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药品流通迈步 医院改革“解扣”

...流通进程,其核心是运用现代流通基础理论和技术,改革医疗机构传统的药品流通方式。目前,他们已经实现了医院药品的“零库存”,通过建立药品现代流通体系在医院挖掘出“第三利润源”,实现了医疗机构、供应商、物流...

谈医院医疗收费管理工作体会

(本文作者:成才军区昆明总医院上官静)医疗服务价格是医疗机构运行机制的重要组成部分,医疗服务价格改革是医药卫生体制改革的一项重要内容,百姓“看病贵、看病难”成为社会关注的焦点。降低医疗费用,减轻病人负担,...

创新创优管理机制促进医院加快发展

...”活动,医院管理进一步强化,医院文化建设不断加强,医疗工作取得历史最好水平,社会效益和经济效益全面提升,医院正逐步迈向快速发展的轨道。1创新创优工作机制,狠抓工作落实1.1继续推进“医院管理年”活动纵深发...

商业品牌战略模式在中国医院经营管理中实施的必要性研究

...院的品牌还应包涵各种信息:“良好的医院形象、精湛的医疗技术、良好的公正形象、完善的卫生服务和深厚的人文内涵”。由此看来菲利普·科特勒博士关于品牌的定义并不能揭示现代品牌的完整内涵,医院品牌的内涵比起商...

加强成本核算实施成本控制提高医院经营效益

...自我积累的经营实体和市场竞争主体,要最大限度地控制医疗成本,必须高度重视控制医院采购成本,防止医院资产流失,要将发生在医院外部“暗箱操作”的采购环节,纳入到医院内部来进行监督控制。我院根据“集中采购,比选定价...

从环境研究看军队医院的属地化经营策略

...特点。如果把军队医院看成一个小的、狭义的组织,它的医疗行为便是组织活动的一个表现。军队医院在满足军队伤病员救治活动需求的前提下,大部分医院向社会开放,军队医院属地化概念是1999年12月26日科技部发表的中华人民共...

药品降价政策对医院经营的影响分析

...增长了19.92%,增幅比上年的14.66%上升了5.26个百分点。其中医疗收入为7.25亿元,同比增长13.59%,增幅比上年下降了1.61个百分点;药品收入为10.18亿元,同比增长26.03%,增幅比上年的14.92%上升了11.11个百分点。当年业务收支结余仅为861.52万...

细节管理铸造精品医院的实践

...份额小,缺少高精尖人才,医院发展的经费不足,缺少先进的医疗设备,医技科室专业分科不细。医院只有内科、外科、妇科、儿科、中医科等学科,无相关的二级学科,科室设置欠完善,如没有ICU及CCU,技术和设备不能满足临床的要求,缺...

医院药品管理浅析

...、有效是关系到人民群众身体健康的头等大事。随着国家医疗卫生体制改革的进一步深入,医药分类管理的实行,加之药品招标采购制度的推行,加强药品质量的管理工作显得特别重要。所以必须采取有效措施,防止不法企业和...

从医院、药企和患者等利益相关者角度解析药房托管

...强烈。这一问题的成因虽然错综复杂,但其中医药购销和医疗服务行为中的不规范行为损害了群众利益,加重了群众负担,成为“看病难、看病贵”的重要因素。众所周知,构成看病贵的一个重要原因,是药品贵;而药品贵,并非药品的...

司法文件曝西门子三家中国子公司隐蔽行贿内情

...”)、西门子中国输变电集团(下称“西门子PTD”)和西门子医疗集团皆有在华行贿行为。美国哥伦比亚特区地方法院公布的SEC诉讼书显示,2002~2007年间,西门子TS支付了约2200万美元,给设在香港的商业咨询公司和相关机构,并通...

中国医院院长:“无红包”医院能走多远?

...?今年3月,无锡市卫生局和无锡市医院管理中心对全市医疗单位提出了创建“无红包医院”的目标、任务和要求,要求各家医院今年上半年要积极参与创建“无红包医院”活动,向社会做出公开承诺,并且明确规定,如果在“...

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