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川藏线军队医院麻醉风险管理的实践与体会

...险管理措施,加强医护人员沟通技巧的培训;加强医疗信息数据的保护和安全管理培训,加强医疗资料的安全和维护患者的隐私权的教育和管理。在环境方面,加强对病人及治疗安全的教育和管理,加强医务工作者对医疗、化学、放射...

我区医院开展全成本核算面临的问题及对策

...的审核与监督管理合作项目的费用依托“军卫一号”提取数据。由于涉及的工作站较多,任何因素都可能影响数据的准确性。为了确保合作方和医院的利益,保证每月结算金额的准确,所以合作项目的费用从提取到支付,必须建立一...

军队医院开展全成本核算的做法和体会

...用军内相关网络管理功能,做到各项核算统计及时准确、数据分析客观可信,既为成本核算管理提供了便利、节省了核算时间,也使核算工作更加细致、差错率更低。2.4 提高为兵服务质量是根本 医院的经济运行情况直接关系到广...

大型医院实验室建设的探讨

...它实验室仪器设备,总资产约有5000万元以上。通过以上数据我们做以下分析:⑴仪器重复购置的现象严重如液氮罐这种普通设备进口品牌就多达144台,有部分平时是闲置不用的,而有些实验室还在申请购置新的,这必然是带来...

浅谈医院综合目标管理实施做法和体会

...责任书进行考核的各方面准备,包括设计考核表格,汇总数据等,然后现场考核,现场评分,最后汇总考核结果。3.2.4考核反馈阶段。此阶段是考核体系中重要环节。反馈可以谈话反馈或书面反馈两种形式,内容包括反馈考核结...

医院绩效评价指标考核体系的探讨与实施

...,医院信息管理系统(HIS)刚建立,医生的个人工作量等数据难以获取。(4)通过考核加强对科室的监管,及时发现医院及科室管理的薄弱环节进而持续改进。综合对比国内外不同绩效指标考核体系方法,选择应用KPI的考核指...

东软医院信息系统eHIS数字医院全面解决方案

...—东北大学软件中心为技术依托和人才支持,在多媒体、数据库、网络、嵌入式软件、组件、图像处理等技术领域进行了卓有成效的研究,并保持国内领先水平,为公司的可持续发展奠定了基础。东软以“软件创造客户价值”作...

国有医院成本核算管理与控制初探

...含了事前、事中和事后管理;其实施的基础是对医院成本数据的准确核算;其实施的过程涉及到市场环境、相关者利益、效率效益、医疗质量、专科特点、技术水平、服务态度、信息化程度、财务管理和法律法规等多重领域;其实施...

新形势下医院人力资源管理探讨

...占卫生人力总数的6.04%。从2005年医院人员学历构成的统计数据来看,我国医院卫生管理人员中硕士及以上学历者占1%,本科学历者占17.4%,大、中专及以下学历者占81.5%,与卫生技术人员的学历结构有较大差距(见表1、图1)。显然...

基于杠杆原理的医院财务管理模式创新

...价变动因素没有被考虑进来。当币值稳定时,不调整期初数据较为合适,但当币值不稳定时,就要按不变购买力调整数据。三是原指标的计算方法是把所有者权益项目简单进行对比,这样就不符合存量资产保值增值的本质含义。结合...

基于杠杆原理的医院财务管理模式创新

...价变动因素没有被考虑进来。当币值稳定时,不调整期初数据较为合适,但当币值不稳定时,就要按不变购买力调整数据。三是原指标的计算方法是把所有者权益项目简单进行对比,这样就不符合存量资产保值增值的本质含义。结合...

商业品牌战略模式在中国医院经营管理中实施的必要性研究

...秘密(如配方、病案资料、诊疗工作统计、医教科研管理数据等各类医院信息)等;而经营标记类财产就是指医院的各类经营标志,如商标、商号、医院名称、院徽院标以及其他具有商业价值的标记;而商业资信类财产则是指医...

突发事件护理应急救治能力培训模式的探讨

...急程序执行合格率。1.4 统计学方法 采用χ*2检验进行数据处理。2 结果2.1 2006年全院护理人员应急程序培训率达95.6%,程序知晓率达95.4%。2.2 护理人员应急程序执行合格率达到91%以上。见表1。2.3 提高了突发事件抢救成功率...

浅议医院财务管理的设想

...人员的权限,要求每个财务管理人员严格遵守工作流程,对数据文件进行加密,操作人员要注意操作密码的保密,加强日常维护控制,确保资金流通的安全。医院领导和财务科负责人要定期或不定期的展开内部审计,监督和考核内部控制...

日本医院经营分析理论介绍

...各种医疗、财务信息,包括各种财务会计报表和医疗统计数据等,必要时其他的各种非财务信息如医院的各类人员数、各部门的使用面积、医疗器械的数量等,还有一些社会环境情报如国家的物价统计、国民生产统计、社会人口...

浅谈非营利性医院的经济效益管理

...划经营目标和责任范围,并运用灵活多样的方法,采集各种数据,综合运用现代管理技术和方法整理、返馈控制信息,为经营决策提供更科学更可靠的依据。

完善医院内控制度加强医院经营管理

...范,账务长期不盘点、不对账、不清算,致使账面资产虚高,数据不实。也有些医院不注重对资金的管理,不及时清理未达账项,银行账与银行对账单不符,使货币资金管理失控,造成资金使用率下降,机会成本增大。(四)内部审计职能作...

刍议国有医院的经营管理

...子信息系统本身的控制,对局域网进行维护和管理,保证数据的真实性及网络的安全。9.建立监督检查制度。可以利用外部监督(如审计、物价、财政、税收部门等)和内部监督共同对医院管理进行评价,对发现的问题和薄弱环...

保障医疗质量与患者安全的经验分享

...队关注的课题,他们向常规实验室报告的时候没有检测的数据,所以我们将所有利益相关者召集到一个会议上查找一下这个问题到底多么严重,比如说抽血的测试结果出来,如果超过3个小时就是很大的问题,应该缩短这个时间...

试论现代医院经济管理及其体系的构建

...可或缺的基础,它可以为医院开展经济管理提供第一手的数据信息资料支持,从而帮助医院实现从定性化管理向定量化管理,从粗犷式管理向精细化管理的科学过渡。而成本控制是体现其效果的主要手段,主要是由于医疗服务消...