医附院突出团队价值观塑造的医院特色...

现代医院绩效考核初探

...是支撑医院生存发展的最宝贵资源,尤其是学科带头人、优秀的管理人才、具有创新精神的高素质复合型人才更是医院发展的主要力量。然而,长年来,由于计划经济根深蒂固的影响,在公立医院有一些职工仍然是市场意识淡漠...

医院并购后精简高效运行管理模式探析

...入不足的状况,东区按照三级甲等医院标准,增派、引进优秀专业技术人员,加大医护人员培训力度;同时增加投入,先后投入资金3000余万元,更新医疗设备、维护医疗设施、改善就医环境,有力地保障了医疗工作的正常进行...

现代医院绩效考核初探

...是支撑医院生存发展的最宝贵资源,尤其是学科带头人、优秀的管理人才、具有创新精神的高素质复合型人才更是医院发展的主要力量。然而,长年来,由于计划经济根深蒂固的影响,在公立医院有一些职工仍然是市场意识淡漠...

新形势下医院人力资源管理探讨

...系,既调动和激活医院自由的人力资源,又合理引进外部优秀人才,达到医院人力资源结构的合理化。其二,医院按照科学合理、精简效能的原则设置岗位,按岗择人,对医院新近人员实行“凡进必考”,通过公开招聘、专业理...

浅谈军队医院医疗卫生管理的创新

...是发展的最关键因素,市场竞争归根结底是人才的竞争。优秀人才的数量与质量对医院的发展起着至关重大的作用。“以人为本”的管理思想主要体现在重视人力资源的开发,营造适合人才成长与发展的氛围,以事就人,使人适其所,...