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市人民医院开展新技术63项 填补多项医疗空白

...心脏直视手术、经胸腔胸椎结核前路病灶清除减压植骨内固定术、关节镜下前交叉韧带重建术等多项技术填补了河源市空白。

徐州医学院物资采购管理办法(暂行)

属于学校固定资产管理范围的物资、图书(含教材)、教学、科研仪器设备和一般设备采购供应,适用本办法。本办法所称设备是指一般设备单价在500元以上,教学科研专用设备单价在800元以上,使用年限在一年以上的各类房屋...

建立医疗设备质量控制体系 加强医疗设备成本核算

随着医疗改革的不断深入,医院为了提高自身的医疗技术水平,纷纷购置各种医疗仪器设备,特别是具有世界先进水平的大型医疗仪器设备来装备医院。这样使医院固定资产中医疗设备所占的比例越来越大。

戴尔 DX 对象存储平台

戴尔DX对象存储平台旨在智能访问、存储、保护和分发固定数字内容。从Web发布到归档,戴尔DX对象存储平台均可通过设计精良、自我管理的对等扩展体系结构,提供一系列强大的数据和存储管理功能。

复高医疗器械管理系统解决方案

...面进行设计。并将设备的管理范畴从仪器设备管理拓展为固定资产和国有资产管理。本系统的设计严格遵循计算机软件开发工程学原理而研制的管理应用软件。

新元素医疗物联网络平台解决方案

...联网技术应用于医疗事业,对医院的人员、物品、药品、固定资产、信息等,进行高效率的识别、分配和管理。基于医疗物联网平台,本公司研发出了设备智能管理系统、电子纱布系统、移动诊疗助理、手术器械管理系统、婴儿...

博卡信息检索解决方案

...符、日期、数值、货币等,这些数据都是具有有限长度或固定格式的数据;其二是非结构化数据,也叫全文数据,象简历、简介、论文等,这些数据都是以不定长、非固定格式保存的字符型数据。现有的数据库系统,都是以结构...

H3C移动医疗网(M2N)解决方案

...疗方案,但在使用过程中发现,由于有线网络存在信息点固定的局限性,制约了系统发挥更大的作用。无线网络的应用彻底打破了这一局限。无线网络在医院的应用主要集中在以下几方面。

7名实名“网上医生”一周开出400健康处方

浙江省宁波市鄞州人民医院近日推出“网上诊室”,一周之内,7名固定的实名“网上医生”,为近400位咨询者开出健康处方。

医院器械质量信息化管理

医院的固定资产是医院经营的资本,固定资产能否充分有效利用,不仅直接反映出一个单位物质条件的优劣和工作效率、业务水平的高低,而且也标志着医院的发展状况和科技管理水平。因此,加强固定资产的管理,充分发挥其使用效...

医院薪酬体系设计的步骤

...市场价格等多种因素,运用所有各种可能的薪酬元素——固定薪酬、可变薪酬、间接薪酬、弹性福利与非经济薪酬等来使医院的薪酬对内具有公平性,对外具有竞争性,发挥薪酬对于医院发展战略的支持功效。

富士医疗ISS专利技术即将登陆中国市场

...将以此技术为核心制造两款产品提供给广大用户。一种是固定式的,另一种是可以移动的便携平板探测器。其中固定式的探测器探测面积为 17″×17″,可以搭载到一般摄影用X光机上形成DR系统,为此富士医疗目前已在开有立式...

河南医院启动临床路径管理 医生轻松患者明白

看病也想工程流水线作业一样,相同的病种有一个基本固定的诊疗路线图,实施方便,患者也能清晰账务看病的每个步骤。

北京:大医院和邻近社区医院将签固定转诊协议

北京市各大医院将于附近的社区医院建立固定转诊模式,年内将在京全面推广。其中,复诊预约和社区转诊预约是重点。

社区医疗服务机构3年内将国有化

南昌目前共有200多家社区医疗服务,这些社区医疗服务机构有73.8%是社会力量和私人办的,对此,南昌市日前提出,要在3年内完成社区医疗场所的国有化、固定化,让所有社区医疗机构有个稳定的“家”。

南昌:给每个社区医疗机构一个稳定的“家”

目前南昌现有的200多家社区卫生服务机构中,有七成以上是社会力量和私人办的,南昌市日前提出将在3年内,将这些社区医疗场所进行国有化、固定化。

医疗信息化中的无线网络应用

本文为您介绍了无线局域网(WLAN)技术在医疗信息化工作中起到的作用,该技术打破了终端设备移动不方便,信息点固定等局限性,具有良好的应用前景。

百优普泰总经理陈唯宁:宣扬先进的骨科技术理念

...物领域提及百优品牌大家都会想到其代理的可吸收骨折内固定物系列,因为其具有很高的知名度。百优公司成立于1992年,目前为四家欧洲骨科内植物产品的中国总代理商:芬兰ConMed Linvatec(前BIOFIX)公司—自身增强可吸收骨折内固...

医改突破:优质资源下乡 减少财政压力

公立医院改革要打破原医疗体制顽疾,真正取得成功和实效,需要改吗现场的医疗资源固定格局,探索灵活高效的资金流动方式。

医疗设备企业CIO是如何实现IT转型的?

有四年IT管理经验的首席信息官Adduci带领波士顿科学公司的IT部门从爬到走、再到跑有5个大的步骤:重置使命、关注人、清理自家的后院、驱逐IT阴影和固定IT治理。

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