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IBM与金蝶联手耕耘公立医院资源管理市场

国家公立医院改革的契机下, IBM与金蝶软件在今年展开战略合作,双方联手耕耘公立医院资源管理市场,整合各自领域的资源优势,通过金蝶“创造无边界信息流”与IBM“智慧的医疗”理念,破解公立医院运营难题。

HP实验室信息系统解决方案

...重要的作用,LIS是指通过计算机网络技术对实验室的各种资源信息进行管理的计算机软、硬件系统。结合医院的需求状况及系统设计特点,惠普(HP)推出了一套完整的解决方案,该方案可以帮助您搭建统一LIS硬件平台,有效保护...

无锡公立医院推行医疗资源"共建共享"管理模式

日前无锡市以为卫生部指定为电子病历试点区域,目前无锡市在区域医疗设备与信息共享方面已初见成效。10月20日从无锡市医管中心获悉,无锡市在市属公立医院中推行大型医疗设备“共建共享”使用管理模式,经过半年多的...

专家呼吁:医院建设大方向应锁定智能与低碳

...来医院建设与发展模式、智能建筑规划设计、环保节能、资源有效利用与提升、物联网与医院建设等热点问题展开深入研讨和交流,并达成上述共识。

医院职位管理让员工找到方向

医院需要规范化管理,一定要重视人力资源管理。对人的管理要从岗位开始,通过岗位设置、岗位分析、编写岗位说明书等做好职位管理

中国电信助力数字医院飞速发展

...求以及居民的健康管理需求,将IT软硬件产品与电信网络资源、增值服务和整合开发能力相结合,所提供的集医院信息管理、新型农村合作医疗管理、社区卫生服务管理、医疗卫生信息共享等应用于一体的应用服务整体解决方案...

用柔性管理留住人才

...感情留人等方面则多有不足,从而导致了公立医院在人力资源的把握与管理上的种种无力和遗憾。柔性管理核心是“以人为中心”,柔性的人力资源管理医院增强核心竞争力的法宝。

医院管理的新课题——资源利用

国际化医院质量管理标准,认为“资源管理”是一个基本的过程结构,并对管理内容、原则、方法进行了明确规定,这是医院管理思想的一大变革。这一模式可以节约成本,提高效益,简明管理模式。

吉林加强中医医院信息化建设

...信息网络化管理,在全省初步建成网络畅通、应用全面、资源共享、标准统一、系统安全可靠的中医医院信息化服务体系,初步实现中医医疗服务网络化和内部管理数字化”的目标。

马鞍山市市立医疗集团与IBM进行战略合作【幻灯24图】

...建设展开深入的合作。此次合作将促进医疗集团实现医疗资源共享及精细化管理,是双方对公立医院改革进行的积极探索,并为以信息化手段满足医改需求树立了典范。来自安徽省卫生厅、安徽省医院信息化专业委员会、马鞍山...

首都医药卫生协调委员会近期挂牌 整合医疗资源

北京医改方案中提到的首都医药卫生协调委员会(简称首医委)即将挂牌,目前已经初步确定了架构。此外,设在市卫生局的医院管理局(简称医管局)也正在确定编制。

基于集中战略的医疗设备维修管理新策略研究

...分向后一体化化维修服务工作,但在专业技术方面和备件资源方面存在劣势。目前管理的重点是培养队伍,提升管理

深圳卫生系统建设调研 医疗卫生搭上信息化快车

信息化究竟能给医院管理和市民会带来哪些好处呢?该负责人介绍,通过信息化平台,各医院的医疗资源结成了一个庞大的网络,形成了集中化管理的优势,最大限度地发挥技术优选、集中采购、节约投资的优势,对实现“建立...

医院器械质量信息化管理

...此,加强固定资产的管理,充分发挥其使用效能,对节约卫生资源,支持事业计划和工作任务的完成具有十分重要的意义。

医院经营模式的创新

...四个主要方面:医疗质量与医疗服务规范、现代医院人力资源管理、现代医院财务管理及现代医院营销管理。经营模式的创新就是医疗服务、医院人力资源管理医院财务管理的市场化以及将营销引进医院

肿瘤专科医院的经营管理

肿瘤专科医院的核心任务就是如何充分利用现有的医院资源,充分发挥肿瘤专科的优势,挖掘潜力,让医院的医疗质量、成本匹配达到最佳,实现医院经营的效用最大化。

医院的节约化经营

...取各种有效措施,科学高效地管理、利用有限的医疗卫生资源,即投入方面节约各种开支,不铺张浪费,如合理利用水、电、油、气等资源,降低运行成本,获得经济效益;第二层含义是指对病人收费要严格执行国家药品价格政...

流程改造就医再提速 多管齐下解决“看病难”

复旦大学附属中山医院近年来通过加强管理、利用信息化资源等各种渠道,在为患者提供优质高效的人性化服务方面做了许多工作,已成功建立起“一日就医”的医疗快捷服务模式,通过提高就医效率,节省了患者就医成本,减...

中国医院营销管理:构建自身品牌竞争优势

无论是民营医院还是国有公立医院,目前都在致力于倾力打造诊疗专业化,技术权威化、服务人性化、管理国际化水平的盈利医院。对医院而言,关键是如何把现有的医疗资源优化组合,如何准确定位、塑造品牌、提升形象。

医院管理要勇于创新

卫生人才是卫生资源的重要组成部分,人才的管理对整个管理系统来讲具有决定性的作用,重视对卫生技术人员的管理,合理运用各种激励方法,能有效地促进医院的医疗、教学、科研与管理的全面发展。