国内医院专科经营助理运作模式介绍
...院人次、门诊人次、手术人次、特殊检查治疗人次、平均住院日等,建立动态报表,对比分析,发现异常,查找原因,提出改善对策。每半年、1年向院长、科主任提交经营分析报告,以便为下一步决策提供参考依据。专科经营助理每月...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10562-1-1.html
- 时间: 2010/05/28
- 作者: zhangz
论现代医疗服务质量管理的创新思维
...各职能部门、专业组织分工过细，职能单一，任务分散，业务流程存在内部缺陷，缺少适应现代医疗质量管理模式的组织机构设置，各部门缺乏有效的信息交流和合作，流程封闭、机械，往往导致解决问题的路径增加，管理标准...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10482-1-1.html
- 时间: 2010/05/19
- 作者: Ir.Chuh
浅论医院经营模式转变中的成本控制
...是通过全成本核算客观反映科室成本来源与构成情况,按业务流程、类别、项月、部门级次分解成本控制目标二是合理配置医疗设施设备,缩短各资源间的作业距离、科室间设备共用、闲置设备出租,提高设备操作人员的熟练度,提...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10856-1-1.html
- 时间: 2010/05/16
- 作者: barbados
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