安徽省六安市人民医院医疗设备管理制度
随着医院的发展，作为医疗、科研、教学的医疗设备已成为医院的重要组成部分。按照国家《医疗器械监督管理条例》和《安徽省药品医疗器械使用监督管理办法>>对医疗设备的管理要求，医院必须制定一套规范化、制度化...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-12460-1-1.html
- 时间: 2010/07/05
新医改现机遇 方正科技精耕细作力拓医疗行业市场
...为其中一大支柱，史无前例地占据一个专门章节。其中，医疗卫生信息系统、医疗保障信息系统、基层医疗环境和区域卫生信息化将是医疗信息化投资的重点。据美国市场分析公司IDC分析预测，预计到2010年，我国医疗整体IT市场...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-12117-1-1.html
- 时间: 2010/06/22
资产管理在医院经营中的实践
...，由于现代化水平的不断提高，医院临床医疗服务对先进医疗设备需求和依赖日趋增加，先进的大型医疗设备可以提高医院技术效率，可使医务人员在不断追踪医学科研前沿成果方面拥有最佳物质手段，从而为病人提供更好的医...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11910-1-1.html
- 时间: 2010/06/18
医院集中采购方案的实施体会
...:药品、部分医用材料等执行国家集中招标采购目录,大型医疗设备采用招标或邀标方式采购,对于医院常用的各类消耗物资,特别是年消耗量比较大的物资,根据采购中心成立不到一年的体会,我们认为采用分类集中并配合竞争性谈判...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11899-1-1.html
- 时间: 2010/06/18
新形势下医院的财务管理与监督
...型仪器设备前，要求有关科室写出可行性论证报告，进行市场调研，医院有关职能科室根据报告组织专家对设备的先进、可靠性和投资报酬率等方面进行论证，最终决定是否购置。坚决避免盲目购进，重复购置或购而不用等浪费...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11548-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
东软医院信息系统eHIS数字医院全面解决方案
...持，采用“虚拟制造”的生产方式，开发并生产系列数字医疗设备。为了推动技术产品的可持续发展，公司非常注重基础研究力量的培养，每年都要把主营业务收入的5%-10%投入到研究与开发(R&D)中去，使公司的核心竞争力得到...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11333-1-1.html
- 时间: 2010/06/08
军队医院加强对合作项目有效监督的探讨
...议精神,结合自身实际情况,利用社会资源,引进资金、先进医疗技术、专业技术人才和新的管理理念,创建了医院合作项目或合作科室,取得了一定的效果,但也出现了一些尚待解决的问题。本文结合考察学习体会及我院具体情况,对...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11308-1-1.html
- 时间: 2010/06/08
新形势下医院人力资源管理探讨
...管理人员。其中卫生技术人员是医院人力的主体，是完成医疗任务的基本力量。医院人力资源管理贯穿于医院人力资源运动的全过程，包括人力资源的预测与规划、工作分析与设计、人力资源的维护与成本核算、人员的甄选录用...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11284-1-1.html
- 时间: 2010/06/07
东软医疗获2010年全球医学影像新产品创新奖
...了东软医疗。 东软医疗以软件技术为核心，业务涵盖医疗设备产品与服务、医疗IT解决方案、健康服务三个领域。在医疗设备产品与服务领域，东软医疗最新研制成功的16层CT、1.5T超导磁共振以及PET等产品，是现代医学影像...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11177-1-1.html
- 时间: 2010/06/07
创新创优管理机制促进医院加快发展
...种。药品采购全部实行网上统一招标。1.1.10基本完成大型医疗设备的更新换代工作价值400万美元的国外政府贷款设备全部安装到位，部分设备居于全省领先水平。医用设备总金额已达1.1亿元。1.2创新创优医院管理理念，提升整体...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10889-1-1.html
- 时间: 2010/06/02
医院成本控制与信息化建设创新工作理论与实践
...管医院发展成为重庆北部规模最大、综合实力最强的区域医疗中心，从二级甲等医院发展成为三级甲等医院，不仅创新发展的实践与理论的某些方面研究走在全国前列，还荣获全国卫生系统先进集体等9项全国荣誉和重庆市五一...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10822-1-1.html
- 时间: 2010/06/02
浅析医院经营风险的成因与应对要略
...4 实行多元化经营,分散风险。要树立大卫生观,加强医疗市场调研,开展形式多样的医疗服务,当某项业务遭受风险时,要从其他项目中得以补偿;开展专业化协作或横向联系,或共同开发投资某项业务,风险共担,利益共享;对一些大型...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10854-1-1.html
- 时间: 2010/05/30
对当前中小医院经营管理的思考
...、大胆创新,树立现代医院营销发展战略我们经过认真的市场调研、细分市场并准确定位,确定了医院的目标客户群,制定了行之有效的医院营销战略。一是成立了发展部,配备强有力的营销队伍,由行政院长主抓营销工作。二是树立...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10860-1-1.html
- 时间: 2010/05/29
国内医院专科经营助理运作模式介绍
...动用情况,提高设备使用效率建立完善的设备管理制度,使医疗设备在工作中发挥最大的经济效益和社会效益,是医院实现低成本高效率运营的战略决策。而设备动用率,则是医院对购买设备合理利用度的检测,是设备管理中重要的一...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10562-1-1.html
- 时间: 2010/05/28
适应研究型医院建设需求努力创新科研管理机制
...研假期制度。对于从事一线临床工作的科技干部，在保证医疗质量的基础上，按照承担科研工作类别及任务量分别予以时间不同的科研假期，不与干部休假重复计算，期间各项待遇不变。例如对于200万元人民币以上科研项目，课...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10403-1-1.html
- 时间: 2010/05/26
对医院融资负债经营的探讨
...员工所肩负的使命。我们向内部职工筹集资金,购置大型医疗设备的决定很快得到职工支持并通过职代会的审议,在医院内部筹集到2565万元。通过多形式、多渠道负债经营的实践与探索,医院得到了快速、健康的发展,硬件规模由小...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11280-1-1.html
- 时间: 2010/05/22
做好医院市场开发 更好地为人民健康服务
...及专科医师人才库的基础上需肩负如下8个方面的职能：1.市场调研、分析；2.健康体检开发；3.专科、专家技术介绍与推广；4.开展讲座与义诊；5.出院病人追踪随访；6.就诊病人服务需求调查、分析；7.医务人员营销知识培训；8....
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10471-1-1.html
- 时间: 2010/05/22
医院市场营销战略
...次的战略。它需要依据医院的使命，选择医院参与竞争的医疗业务领域，合理配置医院资源，使各项经营业务相互支持、相互协调，总体战略是由医院高层管理人员负责制定、落实的基本战略。2、市场营销战略这是医院总体战...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10834-1-1.html
- 时间: 2010/05/20
市场经济中医院经营管理观念的探讨
...］。我院首先从转变这一观念入手，深入细致地进行医疗市场调研，想患者之所想，急患者之所急，树立以病人为中心的市场营销观念，讲市场、讲收入、讲效益，也讲营销。以医院的经济收入补偿医院的成本消耗，支付员工薪...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10863-1-1.html
- 时间: 2010/05/19
重视HIS报表应用 提升医院经营管理决策力
...等。1.6及时准确提供分析报告此类HIS报表主要应用于大型医疗设备采购前的效益分析工作,为医院是否购置医疗设备提供数据支持。1.7实现有价票据审计功能长+期以来,医院有价票据审核都没有较完备的内部审计功能。信息部门经...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11267-1-1.html
- 时间: 2010/05/15