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泰阳农合实时HIS接口系统概要设计

...采集专题推荐【新农合专题】新农合系统资料汇总,新农合资料都在这了【100个优秀医疗信息化资源下载】(都是优秀资源,值得收藏!)

护理管理中的流程再造

...纳入了医院护理管理的重要内容。我院是一所新建的中外合资的股份制医院,自2005年2月成立护理部以来,护理工作流程的设计、执行、优化成为护理队伍建设与发展的重要部分。通过流程建设与再造,统一护士思想,规范护理行为,...

2010上海国际医博会即将在上海召开

...展费用(注:双面开口展位加收20%费用)展台类型国内企业合资企业境外企业包括标准展台¥11800元/9m2¥16000元/9m2USD3800元/9m2室内光地(36m2起租)¥1200元/m2¥1600元/m2USD380元/m2

公共关系与医院品牌战略

...多元化格局。据卫生部统计,截止2002年,全国共有中外合资医院200多家,遍及全国19个省市区,合作对象大多数来自美国、13本和我国的香港、台湾地区。与此同时,社会民间资本兴办的医疗机构也出现迅猛发展的势头。目前,...

医院不能照搬企业改革经验

...:开放市场竞争;公有资源与非公有资源缔结企业合约,包括合资公司、承包、托管及收购兼并、公有制企业聘用私人企业家;实施公有制企业改制,包括承认公有制企业内人力资本的私人产权,将合约关系引入公有制结构。在医院产权...

2010第七届中国上海国际医疗器械展览会

...双面开口展位加收20%费用)标准展台国内企业¥11800元/9m2合资企业¥16000元/9m2境外企业USD3800元/9m2室内光地(36m2起租)国内企业¥1200元/m2合资企业¥1600元/m2境外企业USD380元/m2标准展位配置:提供三面围板、洽谈桌一张、椅子两把、...

浅论我国医院医疗成本管理

...体制改革的不断深化,近几年来营利性医院、外资医院合资医院不断涌现,并迅速发展,医疗市场竞争日益激烈。如何降低医疗成本,提高经济和社会效益,建立健全适应市场竞争和管理需求的财务体制是各级医院管理者迫切需要解...

新形势下医院财务机构体制与岗位设置的探讨

...”,要因地制宜。根据具体情况,采取不同的委派形式,如对合资的下属企业(规模较大)实行委派财务总监(CFO),对医院自行投资建立的企业、分院实行委派财务负责人,对规模小的所属单位实行委派会计人员等形式。委派人员的职称、...

VIP服务在医院经营管理中的探索

...接受。  上海交通大学医学院苏州九龙医院是一所中外合资合作医院,有着一流的设备和先进的管理理念,但其VIP服务在实际运营中仍然存在客源分散和增长缓慢等问题。本文通过对苏州九龙医院管理层以及随机抽取的VIP客户的...

新形势下医院的财务管理与监督

...定的经济效益。产权制度的变革是医院融资的又一途径,合资合作经营,股份合作经营,股份制等形式的产生,外部资金的注入不但增强了医院的实力,更重要的是给医院的发展带来新的机遇。三改进成本管理措施,执行目标成...

新形势下医院战略管理的探讨

...定的必要性  在现阶段,医院面临的发展问题有:(1)中外合资合作医疗机构的出现使得医疗机构出现了多样化,引起医疗市场空前激烈的竞争;(2)病人需求由单纯治疗向保健、康复、预防、整形美容等多种特需服务发展,并要求医院...

东软医院信息系统eHIS数字医院全面解决方案

...软与IBM、ORACLE、SUN、BAAN、MOTOROLA、NOKIA等跨国公司建立了合资合作关系,软件出口保持强劲增长势头,已经发展成为国内最重要的软件出口企业。禀持“以人为本,追求个人与社会共同发展”的理念和文化,公司通过员工持股、...

军队医院可持续发展的思考

...、基础研究人才和卫生管理人才。我国加入WTO以后,中外合资、私立医院出现,导致医院管理机制和人才任用机制发生根本变化,因此,促使军队医院在保留人才,医疗管理等方面必须予以高度重视。2 对 策2.1 坚持以科学发展观为...

国有医院成本核算管理与控制初探

...场进一步放开的情况下,有限的医疗市场将逐步被外资、合资和各种股份制医院所瓜分,国有医院将面临来自多方面的压力和挑战。如不对经营策略、经营手段进行调整,加强医院内部成本核算的管理和控制,医院将面临被淘汰...

新形势下医院人力资源管理探讨

...省级医院流向南方沿海市级医院,从国有医院流向外资、合资、民营医院及医药购销领域,从单个流动呈现集体跳槽趋势。医院人力资源管理部门应改进和完善激励机制,探索并实践用事业、政策、环境、感情去吸引人、留住人...

医药物联,颠覆传统医药流通模式

...、一头连接销售终端——这就是南京三宝科技和南京医药合资成立中健之康医药供应链管理公司的运作思路。在生产线上就给药品贴上电子标签,所有与药品生产、流通、库存、销售、消费有关的信息全部写入电子标签,通过电...

医院成本控制与信息化建设创新工作理论与实践

...的此项改革中,我院始终坚持6方面的理念:一是独资或合资企业的奖金分配方法是否可在我国医院一定程度试用?二是逐步树立从追求分配上的平等到追求机会上的平等的观念;三是逐步建立收入属于个人隐私,不应该再彼此...

商业品牌战略模式在中国医院经营管理中实施的必要性研究

...断发展尤其是我国加入WTO以来,公立的、民营的以及中外合资、独资经营的医疗机构不断涌现,医疗卫生事业的投资主体多元化格局已经形成。随着医疗市场竞争日趋激烈,以前的行政排序或成绩不一定为市场长期认可,那些大...

浅析医院经营风险的成因与应对要略

...,可与相关单位开展融资租赁、出租、有偿转让、合作或合资经营与开发,实现资源重组,优势互补,盘活医院存量资产。2.5 对单位或个人不正当行为所造成的损失,如毁约、不信守合同、诈骗、无理拒付款项等,使医院正常经营活动...

医院的品牌经营策略

...法。在市场经济、知识经济和WTO的挑战下,我们与国外或合资医院相比,在资金、设备、引进人才和服务上都处于弱势,只有一种患者的习惯和熟悉会产生一种维持力量,但就是这种吸引力也会随着各种竞争的到来而逐步失去。...