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卫计委:3年内完成县级公立医院改革,是否说大话?

...妥的办法是,在保留公有制的前提下,进行公立医院法人治理的改革,将人财物经营管理权下放给医院本身。同时取消相关医院的事业编制,让医院享有充分的用人权和收入分配权。完善的法人治理结构改革,将使这些医院在本...

【262期推荐】职场话题:年后上班,“卧槽”还是“跳槽”?

...,2013年11月28日,2013年12月1日有感于信息系统病毒的综合治理(转)关于“三甲”推进工作中的反思(转)铁路、省市两套HIS系统融合工作总结(转)中国最佳医院排行榜出炉:北京协和医院居首IHE-C共有多少个角色测试?三中全...

SOA BPM指南:云改变BPM

...言(BPEL)现状◆超越IT基于云的动态案例管理来了!◆SOA治理:重要的定制化是什么样的?移动革新SOABPM无论走到哪里,看一看周围,你都有可能看到有人在使用移动设备。所以在BPM领域中,移动成为重要的一项开发也就不用感...

CIO知识大测验

...中心外包知多少?企业数据保护如果数据保护管理不遵守治理规定就会给企业带来严重的后果,泄露的数据会引起公共关系灾害并失去客户的信任。在你的企业中,关于数据保护和IT安全策略实践你了解多少呢?那么,做一下下...

NO.179 三中全会《决定》取消医院行政级别 难题待解

十八届三中全会《决定》提出,加快事业单位分类改革,创造条件,逐步取消医院等单位的行政级别,建立事业单位法人治理结构。业内专家表示,公立医院去行政化是必然趋势,不过仍有很多难题待解。

有感于信息系统病毒的综合治理(转)

...载资料、写病历的问题,依然不利于工作开展,要想彻底治理病毒,必须采取综合治理的办法。我们准备采取的步骤:1、合并2套HIS系统,全部患者都能采取电子病历形式保存病案;2、争取为每个科室设置一台固定微机接通外网...

有奖讨论:取消医院行政级别是否只是“喊口号”能否成功?

...、科研院所、医院等单位的行政级别,建立事业单位法人治理结构。业内专家表示,公立医院去行政化是必然趋势,《决定》进一步明确了方向,坚定了决心,但是“逐步”实现之路还有许多难题待解。去行政化的好处:取消医...

取消医院行政级别 有利医疗市场良性竞争

...、科研院所、医院等单位的行政级别,建立事业单位法人治理结构。业内专家表示,公立医院去行政化是必然趋势,《决定》进一步明确了方向,坚定了决心,但是“逐步”实现之路还有许多难题待解。■“不要把院长当官管”...

三中全会《决定》提出取消医院行政级别

十八届三中全会《决定》提出,加快事业单位分类改革,推动公办事业单位与主管部门理顺关系和去行政化,创造条件,逐步取消学校、科研院所、医院等单位的行政级别,建立事业单位法人治理结构。

智慧医疗提高资源覆盖 相关个股受益

...智慧技术、智慧产业、智慧(应用)项目、智慧服务、智慧治理、智慧人文、智慧生活等内容。对智慧城市建设而言,智慧技术的创新和应用是手段和驱动力,智慧产业和智慧(应用)项目是载体,智慧服务、智慧治理、智慧人文和...

一盘蚊香毒性等于六包烟过于夸张

...种防蚊方法:生物防蚊、物理防蚊、化学防蚊和环境综合治理。“譬如小区里有水池,我们就可以在水池里养红鲤鱼,红鲤鱼吃蚊的幼虫和蛹,这就是生物防蚊。物理防蚊可以用纱门、纱窗、诱蚊灯。化学防蚊用蚊香、杀虫剂等...

陈勇:医药分开给医院带来“十升十降”

...合试点单位,承担的改革试点任务主要有四项:建立法人治理运行机制;试点医药分开;改革医保付费调节机制;创新财政价格补偿机制。”陈勇表示,去年7月5日,北京朝阳医院就在全市公立医院首家成立了理事会。截至目前,决...

虚拟化和数据中心信息管理的五大共同点

...器的标签上看到),而应该降低一定的百分比。  3、“治理和控制发挥着关键性的作用。”这一经典的话来自于对本次大会上的几个演示的总结。包括由VMware公司总裁兼首席运营官卡尔·埃申巴赫的演讲以及Tec-Pros和VMware为美国...

香港的医疗环境内地与内地的不同

...的医院,如沙田医院、大埔医院等。病人从急诊送上病房治理,住院时间一般3天,稳定后就可以送到康复医院,直至完全康复,从而保证大医院收治的都是病情最重最复杂的病人。住院费用也是极低,100元每天,所有药费、检...

广东省38个试点县公立医院12月起实行药品零加成

...。此外,广东还将通过深化人事分配制度改革、探索建立治理结构改革、基本药物制度改革、推进平价医院工作,明确县、乡、村三级医疗机构的分工协作关系,建立基层首诊、双向转诊、分级诊疗的合理诊疗模式,建立新的运...

十八届三中全会:医改应破除部门利益藩篱

...动多元办医;整合基本医疗保险制度,优化公立医疗机构治理并增强激励;以科技行业思路发展医疗医药行业;鼓励地方在医疗保障和医药卫生领域改革创新,探索不同模式,地区间适度竞争,优化趋同。

医联体:需要跨越三道关隘

...最终的决策统一。鉴于中国长期以来对理事会模式的法人治理结构的运作异常陌生,因而医联体“落地”必然要经过一个从不习惯到习惯的过程,甚至不排除走样异化的可能。然而,这又是医改不得不走的必由之路。不仅如此,...

绩效考核的负面作用

...合作的基本信念的话……然而,组织的生命力与该组织所治理的道德程度成正比。这也就是说,远见卓识,长远目标,高尚理想,是合作得以维持的基础。”  组织在本质上是一个协作体,组织成员间的协作常常需要他们超越...

DevOps:新一代开发方式 还是过眼云烟?

...开发者和运营团队的界限。关键词:DevOps敏捷开发IT团队治理【TechTarget中国原创】在瞬息万变的科技世界,各个行业都要面对新的需求。需求变化,我们就要面对新的挑战。而DevOps也是如此。(DevOps是一组过程、方法与系统的统...

公立医院托管的纠结与尝试

...试点实行决策、执行、监督相互分工、相互制衡的“法人治理结构"。决策权由北京市医院管理局、区政府与市属三级医院共同组建的“理事会"行使。理事长由区主管卫生的副区长担任,副理事长由市属三级医院主要领导...