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专家面对面-轻松战胜糖尿病

...》、《扬子晚报》、《金陵晚报》、江苏人民广播电台“名医坐堂”、中央电视台“健康之路”、江苏电视台等媒体合作,联合举办大型糖尿病健康教育与管理讲座,届时将有来自北京、上海和南京的内分泌专家和营养学专家将...

全球医院丑闻大曝光 他们到底是天使还是魔鬼

...绝身亡。当这名女病人在地板上挣扎和死亡时,至少有两名医院警卫目睹了这一切,但他们却像没事人一样视若无睹,没有采取任何急救措施。由美国沃尔特里德陆军医院引发的丑闻于2007年3月成为美国媒体关注的焦点。整个事件起...

云服务帮助小医院实施电子健康档案系统成功案例

...细得多的实时文档。这套系统覆盖其核心医生网络中的300名医生,但没有覆盖附属BID、但又独立运营的300多家诊所的900名执业医生,其中规模最大的一家诊所雇有14名医生和约60名员工。  “这些诊所大多是夫妻店类型的,每...

适应转型期医院建设要求 创新人力资源管理机制

...展示医院的人文关怀。近年来,医院招聘63名护理人员、47名医技人员、5名特需人员、3名专家。医院实施高效的招聘管理,实行公平、公正、公开的的竞争机制,体现了招聘过程中的人文关怀,充分展现了医院优良的服务文化,为应聘...

Web 2.0推动远程医疗 社交网站参与其中

...现,病人对远程医疗的反馈非常好。”这家医院现在有36名医生在试用针对病人的Web2.0服务,这些医生轮流值班,承诺为病人提供网上会诊服务。上班时间是:周一到周五每天的早上八点到晚上八点、周末的早上九点到下午五点...

四个国家的四个实践剖析电子健康档案

...的多家医保机构,多家卫生服务机构,7家医疗机构和8000名医护人员,为辖内的200万病人提供全面周到的医疗卫生服务,覆盖全州各个行政区域。系统建设目标包括:统一的药物管理持续的健康管理临床废料的统计减少医疗保险...

构建现代中医医院管理模式的探讨

...全省县级中医医院医疗水平不高,缺乏群众广泛认可的“名医”。乡镇卫生院缺乏中医药业务骨干,中医药利用率不高;村卫生所能够提供中医或中西两法服务的人员还远远不够,并且面临着全省县乡村三级中医药人员逐年减少的困...

民营社区卫生服务发展的优势与挑战

...温和,如果与居民引起争吵或者居民向中心管理者状告某名医生,一经查实,立即处分。从服务理念来看,对于任何一家民营社区卫生服务机构来说,社区居民就是上帝,主宰着它们的生命,因而民营社区卫生服务机构最终的服务理念就...

人事管理的医院营销思路探索

...高医院参与竞争的实力,增强医院可持续发展的动力。2.2名医、名科、名院的品牌医院人事营销策略患者就诊最关心的就是疾病的好转和痊愈,服务态度、价格等是建立在医疗品质基础上的一种辅助手段。患者长途跋涉去某医院看...

现代医院经济管理经验及营销实践

...会成为患者选择就诊的条件之一,所以树立品牌意识,打造名医名牌是市场经营观念在医院管理中的重要体现。医院的品牌,除了医疗服务作为特殊产品所固有的技术含量、质量和价格三大要素外,还应有专家知名度、专科特色、高...

公立医院收购民营医院后运行管理模式探析

...驱动能力。东区充分发挥老专家和学科带头人的作用,以名医带名科,有效利用原万杰医院设备条件良好的优势,继续适当投入,完善医疗设备配备工作,优化服务流程,从而保持雄厚的医疗服务实力。以高效高能的管理体系,...

医院并购后精简高效运行管理模式探析

...力。(1)东区充分发挥老专家和学科带头人的作用,以名医带名科,有效利用原万杰医院设备条件良好的优势,继续适当投入,完善医疗设备配备工作,优化服务流程,从而保持雄厚的医疗服务实力。(2)以高效高能的管理体...

医疗软广告营销与医院品牌

...亢健康教育,均取得很好的效果。通过本地报纸,开展“名医风采”栏目,向病人介绍好的医生。进行特色科室、特色技术、医疗成果的报道,向社会推荐科室。通过周年院庆活动,向社会介绍医院的实力和总体情况。进行典型...

论医院的品牌经营策略

...以识别于其它医院。品牌是患者对一所医院、一个专科或名医的价值取向的总结,也是一种品质和放心求治的担保。医院品牌是在医疗活动中形成的,它不是为了改变医疗活动本身,而是通过医生向病人提供高品质的医疗技术、...

国有和民营医院品牌经营战略现状分析

...,培植一批核心产品,培育一批在本地乃至全国都叫得响的名医、名护和著名专业,提高服务的科技含量和文化含量。例如,广东省中医院把现代医学科技成果同祖国传统医学的优秀遗产结合起来,强化对急症、大病的应诊能力,实现了...

基于专科经营管理的医院管理新模式

...者缺乏搜寻最低价格的意愿与能力,通常选择品牌医院、名医和高新设备,从而导致医院之间的竞争常以非价格的方式为主,造成医疗资源配置的无效率增高,也使医疗成本不断上升。从另一方面来看,大部分西方国家都采用了政府在...

沙洋县3所乡镇卫生院经营状况比较分析

...的定性研究方法,与每个乡镇卫生院的1名院级管理人员和2名医生进行了访谈,访谈主要涉及乡镇卫生院管理体制、功能定位等方面。1.3数据处理用问卷所收集的定量资料绘制统计表,进行统计描述;通过阅读、属性归类、解释等分析...

医院经营战略刍议

...评价的是医院,要在包装医院的牌子、创立名学科、培育名医、名护和名管理专家、发展特色技术和创新技术等方面下功夫,把好整体宣传、策划、包装对象和效果的各个环节。第四是传播品牌。医院品牌最终是由患者认定,除...

试论医院节约化经营

...合新优势,建立医院中的专科医院,为实施“名院、名科、名医”战略搭建更好的发展平台。第三,节约是医院实施成本管理的战略效应。节约化经营管理是医院坚决贯彻落实中央卫生工作精神,建设节约型医院的基本策略;是严格执...

新形势下医院经营管理思考与对策

...带头人,规范专科治疗,既方便病人又促进名院、名科、名医的塑造。同时以产科为无锡地区高危产科管理中心,在疑难产科处理上突破,提高了专科优势竞争力。在新生儿科,计划生育生殖技术等方面专科技术领先,围绕妇女...