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构建现代中医医院管理模式的探讨

...培养的方式失去了中医特色。另外,我省中医药的医疗、科研环境和待遇与发达地区相比有很大差距,一些高水平的中医药人才被发达地区高薪聘走,抽条、断层现象在我省中医医院普遍存在。2 确立以社会健康需要为中心的管理...

浅谈构建医院网络系统的体会

...体化、全面的医院信息管理系统,为医院的管理、临床、科研、教学和决策提供全面、有价值的数据,帮助医院建立其成本和效率优势以及差异化优势。2.1 医院数字一体化医院信息系统包括六个系统平台(1)医疗业务系统平台(2)管...

新形势下医院战略管理的探讨

...医院不同时期的市场占有率、门诊病人数、住院病人数、科研项目、科研经费、医师学历组成、门诊收入、住院收入、医疗缺陷状况等进行比较。通过比较,可以明显地反映出医院战略管理效果,如果未能取得战略目标所预期的效...

军队医院开展全成本核算的做法和体会

...的常规方法中突破出来,建立了以质量评估、技术水平、科研能力及成本核算等“综合目标管理”制度,既比较全面、客观地体现劳动价值,又能真实地反映医院实际收益情况。2.3 实行全成本核算是手段 实现计算机网络自动化管...

大型医院实验室建设的探讨

...一医院内各实验室重复购置仪器设备,片面追求小而全,科研管理与实验效率低下,浪费了大量人力和物力,这种分散管理的方式与当前新型科技体制不相适应。一方面是实验室仪器重复购置,资金浪费,仪器使用率低,浪费现...

对医院图书馆管理体制改革的探讨

...使用的聚集地,其作用不仅仅是简单为临床医疗、教学、科研管理做好一般服务,而且要利用计算机网络技术现代化手段为读者提供高速、高质量、个性化、多元化知识创新服务。传统医院图书馆管理体制已不适应现代化医院建设...

军队医院基本卫生装备研究及管理对策探讨

...机动性以及临床医疗的安全性、学科性是军队医院重要的科研课题。卫生装备研究作为军事医学研究的重要环节,它是将医学基础理论、成果以工程技术手段运用到卫勤保障实践中,解决伤病防治问题。卫生装备作业功能上与地...

我国基层医院管理的问题及对策

...则。临床一线力量薄弱,科室主任重视新技术、新业务和科研工作的开展,而忽视了对年轻医生的培养和管理。(2)有的科室主任或上级医师不认真履行职责,怕得罪人,不严格管理,或大多忙于科研、新业务和经济收入,而对下级医生要...

现代医院绩效考核初探

...有关政策规定,试行年薪制。3.2.2对科技人才的奖励:对科研课题立项、重大技术项目引进、科技成果转化和重点专科病、科技论文和学科带头人、优秀科技工作者分别进行相应的奖励。3.2.3优秀管理人才的奖励:每年依据各科...

浅谈医院科研经费的管理

(本文作者:南方医科大学南方医院钱毅)医院科研经费是指医院科研人员获得的、由政府、企事业单位或其他组织提供、用以完成合同所规定的医学科研项目的经费科研经费是开展科学研究活动的重要条件,是科研活动赖以...

中型医院信息化调查及解决方案

...刃而解。吉林市北华大学附属医院是一所集医疗、教学、科研、预防、康复为一体的大型综合性医院,信息化建设方面,HIS(医院信息系统)和PACS(图像归档和通讯系统)已经成功上线。  医院大力开展信息化建设,完全有别于生...

军队医院可持续发展的思考

...构成一对矛盾;而且联勤后的卫勤战略、卫生训练、医疗科研和预防保健还没有统一组织,仍旧处于各自为政的阶段。1.2 实行医疗改革 管理必须适应“双重性” 医院是医疗改革的载体,也是医疗服务的供体。因此,“双重性”...

关于加强医院预算管理的一些思考

...、药品成本、管理费用、医疗成本、后勤保障成本、教学科研开支以及相关的管理指标,如药品收入所占比例、人均门诊费用、人均出院费用(或床日费用)等。1.1预算收入指标的确定。根据“尊重历史,合理增长”的原则,首先...

现代医院绩效考核初探

...有关政策规定,试行年薪制。3.2.2对科技人才的奖励:对科研课题立项、重大技术项目引进、科技成果转化和重点专科病、科技论文和学科带头人、优秀科技工作者分别进行相应的奖励。3.2.3优秀管理人才的奖励:每年依据各科...

医院固定资产管理新模式的研究与探讨

...机见图4。3.3固定资产折旧我们为固定资产设置了院拨、科研、赠送等经费来源属性,辅助、贵重等设备类别属性,科室属性等信息。新折旧算法参照这些属性进行综合考虑,对固定资产进行折旧,同时还可根据需要进行人工调...

试论医院科研管理的机制创新

(本文作者:贵州省人民医院何含兵等)医学科研管理创新是知识创新的一个重要组成部分,它按照医学科研的性质、特点和规律,寻求科学研究的最佳结构,是建立在科学化、现代化、制度化基础上的对现有科研资源的一种重新整...

医院科技创新发展的科研平台构建

...现在你无我有、你有我新、你新我精的技术上。应注意以科研项目为先导,研究解决临床医疗的关键技术问题;以临床需求为牵引,不断引进成熟、可靠的新技术、新疗法应用于临床。综合型医院应将科研重点放在高水平的实用性新...

加强成本核算实施成本控制提高医院经营效益

...分类(医用一般设备、医用电子设备、医院上档次设备、科研设备),计算设备折旧,鼓励论证设备的成本—效益,延长设备使用年限,并以适当政策倾斜扶持新技术与科研工作的开展。⑦建立成本分析制度,从成本分析中找出影响成本...

药品降价政策对医院经营的影响分析

...专项支出基本持平(专项拨款包括基建拨款、设备拨款和科研拨款)。表6的数据显示,医疗成本中,二级医院的人员工资及福利费、公务费和业务活动费等所占支出的比重大于三级医院,材料费和购置修缮费均明显低于三级医院。由于...

强化成本核算提高医院经营效益

...可能延长设备、仪器的使用寿命;对接受无偿捐赠或使用科研经费购置的固定资产,不计提折旧费,但维修费、材料消耗等计入科室成本。2.6优化人力资源配置,降低人力成本医院成本支出中,人员经费占有突出位置。因此,按照“精简...