移动医疗如何玩转新媒体营销
...到合适的对手盘交易。即使如此，医药行业的高投入、高风险和高收益，还是会让很多的企业不停地向其中进军，前仆后继。 第四，行业细分、地域广泛。临床医学从行业上可以分为四十几个大科室，三百多的亚专业，上万...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-133493-1-1.html
- 时间: 2014/07/03
- 作者: fyh8808
尚荣医疗诡异停牌 新订单颗粒无收 旧订单两年不开工
...方医院的合作，尚荣医疗换来了源源不断的大额订单，但风险也在逐步累积，由于建设周期拉长，资金链日趋紧张。”记者注意到，截至2014年一季度末，尚荣医疗账上的应收账款达到5.23亿元，经营性现金流仅2.19亿元。梁氏兄弟...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-133420-1-1.html
- 时间: 2014/07/02
- 作者: wgyf
移动医疗风生水起 投资价值渐显
...机等智能终端的普及、大量移动医疗的Ａｐｐ的面世以及风险投资／私募股权投资（ＶＣ／ＰＥ）的进入后，在２０１３年迎来了产业整合的机会，各大厂商纷纷进入移动医疗行业，探索相应的商业模式。预计未来３－５年，移...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-133383-1-1.html
- 时间: 2014/06/30
- 作者: swiecsd
深圳尚荣医疗诡异停牌 大股东套现引发市场担忧
...方医院的合作，尚荣医疗换来了源源不断的大额订单，但风险也在逐步累积，由于建设周期拉长，资金链日趋紧张。”相关信息显示，截至2014年一季度末，尚荣医疗账上的应收账款达到5.23亿元，经营性现金流仅2.19亿元。梁氏兄...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-133379-1-1.html
- 时间: 2014/06/30
- 作者: hijoy
直话HIT 医院信息科的“无语”
...，这需要大量人力、物力和时间的投资，是不是成功还有风险，即便成功其经济效果并不是马上就能立竿见影显示出来。所以一个地区，一家医院是不是进行大规模的医疗信息化改造，资金如何筹措，达到什么目标，效果如何评...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-133365-1-1.html
- 时间: 2014/06/30
- 作者: zki10944
中国医疗旅游的前景和制约
...可能？您对各地加快上马医疗项目有何看法？需避免哪些风险？答：医疗旅游是一个综合性强的发展项目，需要考虑医疗资源、旅游资源、交通通讯条件、环境因素等。在各种条件不具备的情况下，盲目发展医疗旅游会造成资源...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-133287-1-1.html
- 时间: 2014/06/26
- 作者: donghai
移动医疗热潮中的冷思考
...，东软希望独揽移动医疗全产业链，但从系统上讲，此举风险非常大。其次，东软从前走的是B2B的机构入口，但现在要由机构入口进入大众入口，从主要与政府和医疗机构打交道的层面转变为与老百姓沟通的层面，这种模式的转...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-133282-1-1.html
- 时间: 2014/06/26
- 作者: iStory
北医三院的移动医疗安全策略
...点和稳定性是影响移动应用的重要因素。”为了规避医疗风险，北医三院从网络上进行了部署，确保了信息系统安全性。目前的网络环境分为两大结构层，内网和外网。网络依据业务与楼宇通过VLAN划分进行逻辑分区，并非物理...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-133281-1-1.html
- 时间: 2014/06/26
- 作者: iStory
移动医疗要发展 商业模式需先行
...仍表现出盈利模式不清晰、商业模式的可复制性较高，抗风险能力不强、企业的收入来源较为单一（尤其是移动医疗应用企业）等。根据成功商业模式的评判标准，需要具有创新性、盈利性、抗风险能力、可持续发展性等特征，...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-133274-1-1.html
- 时间: 2014/06/26
- 作者: iStory
移动医疗应以降低医患成本为核心
...如综合医疗系统有很多机会可以打破现状，但都因为感知风险和与既得利益“左右互搏”而回避了。患者到诊所就诊，尽管医生能看到患者并获取一些病史情况，但病例数据仍非常有限。这是一个耗费时间，服务昂贵，无效沟通...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-133253-1-1.html
- 时间: 2014/06/26
- 作者: jarw
医疗服务存巨大机遇 资本市场关注三大议题
