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京津冀鲁辽五地合作共建卫生计生智库网络

...上谋划发展,鼓励和采纳高水平政策研究成果,改善发展绩效。附:智库网络首批成员单位国务院发展研究中心社会发展部、国务院发展研究中心公共管理与人力资源研究所、国家卫生计生委规划信息司、国家卫生计生委统计信...

医生多点执业“两难”何解?

...能被领导认为是用心不专,害怕院长给脸色看,继而影响绩效考核和晋升机会。”在东莞市一家三甲医院工作的儿科医生表示,由于医院态度不明,自己也不敢提出来,怕单位同事和领导有看法,“职务晋升、评职称这些东西都...

11位医卫人员遭中纪委点名通报!

...发放津补贴共计36.9万余元;西青区卫生局违规将收取的绩效考核款202.5万元,存入机关食堂账户,并将其中89.89万元作为年终绩效考核奖励发放。西青区纪委给予王健党内严重警告、区监察局给予其行政降级处分。同时,严肃追...

港大深圳医院:探索建立现代医院制度和管理模式

...位工资制度。医院打破事业单位职称工资制度,实行岗位绩效工资制度。政府明确医院可用于分配的工资总额,纳入医院预算管理。医院遵循岗位为本、职系差异、相对优厚和简单方便的原则,自主制定各个岗位的薪酬标准,合...

晒晒华西医院精细化运营的两个法宝

...层是指学术学科带头人。三层共12级,每级岗位对应一个绩效分配系数。”医疗组长负责制,既是华西医院保障医疗质量的法宝,也是管理医生的重要手段。根据医院安排,医疗组长是一个诊疗组的主诊医生,由副主任医师或高...

国家卫生计生委医政医管局成立国家DRGs质控中心

...国的应用,为各省卫生计生行政主管部门所管辖医疗机构绩效考核工作和医疗保险机构实施DRGs-PPS工作提供数据和技术支持。同时,质控中心成立了项目领导小组和业务管理部门以及DRGs分组论证专家委员会,明确了领导小组和业...

HIS实施感悟-市场需要我们可持续发展化提升自己综合能力

...况下,提升自己、积累经验,更快、更好的服务才能创造绩效,低的尊重与信任,长久是无法赢得市场。6、期待市场是发展的,没有一个是固定不变的,我认为未来市场一定是走专业化道路,从产品到服务,从方案到实施,一...

2015年可能改变世界医疗信息化格局的九大并购案

...且在2014年处理了约81亿项交易。★Premier购入CECity以改善绩效管理为提高绩效管理,医疗保健联盟Premier用4亿美元收购了CECity(一家私营的SaaS软件企业)。与Premier很像,CECity也是专注于绩效管理和改善、价值报告以及职业教育。...

华西医院:八大精细化管理系统

...、成本管理精细化、后勤保障精细化、质量管理精细化、绩效管理精细化、职工关爱精细化。公立医院为何需要精细化管理?管理学定义称,精细化管理是通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化、数据化和信息化手段,...

武汉卫计委李滔谈医联体发展

...的身份统一起来。但这还是一个正在探索的过程。其次是绩效考核和收入分配。在医联体内部如何能够兼顾每位员工的利益,调动他们的积极性,提高他们的工作效率,确保既不会出现推诿现象,也不会出现留着患者不转的现象...

2015年可能改变世界医疗信息化格局的九大并购案

...且在2014年处理了约81亿项交易。★Premier购入CECity以改善绩效管理为提高绩效管理,医疗保健联盟Premier用4亿美元收购了CECity(一家私营的SaaS软件企业)。与Premier很像,CECity也是专注于绩效管理和改善、价值报告以及职业教育。...

打造医院品牌学科的策略

...着力注意维护与打造。要在人力上、设备、设施上、内部绩效考核上给予优先与倾斜,这样才能发展的更快、更好。    一个医院的品牌科室是很容易识别与发现的。我们到一个城市的四个地方做一个试验,马上就会得到一...

三级医院已迎来反腐大巡查

...度规定,严格财务管理,加强成本核算与控制,并对运营绩效进行评价。巡查安排。有计划、分批次按年度开展巡查工作。每所医院巡查天数原则上不少于5天。2017年底前完成本轮巡查工作。各省级卫生计生行政部门在2月底前将...

双重奏:基于医保临床路径的绩效设计

一个好的医院绩效方案要根据基本医疗制度来确定,也需要具有引导力、驱动力。在全民医保政策下,不论是公立的非营利性医院还是社会办的营利性医院,都被获得医保定点资格。全民医保制度除了保障公民健康权利的意义外...

北京市卫计委发布区域卫生发展绩效评价结果

...京市卫生计生委副主任雷海潮发布了2014年北京卫生发展绩效评价结果。根据2014年的绩效结果,排名处于前六名的区县依次为:东城区、密云县、怀柔区、西城区、平谷区和延庆县。雷海潮表示,区域卫生发展的综合评价工作很...

华西医院李为民:做精管理,用准资源

...:目标管理精细化、基础管理精细化、资源配置精细化,绩效管理精细化、质量管理精细化,后勤保障精细化、成本管理精细化、员工关爱精细化。李为民表示,在每一项的精细化管理系统中,医院都设置了详细的优化目标和考...

基层医改“长汀路径”:看病不出县是怎么做到的

...、按绩取酬;可以自主分配收支结余,但必须实行严格的绩效考核,做到多劳多得、优绩优酬。医改有没有效果?从医院有没有病人,医院的业务量有没有增长,乡镇卫生院能不能留住人最能说明事实:数据显示:2008年,长汀...

利用设备管理系统解决医院设备科管理难题

...方式不仅效率低下,查询困难、无法追溯管理、无法参与绩效考核;而且很难做到“科学、有序、有效、全面、直观”的管理,显然已经不能满足设备科日益繁杂的工作需求。综上所述,如何实现对医院设备科进行“规范化、科...

中科软--宁夏项目经理招聘

...时保质完成项目实施计划;5、参与项目团队建设,包括绩效考核和人员招聘等工作;6、参与部分项目售前支持工作,与商务和售前人员配合,编写项目前期方案;有意向者请加QQ:2818736800,注明招聘项目经理。

全球优秀CIO:深入浅出说透医院数字化建设

...包括医教研管理、内部沟通及外部互联,最顶层的是综合绩效评价与辅助决策支持系统,实现智能化应用和管理(图1)。2.梳理内在联系在六大系统中,患者服务系统、临床业务系统、收费管理系统、资源保障系统直接面向业务,...