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医院信息管理系统(HIS)典型扫描

...领导认识不足,组织制度不完善  医院信息化建设是“把手工程”,无论是前期的软硬件采购还是后来的施工与建设工作,必须要得到医院领导的足够重视才能顺利开展。遗憾的是,目前一些医院领导对信息化建设还缺乏相...

HIS项目失败的10大原因及对策(转)

...在院方有三种人缺一不可,一是主管信息的院领导必须是把手或副院长,二是主管信息的主任必须十分了解医院的管理流程、医疗运作流程、HIS软件的功能、HIS行业的发展状况和一定的项目管理经验,三是核心技术人员,必须...

ERP实施呕心沥血谈(3)

...权力能直接干预相关部门的ERP系统运作尽管ERP的实施号称把手工程但往往在实施不成功的企业主导ERP系统实施的却是那些对ERP系统或者是计算机系统比较熟悉却没有太多实权的朋友。他们虽然有足够的精力来全心处理ERP系统中...

ERP实施呕心沥血谈(2)

...员,每两周一次的总结最好能亲自出席ERP的实施又称之为把手工程,可把手也不一定有太多的时间顾及到,如何有效的利用把手的时间可真还是个问题然,会议也不是多多益善,相反过于密集和无聊的会议只会让人厌烦请...

选HIS的九个经验和六个技巧

...突出重点,量力而行,务求实效”。必须从始至终贯彻“把手工程”的统筹规划、科学实施的原则,构筑网络环境下的管理新理念、新模式。HIS的投资必须纳入医院年度的预算。HIS是个庞大的系统工程,它需要不断地完善、发...

关于加强卫生信息化建设的指导意见

...化是深化医改的一项重要内容,将卫生信息化建设作为“把手工程”,列入重要议事日程。各级卫生行政部门要加强组织领导,整合各方面资源和需求,统筹部署和开展卫生信息化工作。省级卫生行政部门要建立完善信息技术...

读《浅析医疗软件项目实施过程的冲突和矛盾》有感

...医疗信息系统是规范管理还是照顾使用人员的习惯(2)把手工程是停留在口头上还是落实在行动中(3)医院的信息管理者(CIO)难以参与决策,CIO头衔有名无实这是一篇引人思考的好文。一、先说医疗软件项目实施中常见的...

浅析医疗软件项目实施过程的冲突和矛盾

...彻自己的管理思想,这也就是大家常说的信息化项目都是把手工程。郁闷的是,很多信息化项目,我们的把手都不知道躲哪去了。没有把手的强有力支持,甚至是强行推动,信息化项目想顺利推进是很困难的。只能靠软件...

“数字化医院”全国领先

...制也是复杂、艰难的。  李太恭把医院信息化看成是“把手工程,因为信息化只是手段,效果取决于相配套的制度创新。  在平阴县人民医院,医生的考核,包括量、质、满意度三个方面。量和质通过系统自动完成:医疗过程...

陈小康_苏州市区域卫生信息化建设汇报

...心,组织实施卫生信息化建设,配备相应工作人员,强化把手工程。建成了统一的卫生信息服务网络,贯通全市各大医疗单位的卫生专网,实现医院、社区、公共部门之间的网络信息共享。八大平台统一管理,以市卫生信息中...

HIS在建设与实施中的几条原则

...信息管理系统的建设与实施,应当遵循以下几个原则:5.1把手原则HIS的成败关键在于领导。谁需要HIS系统?首先是医院最高决策者。HIS的目的首先是为医院管理决策服务,支持医院运营服务。它首先是高层决策者的工具,是为...

HIS项目失败的10大原因及对策

...在院方有三种人缺一不可,一是主管信息的院领导必须是把手或副院长,二是主管信息的主任必须十分了解医院的管理流程、医疗运作流程、HIS软件的功能、HIS行业的发展状况和一定的项目管理经验,三是核心技术人员,必须...

[转帖] 七年之痒--——一个CIO的成长故事

...这些,都是CIO能否作为一个职业而存在所绕不开的结。“把手工程”下的腹背受敌在7年当中,潘先生遇到了三个领导。采访中他告诉记者的“环境”,也包括同事和合作伙伴以及业界情况等,但是,记者能感觉到,这三个领...

医院信息系统如何上“信息高速公路”

...方案的出台,我国随即产生“金关”、金卡”、。金桥”工程,而后,“金税”、“金卫”⋯⋯等蜂拥而上,特别是1995年末,在北京华润饭店召开的全国五百家医院联网的院长研讨会,使我国医院信息系统的研究、发展走上了...

医院信息系统的组织与实施

...项重要任务,必须加强领导工作,其中最重要的是坚持“把手”原则。就是要求主要院领导和机关领导对系统建设、应用工作的组织的协调给与高度重视,亲自参与;主管院领导不仅从形式上担任医院信息系统建设领导小组组...

我院HIS的建立与运行

...医院党委把信息化建设作为事关医院长远建设和发展的“把手工程来抓,成立了医院“军字一号”工程领导小组,院长挂帅任组长,同时成立了软件组、培训组、配线组等工程实施小组,做到分工明确、各司其责。在网络设...

当前中国医院信息化建设的突出问题和对策

....1.医院对信息化建设的重视不够人们都说信息化建设是“把手工程”,而实际上由于医院信息化建设的过程较长、投入巨大,短期效果不明显、又无显性的经济效益。所以对医院来讲,很难将其作为一项重点来抓,院长更是不...

大型医院HIS系统应急方案全流程

...及的部门多,组织协调可能会非常复杂,所以需要建立以把手为首的领导小组,包含各业务职能科室领导。在领导小组的协调下使医院运转有效,同时督促技术小组尽快对系统进行恢复。如下面一个典型的组织模型:领导小组...

医院信息化(HIS)项目实施中常见问题分析

...题困难最大,也最能体现项目经理的能力。HIS项目实施是把手工程,一定要取得高层的支持,在每一个重大环节都要做好高层的沟通工作。职能部门沟通困难主要责任在IT部门,因为是平级甚至低一级,所以协调职能部门有困...

新华社:新医改惠及亿万民众 世界性民生难题的中国答卷

...化。“在位于青藏高原的青海,医改进展情况已成为考核把手的重要指标。”在面积超过两个德国、人口只有500多万的财政收入“小省”青海,从省、州(市)到县,政府把手无一例外是各级医改领导小组的领军人。青海省...

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