...两种模式：新建和收购。新建医院面临的问题是投资高，风险大，投资回收期长；收购医院投资额和风险相对小，但是医院资质参差不齐，大中型医院虽然盈利能力强，但被改制改性难度大。 民营资本要想获得医院的利润分...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-133239-1-1.html
- 时间: 2014/06/25
- 作者: aaa123
不以降低医患成本为核心的移动医疗，都在耍流氓！
...如综合医疗系统有很多机会可以打破现状，但都因为感知风险和与既得利益“左右互搏”而回避了。患者到诊所就诊，尽管医生能看到患者并获取一些病史情况，但病例数据仍非常有限。这是一个耗费时间，服务昂贵，无效沟通...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-133233-1-1.html
- 时间: 2014/06/25
- 作者: aaa123
多部委联手力挺移动医疗 10股底部启动
...-0.98%医疗设备商、软件商、系统方案商，还有闻风而动的风险资本，纷纷加入掘金队伍，个人健康管理革命时代已经来临。 移动医疗服务领域目前的主要应用有：远程教育与培训、远程数据采集、远程监控与管理、针对医疗...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-133166-1-1.html
- 时间: 2014/06/24
- 作者: pon1pon
刘永好进军移动医疗称只是搭平台：像马云一样
...发展那么快。医疗产品品牌成熟要5到10年，要有做中长期风险投资的心态，慢慢来。”如今8家店发展了10万高端会员，先把这些会员服务好。 仔细算笔账的话，装潢如五星级会所的圣贝牙科，单店投资在4000万-6000万，开20家...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-133138-1-1.html
- 时间: 2014/06/23
- 作者: kjx2005
创业成功的十大忠告
...占这个公司的股份应该是99%，投资人应该是1%.这种想法对风险投资来讲是不对的。我通常认为，创业者与投资人最好各占一半的股权，创业者去找投资，一半的股权要交给投资人，以后如果需要更多投资的话，创业者在公司持有...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-133008-1-1.html
- 时间: 2014/06/20
- 作者: xmfan99
复星医药文化融入组织 品牌整合资源
...习全球化管理，向凯雷学习资产管理、向保德信学习企业风险控制。通过学习，凝炼成指导复星思考和运行的现代企业制度。将规范透明的理念设为一切制度的基础。复星的创业团队较早就自觉认识到建立以完善的企业法人制度...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-132855-1-1.html
- 时间: 2014/06/17
- 作者: aogute
掌控糖尿病试用报告提交贴
...步到手机客户端上，让子女第一时间知道父母的血糖情况风险评估：依据梅奥诊所的评估体系结合中国糖尿病指南的糖尿病风险评估系统，可评估糖尿病患者的潜在风险因素和病情控制情况，并给出相关的预防和治疗建议方案。...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-132818-1-1.html
- 时间: 2014/06/17
- 作者: 清宁
中国医疗旅游的前景和制约
...可能？您对各地加快上马医疗项目有何看法？需避免哪些风险？答：医疗旅游是一个综合性强的发展项目，需要考虑医疗资源、旅游资源、交通通讯条件、环境因素等。在各种条件不具备的情况下，盲目发展医疗旅游会造成资源...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-132809-1-1.html
- 时间: 2014/06/17
- 作者: yiv7851
预集成传感器，有效降低成本和设计风险
本帖最后由清宁于2014-5-517:29编辑作者：霍尼韦尔传感与控制部ValerieRothermelNelson用来监测或控制系统的传感元件，要求精确性、可靠性和支持实际应用输入，这在产品开发周期中是最具挑战性的工作之一。因此，许多设计人员现...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-131246-1-1.html
- 时间: 2014/04/24
- 作者: blanche_edt
2014中国（广州）检验医学生物仪器设备及诊断试剂展览会
...会、贸易促进组织；◆服务、咨询、评估、检测机构；◆风险投资、私募资金、银行、保险等金融机构；展会官方媒体---《南粤生物》助力企业全面推广由广东省生物协会主办的《南粤生物》作为展会官方杂志，特开辟展会专栏...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-131218-1-1.html
- 时间: 2014/04/23
- 作者: zhanglimm