手术质量安全提升行动方案

南京军区数字化医院建设创新四种模式

...现在可视条件下指导疑难伤情判定、危重伤员处置、重大手术开展等，有效发挥基地医院辐射功能，提高一线救治能力。在汶川地震救援中，南京总医院3位院士成功实施了对地震伤员的远程救治指导。建立决策数据库，实现卫...

...物力在部门内的沟通和文件传递上。如高值耗材管理,由手术室护士统一领用、管理和记费,不仅减少多病区管理的中间环节造成管理脱节及漏费的现象,也降低了不必要的人力、物力浪费。3.6　提升护理品质及医院竞争力　重视并...

...:(1)门诊人次、急诊人次、急诊抢救人次、入出院人次、手术台次;(2)医师人均每日完成诊疗人次,医师年均出院人次,医师人均每日担负住院床日;(3)平均住院日、平均开放病床数、实际开放总床日数、实际占用总床日数、出院者占...

...新项目”准入管理，有关科室开展的新技术、新疗法、新手术均有明确的适应症和安全防范措施，经批准后开展。2007年以来开展“三新项目”13项%均取得较好效果。教学师资力量不断加强2名专家被聘为东南大学临床医学院硕士...

...床护理工作路径、患者出入院护理路径、门诊就诊路径、手术室接送患者路径等体现各专业、各专科护理特点的临床护理路径共计97个,保证在各个环节都有专人负责。(4)“5S”护理模式。护理部制订了“人性化的服务行为、人性...

...合作，全程免费为广东省河源农民陈石平（象面人）进行手术治疗，国内多家媒体连续报道，引起广泛关注。成功树立了医院热心公益、服务社会的亲善形象；在院内外大力开展各种社会公益活动，针对社会普遍关注的健康热点...

...医生和管理人员，每天晚上必须对当天新人院患者、当天手术患者和重危患者进行晚点名式查房；(4)追踪调查，为了检查医生全权负责制落实情况，医院对每一位出院患者都要在出院后的l周内，发函进行追踪调查，信函的主要...

...何才能做得更好如何才能实现可持久的改进，保证我们的质量安全，我们应该将这些改进记录下来，向所有的利益相关者保证我们这些记录，给他们提供很好的记录在案的成绩。如果只是改进一点点是完全不够的，大概有两大主...

...识上的不足;在医院内部设立医疗超市,针对同一种疾病、手术,制定价格差异化的不同的治疗与用药方案以及条件设施不同的病房,以方便病人根据自己的病情与经济承受能力,自由选择。当然,在病人进行选择时,医院有关人员可应...

...对整改情况进行复查。同时，加强对重点病人的管理及围手术期病人的管理，严格执行技术准入制度，实施手术分级分类管理制度，建立并实施了危急报告制度，全面落实患者安全目标，杜绝了重大医疗差错事故的发生。2.3加强...

...800万元。（二）生物医学工程领域专题4、数字式一体化手术室的研发与产业化研究目标：研制适用于一体化手术室建设的关键设备4～5套，开发一整套全数字一体化手术室单元产品，取得SFDA产品注册证，实现产业化。研究内容...