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固定资产管理制度

...三级财务科设置固定资产总账,总务、器械、图书的财产物资会计分门别类地设置固定资产明细财,使用科室兼职人员建卡财(台账)(固定资产总财科目的登记内容及方向,要与明细科目的登记内容、记账方完全一致)。各科密切...

财产物资管理制度

一、医院财产物资的管理,必须坚持统一领导、计划供应、定额配备、归口负责的原则。二、凡本院购进或自制的固定资产和财产物资,必须经保管人员和采购人员办理入库登账后,方可凭据到财务科报销;否则财务科不予办理...

医院物资管理要点

物资管理是现代化管理科学重要内容。医院物资管理是医院为完成医疗、教学、科研等工作,对所需各种物资进行计划、采购、保管、供应、维修等各项组织管理工作。医院物资管理主要研究对象是物资在医院内的流转过程和科...

四川省综合医院评审标准纲要(2010年)

...后勤管理。后勤保障满足临床工作需要。有健全、规范的物资采购、供应制度。加强电力系统、供氧系统、负压系统、食品和水的管理。4、基建管理。按国家法律、法规、规定组织实施基本建设项目。(七)科教管理(70分)1...

集成化医院信息系统解决方案

...医院进行科学的资源配置;*以先进的物流理念为指导的物资供应链管理,降低医院运营成本;*提供决策所需的动态数据,并进行科学性分析和预测;*为医院集团化、社会化发展提供有效的工具;我们的价值我们的价值体现在SCS...

加强医院管理提高服务质量实现医院可持续发展

...本核算,降本减耗,提高资源利用效率。制定和完善财产物资规范化管理制度,在压减库存、计划申购、采购招标和物耗管理四个环节上严格把关。条件保障。加强医院信息系统、现代管理手段、服务手段建设,努力为病人提供...

医院财务风险管理的体会与思考

...为变现性较高的流动资产,等于流动资产减去药品、库存物资、在加工材料加药品进销差价。速动比率又称酸性测验比率,用以评估医院立即偿还短期负债能力的大小。最佳值为100%。3.5.3资产负债率该指标是指企业一定时期负债...

关于医院成本核算管理的探讨

...善各种原始记录的基础上,健全各项规章制度,做好财产物资的计量、验收、领发、盘存等工作,严格办理好各种收发领退手续。对消耗量大的水电气,应由专职人员经常检修,保证计量结果准确无误。科学确定成本责任中心,...

医药信息化:实现ERP与GMP的完美结合

...,相当数额的应收款不能及时收回,容易发生坏账;采购物资不能货比三家,经常发生临时采购,致使成本得不到有效控制;库存物资管理水平不高,账面上不能真实反映实际库存的数量、金额等等。还有,企业原有的财务管理软...

【医院HIS厂商产品大全】昆明亚锦医院信息管理系统(HIS)

...理等。(9)财务查询审核系统对住院、门诊、药房、药库、物资、设备、工资、出纳等财务数据进行查询、审核监督管理;通过联网完成各种财务统计报表并打印,同时具有办公事务管理功能。(10)医院物资管理系统物资管理系统...

南京军区数字化医院建设创新四种模式

...确高效管理的基础。在全区医院成立了人力资源、财经和物资采购等三大管理中心,基于“军卫”、“军财”工程平台,健全了三大管理系统。人力资源管理系统实现人事考核、人力成本计算、人员考勤综合管理;财经管理系统...

机制再造:现代医院财务管理的新策略

...审批制度是提高医院资金使用效率的关键。对于医院后勤物资的购置,在相关科室提出采购计划后,由主管院长通过审批后才可以进行采购,而财务科有权对超计划采购和库存过大的采购拒绝付款;建立严格的报销审批制度,使...

从ISO14000看医院后勤服务与环境

...、汽、电梯的供应管理和服务以及基础设施工程的建设和物资采购,当中的每一个环节不仅仅是对医疗工作的支持和保障,更重要的是它们都直接涉及如何合理配置、利用和节约资源的问题。医院的运行成本中一大部分是由后勤...

医院内部控制制度设计探讨

...计划,由物资管理部门的计划员根据批准的请购单,编制物资采购计划;第四环节是计划审批,物资采购计划经资产管理部门的负责人签字后,报财务部门,由财务部门落实预算情况,签字后报分管院领导审批;第五环节是询价...

资金管理是医院经营管理的重要环节

...金的管理实行计划管理,合理确定流动资金数额。对库存物资按“计划采购、定额定量供应”的办法进行管理,合理储备,防止积压浪费,定期盘点清查,确保流动资金的周转过程,提高流动资金的利用率。如:确定药品、低值易耗品、...

医院集中采购方案的实施体会

...今年的增长量,提出年采购计划。③了解使用部门对此类物资采购要求,包括使用需求的时段性、提出供货周期,应急准备等。④汇总编制各类包装袋需求表,明确各类包装袋年用量及各项要求如:材质、规格等。1.2调研阶段①由审...

军队医院全成本核算管理应用探讨

...是应计成本的核算管理,而不是医院所有收支、有形资产(物资)增减和高新技术推广应用等全部应列入成本的核算管理。对于应计全成本核算管理(简称全成本核算管理),实施过程中要突出应计要素的科学划分,核算办法的统一规范,...

无线化新发展方向-医院无线网络技术分析

...实现固定资产的透明化集中统一管理。  实现了对医院物资的可视化管理。通过采用RFID、无线网络和EDA等先进技术,可以实时动态掌握库存的物资及相应位置,账务是否相符,实现对物资的可视化管理。  实现把RFID应用于...

关于医院固定资产管理的思考

...对资产入库实行严格的验收。资产入库的验收包括设备、物资的质量和价格。准确地登记资产购置的总成本,从而保证固定资产统计的准确性,这是保证账实相符的关键。二是加强医院固定资产管理队伍的建设。提高队伍整体素质,...

医院药品供应链优化的实践与体会

...管理和协调作用实行药房药品直送后,药库的药品贮存和物资管理功能弱化。我们调整了药库的职能,让其更多地担负起对院内药品流通、使用的监管任务,突出了药库在各个药房间统筹、协调药品的职能。借助新开发的软件系...