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HC3i下载-全国医院信息化建设情况调查实施方案

...。医院信息化建设的影响因素众多,影响程度不一。为了全面、系统地了解我国医院信息化建设的整体水平,分析当前医院信息化建设中存在的突出问题,为国家卫生部实行宏观指导和制定相关政策提供客观依据,卫生部信息化...

HC3i下载-安徽省卫生信息化发展规划纲要

...力和先进生产力发展的重要标志。未来五年,是我国实现全面建设小康社会奋斗目标的奠基阶段,党的十六大明确提出了“优先发展信息产业,在经济和社会领域广泛应用信息技术”的重要战略方针,省十届人大一次会议通过的...

HC3i下载-医院财务制度

...物资要合理确定储备定额,定期进行盘点,年终必须进行全面盘点清查,保证账实相符。对于盘盈、盘亏、毁损等情况,应查明原因,分别情况及时处理。盘盈的以其价值冲减管理费用。盘亏、毁损的、属于正常损失部分,扣除...

HC3i下载-珠海市医院消防安全管理规定

...防安全职责第五条医院的主要负责人是消防安全责任人,全面负责本单位的消防安全工作。消防安全责任人应确定一名医院消防安全管理人,并向医院行政主管部门备案。第六条医院消防安全责任人职责:(一)贯彻执行消防法...

HC3i下载-中山市医院消防安全管理规定

...条医院的法定代表人或者主要负责人是消防安全责任人,全面负责本单位的消防安全工作。消防安全责任人应确定一名医院消防安全管理人,并向医院行政主管部门备案。第六条医院消防安全责任人职责:(一)贯彻执行消防法...

HC3i下载-医院财务制度的改革与实践

...收”的体制,医院的许多财务管理制度与企业相比具有不全面性的缺点。随着医院面临逐步独立、市场化经营的局面,建立完善的财务管理制度成为当务之急,尽快与国际通用管理制度接轨,以适应市场变化是医院继续发展的前...

用友《HRP:医院整体运营管理的创新手段》白皮书下载

...正在如火如荼的进行之中,公立医院的改革试点工作已经全面展开,而将于明年出台的医院会计制度让医院院长们思考最多的是如何改变发展模式,形成科学规范的医院管理体制、补偿机制、运行机制和监管机制,以求在新的形...

电子病历的利、弊之思

...写纸张病历。随着HIS在各大医院的开展,在医疗信息系统全面整和的趋势下,电子病例的使用已成为一种必然。根据美国医学计算机化委员会1991年的定义,计算机化病历是指存在一个系统中的电子病历,这个系统可支持使用者...

医院规章制度(行政制度)

...宣传“三个代表”的重要思想,紧密结合我国改革开放、全面建设小康社会实际和卫生改革的实践,努力提高党员政治思想理论水平。三、党政联席会议事规则为充分发挥医院党组织的政治核心作用,坚持和完善院长负责制,保...

西乡人民医院的成功离不开IT治理

...医院,信息科主任虽然名义上由业务院长分管,但事实上全面负责医院信息化规划、设计、采购、

戴尔副总:CIO会花钱 也要会赚钱

...归纳为三条原则:标准化、简化、自动化。    1)100%全面转向X86标准化平台  跟许多欧美大企业一样,2000年以前,戴尔的数据中心机房里也同样摆放了不同平台的服务器,主要是来自Tandem、Sun和IBM的传统架构——为Tandem...

某医院办公室主任岗位说明书

...][td]岗位分析日期[/td][td]2003年10月[/td][/tr][tr][td=5,1]本职:全面主持分院(江北分院)办公室工作[/td][/tr][tr][td=5,1]职责与工作任务:[/td][/tr][tr][td=1,4]职责一[/td][td=4,1]职责表述:制定部门发展规划和计划[/td][/tr][tr][td=1,3]工作任务[/td...

某医院功能检查科主任岗位说明书

...10月[/td][/tr][tr][td=5,1]本职:在业务副院长的领导下,负责全面主持功能检查科的业务开展工作[/td][/tr][tr][td=5,1]职责与工作任务:[/td][/tr][tr][td=1,4]职责一[/td][td=4,1]职责表述:制定科室发展规划和计划[/td][/tr][tr][td=1,3]工作任务[/td][t...

某医院医务部主任岗位说明书

...位分析日期[/td][td=1,1,23%]2003年10月[/td][/tr][tr][td=5,1]本职:全面主持医务部的各项工作[/td][/tr][tr][td=5,1]职责与工作任务:[/td][/tr][tr][td=1,5,6%]职责一[/td][td=4,1,93%]职责表述:组织临床、医技、药学方面学科建设的实施[/td][/tr][tr][td=1,4,...

医院临床科主任负责制实施办法

...任均适用本办法。第三条原则科主任代表院长对科室实行全面管理并享有充分的权力,同时接受院长、分管院领导和有关职能部门的检查、监督、协调和管理,享有相关的福利待遇,同时必须完成相应的工作指标。第二章科主任...

集成化医院信息系统解决方案

...发集成化医院信息系统SCSiHIS,其定位于中国高端医院的全面解决方案。该系统"以医疗流程为主线,全面、完整地记录医疗信息实现决策支持;以财务为基础,分层设计病人的费用信息以进行科学的成本管理;以管理为目标...

探讨医院发展转型的运行

...由医院各层面代表共同参与的“医院发展战略研讨会”,全面分析医院所处的内外环境以及面临的来机遇和挑战。将未来一个时期的核心工作主题定为“内涵建设”。这为日后推进发展转型奠定了认识基础。2.2 坚持医疗质量和...

医院重点专科的管理探讨

...作机制,推动中医特色专科团队建设,促进我院中医药事业全面、协调、可持续发展,医院根据现有重点专科的整体情况,经过认真、细致的分析、研究,决定在医院的非重点专科中选拔一批中医特色突出、临床疗效好的科室作为我院...

浅谈公立医院内部会计控制

...方面可使单位负责人收集信息,健全内部会计控制制度。3.全面提高财务管理人员素质。为加强医院会计内部控制,必须提高会计从业人员的政治和业务素质。(1)积极组织教育培训,提高财务人员素质,遵守会计职业道德。科室内部要...

医疗机构转型期的管理模式思考

...价值最大化是财务管理要应对的问题。对于财务管理,应全面分析自身所处的环境、发展阶段和发展前景,规模大小,进行综合、全面的比较分析,选择最优化的财务政策,实现企业的经营目标。在健全和透明的法制环境下,通...