选择和极客约会的十个理由(吵吵博客)
...然是有梦想的人，至少比游戏宅男要好吧。前两天我正在头脑风暴一些极客（geek）想法的时候，我的老婆突然跟我讲，你应该写一篇文章，讲讲和程序员约会的10个理由。我愣了一下，“这个应该你告诉我才对啊！”我和老婆结...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-123732-1-1.html
- 时间: 2013/10/14
一个HIS公司老总的心声（转）
...中就包括了对自己以往观点的否定），不一定对，权当是头脑风暴拓展思路吧，更希望抛砖引玉，各位业内人士多多探讨交流。我认为我们在讨论行业问题的时候，看得还应该再大一些、更深一些。我们都说行业市场不成熟，那...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-121670-1-1.html
- 时间: 2013/08/15
从程序员到项目经理（8）：程序员加油站 -- 不要死于直率
...目遭遇危机的时候，有什么想法要全盘说出来，就算只是头脑风暴也有价值。如果这时候还在考虑要直率还是委婉的说，那就好比一个人都快饿晕了，还在考虑是要吃米饭还是面包一样。在生活中，也有需要直率处理的问题，比...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-119095-1-1.html
- 时间: 2013/06/24
医疗产品开发一年半的经历
...，发现样机还没测试，然后通知去总公司开会，然后又是头脑风暴，老板觉得1.6W的屏太贵了，不会算。想改装屏。然后，又是然后。。。。更可气的是测试中心的老大，打电话的询问了下dicom相关问题，我耐心的解释了下，然后...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-118981-1-1.html
- 时间: 2013/06/20
从程序员到项目经理（二）
...结构化分析方法，自顶向下，先整体后局部。有时亦采用头脑风暴，先将细节展开再归纳。逻辑思维以机器为中心的思维思想单纯，性格直率。在人际问题上过于讲究逻辑。以人为中心的思维人是执行项目的主体，关注事情本身...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-118934-1-1.html
- 时间: 2013/06/19
HIS项目失败十大原因及对策
...的公司。 选型工作常用的方法和工具有：调查问卷、头脑风暴、专家评估、产品演示、现场考察、网上求证等，最重要一点就是自定义问题列表，我院在选型工作期间，自定义了424项评分标准来选择软件，起到了很好的效果...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-117240-1-1.html
- 时间: 2013/05/16
IT运营面面观
...知识和经验。不可能提供一个工具或者方法。一般使用“头脑风暴法”，并使用因果图来寻找问题背后的真正原因。对一些描述信息不足以判断原因的问题，可以通过测试系统或者在生产系统中使用测试数据，通过重现问题出现...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-116215-1-1.html
- 时间: 2013/04/30
欢迎各位需要产品合作的加群交流，跨界合作，头脑风暴
群号：253688570HISPACSEMRLIS电子病历临床路径医疗信息化系统区域信息化欢迎各位代理商加群交流，跨界合作，头脑风暴加群放行备注：姓名+行业+地区
- http://bbs.hc3i.cn/thread-114026-1-1.html
- 时间: 2013/03/29
全国医疗软件经销商 代理商群
群号：253688570HISPACSEMRLIS电子病历临床路径医疗信息化系统区域信息化欢迎各位代理商加群交流，跨界合作，头脑风暴加群放行备注：姓名+行业+地区
- http://bbs.hc3i.cn/thread-114025-1-1.html
- 时间: 2013/03/29
HIS项目失败的10大原因及对策(转)
...适合的公司。选型工作常用的方法和工具有：调查问卷、头脑风暴、专家评估、产品演示、现场考察、网上求证等，最重要一点就是自定义问题列表，我院在选型工作期间，自定义了424项评分标准来选择软件，起到了很好的效果...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-113091-1-1.html
- 时间: 2013/03/14
【转】一个项目经理的一些个人体会
...些项目进度跟踪会议以外，还有很多讨论会，需要大家用头脑风暴方法给出解决问题。与会人员很多都是技术人员，他们的特点是注重细节、缺乏大局观、有点消极悲观、自尊心强（如果总结得不对，欢迎大家拍砖），所以，你...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-111604-1-1.html
- 时间: 2013/02/20
一个项目经理的一些个人体会
...些项目进度跟踪会议以外，还有很多讨论会，需要大家用头脑风暴方法给出解决问题。与会人员很多都是技术人员，他们的特点是注重细节、缺乏大局观、有点消极悲观、自尊心强（如果总结得不对，欢迎大家拍砖），所以，你...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-110888-1-1.html
- 时间: 2013/01/22
HIS项目失败的10大原因及对策
...适合的公司。选型工作常用的方法和工具有：调查问卷、头脑风暴、专家评估、产品演示、现场考察、网上求证等，最重要一点就是自定义问题列表，我院在选型工作期间，自定义了424项评分标准来选择软件，起到了很好的效果...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-101983-1-1.html
- 时间: 2012/07/19
传说中的成熟市场啊，你离我还有多远
...中就包括了对自己以往观点的否定），不一定对，权当是头脑风暴拓展思路吧，更希望抛砖引玉，各位业内人士多多探讨交流。我认为我们在讨论行业问题的时候，看得还应该再大一些、更深一些。我们都说行业市场不成熟，那...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-99633-1-1.html
- 时间: 2012/07/10
HIS项目失败的10大原因及对策
...适合的公司。选型工作常用的方法和工具有：调查问卷、头脑风暴、专家评估、产品演示、现场考察、网上求证等，最重要一点就是自定义问题列表，我院在选型工作期间，自定义了424项评分标准来选择软件，起到了很好的效果...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-81996-1-1.html
- 时间: 2012/02/29
采用品管圈方法优化药学服务流程
...圈”，对门诊药房存在和需要解决的问题进行分析，经过头脑风暴共提出11个主题，11个主题中某些改善过程涉及多部门的协调与合作（如减少信息科工作人员错误率等），某些衡量指标无法进行量化（如门诊药房工作人员疲劳...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-80183-1-1.html
- 时间: 2012/01/16
医院主题年策划 引领医院文化不断成长
...痛苦的过程”。万科有个惯例，每到年底，从集团总部的头脑风暴、到一线同事的各抒己见、再回到总部的激烈争论，总是要经历反反复复的碰撞、研讨、论证，才能落实下一个“万科主题年”的主题。以2001年为例，郁亮带领...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-37884-1-1.html
- 时间: 2011/07/08
转《HIS项目失败的10大原因及对策》
...适合的公司。选型工作常用的方法和工具有：调查问卷、头脑风暴、专家评估、产品演示、现场考察、网上求证等，最重要一点就是自定义问题列表，我院在选型工作期间，自定义了424项评分标准来选择软件，起到了很好的效果...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-30577-1-1.html
- 时间: 2011/03/28
制药行业质量管理
...量都一一做了标注。这些变量是根据工作人员进行大规模头脑风暴，结合生产管理人员的质量管理经验进行初步挑选的。[img=553,407]http://file.topoint.com.cn/mfiles/2008/04/29/2008042915364598247.gif[/img] 3.用统计工具进行分析，找到影响溶...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-28176-1-1.html
- 时间: 2011/01/10
HIS项目失败的10大原因及对策
...适合的公司。选型工作常用的方法和工具有：调查问卷、头脑风暴、专家评估、产品演示、现场考察、网上求证等，最重要一点就是自定义问题列表，我院在选型工作期间，自定义了424项评分标准来选择软件，起到了很好的效果...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-17404-1-1.html
- 时间: 2010/08/25