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美国电子病历之痛,医生为何抗拒电子病历?

...企业负担加重,他们希望IT技术能够降低医疗成本。来自外部压力的推动是必要的,无论这种压力是来自立法、病人、还是通过保险为医疗保健埋单的商业公司。在历经失败、酝酿和成功等阶段后,如果没有明显的推动力,推进E...

探索医院“平衡式”绩效考核体系

...了财务与非财务的平衡、管理过程与结果的平衡、内部和外部关系的平衡、基础工作任务与学习创新的平衡。为目标的完成建立起可靠的执行基础的绩效管理体系,使平衡计分卡不仅成为一个指标评价系统,更成为一个战略管理...

卫生部:控制就医成本纳入医生绩效考核

...费通报要求,逐步建立控费工作的长效机制。在强化医院外部监管方面,要完善药品和耗材集中招标采购制度,严格大型医疗设备和二、三类医疗技术临床应用准入管理,重点加强对高风险、高费用技术的准入管理。通报要求,...

600余所县级公立医院启动综合改革试点

...事制度以促进人员流动,完善对公立医院的补偿、监管等外部政策。三是促进基本医疗服务体系与基本医疗保障体系协同发展。以群众需求为导向,建立健全基本医疗保障制度,充分发挥其分担费用、抵御风险的作用;推进基本...

外部理事进医院决策层 或撬动医改

...避免过去院长“一支笔”决定一切的做法。试点医院吸纳外部理事进最高决策层理事会,行使包括聘任院长在内的权利。医院理事会中的外部理事是如何选出的?都管哪些事儿?如何在医改中发挥作用?  医院决策外部理事也...

尹力副部长在全国药物政策与基本药物制度工作会议的讲话

...利益交错、环节复杂、影响深远,既要加强基本药物制度外部支持性和管控性政策研究,也要加强内部约束性和激励性政策研究;既要加强药品的有效性和安全性研究,也要加强药品的经济性和可及性研究。同时,基本药物制度...

孙志刚同志在全国县级公立医院综合改革试点

...进支付方式改革的同时,必须加强医院内部的质量管理和外部监管,规范诊疗行为,确保医疗服务质量不仅不下降,还要不断提高。六是要优化资源配置,建立上下联动的县域医疗卫生服务体系。县级医院覆盖9亿多人口,是基...

张全明赴紫阳、岚皋、平利调研医改工作

...索建立医院法人治理结构,实施目标责任管理,努力完善外部监督和内部管理制度,建立激励约束和考核机制,加大对医疗成本的控制,全面提高医院综合管理水平和服务能力。三要建立固定完善的财政保障机制,明确政府办医...

截断医疗系统贿赂之源仍须制度改革

...也为行贿者提供了资金来源,成为诱发贿赂型职务犯罪的外部原因。”西城检察院的调研人员向记者介绍说。北京市一名基层反贪检察官向记者表示,在侦办医疗系统的腐败案件中,他们发现医疗系统存在监督管理制度不完善,财务...

【独家】麻省理工的“黑客医学”计划

...案,他们就自己尝试着去理解。”黑客医学非常推崇这种外部方法。“工程师们的黑客心态很好:关注系统,考虑如何识别系统,”Cohen说,“规则虽然难以改变,但是有时你可以用非常规的方法让它们发挥作用,这样才能产生...

“病有所医”的意义何在

...难题,是因为无论古今中外、财力多寡、收费高低、内部外部,推行医疗改革都会遇到很多困难和问题。首先,不仅在中国,即使在发达国家,医改也很困难。以美国为例,1992年,克林顿以卫生体制改革的竞选承诺赢得了美国...

聚焦公立医院改革

...的管理机构(有的设在卫生系统内部,有的设在卫生系统外部),履行公立医院国有资产管理和举办职能,我们认为这是很好的制度创新,代表着正确发展方向,下一步还需研究在这一体制下,如何打破公立医院事实上存在的行...

“病有所医”的意义何在

...难题,是因为无论古今中外、财力多寡、收费高低、内部外部,推行医疗改革都会遇到很多困难和问题。首先,不仅在中国,即使在发达国家,医改也很困难。以美国为例,1992年,克林顿以卫生体制改革的竞选承诺赢得了美国...

新医改时评(6):论新医改的基本路径

...入、药品招标采购、人事收入分配、创新内部管理、严格外部监管、完善医保支付方式、加强医德医风等改革。要围绕破除“以药补医”机制,推进药品生产、流通、采购、定价、使用、监管等环节改革,重构药品供应保障体系...

“无红包”医院能走多远?

...的“承诺”不仅是被监管对象的一纸承诺,而是多了一些外部约束,即由政府卫生行政主管机关来进行监督。因此,无锡的对策就兼有约束型制度措施的特点,具有一定的行政强制性,属于行政性对策。与传统的承诺做法相比,...

电子病历九问之 第九问:如何推进电子病历实施?

...院内部之间必须实现互联。这要求必须实现内部标准化和外部标准化。另外就是安全、电子病历授权以及相关管理上的问题,这些都意味着实施电子病历是很漫长的一个过程,但一定是未来趋势。——解放军总医院(301医院)计...

公立医院:是医改对象更应是积极参与者

...落到实处。美国VA医疗系统改革成功的根本原因在其所处外部制度环境:VA医疗系统只为占人口比例很小的特殊人群提供相对简单有限的医疗服务,在这一医疗系统注册就诊的退伍军人占美国总人口的2.8%左右。大多数退伍军人有...

中国医改的基层突破

...入、药品招标采购、人事收入分配、创新内部管理、严格外部监管、完善医保支付方式、加强医德医风”等改革。同时,在推进新旧机制转换过程中,要把握节奏,既要积极稳妥,又要加快推进,使各项改革尽快到位,避免“夹...

医院经营管理者的修炼(精要)

...理。最危险的管理是战略管理。医院管理的基本思维原则外部出了问题,从内部找起;员工出了问题,从领导找起;工作出了问题,从自身找起;经营出了问题,从管理找起;今天出了问题,从昨天找起。管理理念十五条(一)...

如何做好医院成本核算

...以医院为成本核算单位,反映医院整个经济运行状况,向外部投资人、医院决策者和主管部门提供信息,供决策者比较和评估。部门成本核算是一种内部管理,是以部门为成本归集与核算的单位,反映医院部各部门的经营情况,...

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