物联网渐成主流！未来将如何改变医疗行业？
...方位的体验，以提供最优质服务。例如，一家医院的护理员工应能够完全透过手机应用程序，实时识别需要运送的住院患者和便携式医用扫描仪。此外，医疗生态系统的所有部分，如医院、研究机构、制药企业、诊所及患者等，...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-377794-1-1.html
- 时间: 2017/11/23
【公司管理人员必看】费用报销系统如何帮助企业省钱
...供了全面的成本管理方法与手段,帮助企业降低成本,帮助员工提高工作效率,减少重复工作,提高员满意度,提高企业核心竞争力。2、人性化的操作界面、准确的产品定位：B/S结构、系统安全，扩展性好，伸缩性强，易于维护，界面...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-377603-1-1.html
- 时间: 2017/10/27
【公司管理人员必看】费用报销系统如何帮助企业省钱
...供了全面的成本管理方法与手段,帮助企业降低成本,帮助员工提高工作效率,减少重复工作,提高员满意度,提高企业核心竞争力。2、人性化的操作界面、准确的产品定位：B/S结构、系统安全，扩展性好，伸缩性强，易于维护，界面...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-377420-1-1.html
- 时间: 2017/09/26
民营医院绩效管理的一些方法
如何改善员工的绩效，是每一个医院管理人员都面临的挑战。下面我们给出一些体会和建议，希望对管理者（Manager）们有所启发： 1、用人所长 员工绩效不好，医院管理者常常从员工身上找原因，其实，还应该反省一下...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-377371-1-1.html
- 时间: 2017/09/21
企业信息系统建设的价值评估模型
...企业的业务流程、工作流是否发生了实质性的变化？4）员工素质的提高和员工参与信息化的程度。人力资源是企业信息化的重要组成部分，也是信息化的参与者，即信息化的主体。在这里，人力资源包括信息技术人员和企业的...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-376817-1-1.html
- 时间: 2017/09/05
一名HIT老鸟的CHIMA2016日志
...，短短几年的飞速发展让人目不暇接，据说现在有1500多员工，说到巨鼎这个名字的知名度可能还不如其产品柯丽尔更响亮，怎么说也是深圳目前拿得出手的医疗企业，值得一赞，不过其讲演者反复强调“我们不是卖耗材”的言...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-376746-1-1.html
- 时间: 2017/09/02
对员工宽容的公司 都死掉了--心灵鸡汤
01那些从外资大公司跳槽来华为的员工，曾嘲笑华为“老土”，不但要求上下班打卡，还在出差上实行低标准的消费制度。但任正非始终坚持这些严格制度。最近我招聘了一个新人，我问了他一些他之前公司情况，做的都是非常...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-376726-1-1.html
- 时间: 2017/09/01
智慧医疗告诉你基层医疗该如何做?
...，用好每一个人更是我们应尽的责任和义务。中心更要为员工搭平台，要为他们提供机会。接下来，还要经过强化训练来增强人员的技能了。从知识技能、沟通技巧、科研教学等多个方面增强内在力量。最后再通过实战练兵增强...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-223478-1-1.html
- 时间: 2017/08/15
如何做好设备管理
...好需要的工具和备件，提高工作效率。2．优先抢修调动员工积极性在维修任务发起后，除了可按传统派工方式指定维修人员外，还可以让维修人员进行抢单，多劳多得，刺激和调动大家积极性，让报修设备得到快速有效的处理...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-222719-1-1.html
- 时间: 2017/06/15
医院管理者领导力
...型，但新的高绩效组织的运作方式是倒金字塔型，一线的员工才是在具体业务中创造价值的人，领导者应在下面支撑、协助、服务执行层面的工作。不成熟的领导者很容易把自己变成所有决策的集中点，组织中掌握信息最全面的...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-222551-1-1.html
- 时间: 2017/06/02
正确运用客户服务和管理 提高医院竞争力
...繁荣的媒介。②客户不是妨碍工作的不速之客，因为医院员工的工作就是为客户服务。③客户是有七情六欲的人，客户有自己的优点和缺点，应予以谅解。④客户不是一个沉默的对手，应与之交换意见。⑤客户通常容易将局部视...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-222322-1-1.html
- 时间: 2017/05/15
谈谈医院内部的经营管理
...这些都设计了吗？这些标准和和规范是否都建立了吗？对员工培训到位了吗？员工是否在行为上面固化了这些吗？是否做到全员服务链条化了吗？（三）、医院内经营的现状剖析：内部经营的三种状态：1、野蛮生长状态时期的...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-222211-1-1.html
- 时间: 2017/05/02
医疗机构怎么进行客户管理
...他提出标准的、协调一致的服务，这种服务不会因为个别员工的个人偏差而发生变化。能够确保客户通过电话、面谈、邮件等方式与医院无缝连贯的有效交流。二、医疗机构应对客户提出合理的承诺为了争取和保持客户，首先需...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-222056-1-1.html
- 时间: 2017/04/14
人事管理
...管理、考勤管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理、员工生活管理等八个板块，适应不同类型企业的人员组成特点以及企业在不同发展阶段对人力资源管理的要求，满足从基础管理、流程管理、战略管理、到企业文化管理不...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-221725-1-1.html
- 时间: 2017/03/16
医院文化运行
...方面的内涵： 一是医院内聚力。包括经营管理人员和员工的感情紧密度、医院的团队精神、向心力等。任何一个有文化内涵的医院，都需要建立感情投资机制。没有感情上的投入，任何医院精神以及经营伦理都是建立不起来...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-221423-1-1.html
- 时间: 2017/02/03
现代企业高中层人员的薪酬管理制度设计问题
...业的薪酬模式：岗位薪酬、技能薪酬等方式通常是对所有员工统一的一套体系，如果按这种通用的薪酬管理方法来实行对全体员工的薪资制度，则可能会缺乏对高中层人员的长期激励性。对高中层人员如果仅实行单一的岗位薪资...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-221352-1-1.html
- 时间: 2017/01/06
医院如何做绩效管理
...及院长施政政治 没有绩效激励驱动，就很难充分调动员工的积极性，为了实现医院的目标，绩效激励驱动是必不可少，绩效犹如胡萝卜指挥棒，起到牵引力的作用，引导员工按照医院指引的方向努力工作，并获得合理的回报...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-221322-1-1.html
- 时间: 2016/12/30
医院如果运营文化
...方面的内涵： 一是医院内聚力。包括经营管理人员和员工的感情紧密度、医院的团队精神、向心力等。任何一个有文化内涵的医院，都需要建立感情投资机制。没有感情上的投入，任何医院精神以及经营伦理都是建立不起来...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-221321-1-1.html
- 时间: 2016/12/30
医院IT的那些事儿
...实没有掌握正确的方法。信息部门如遇到人事变动，如新员工，一般都由老员工传帮带，遇到负责的，算是幸运的。遇到老油条，只能靠自己摸索。在以往的工作中，没有积累，相关的经验、方法都存在老员工的脑子里，不能形...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-221271-1-1.html
- 时间: 2016/12/25
【捷报】北京明德医院高分通过JCI认证!
...年间，“患者至上，质量与安全”等JCI理念根植在了每位员工心中，并融入到了日常工作的方方面面。明德医院院长陈沛表示：“坚守5年，只为给患者提供更安全、优质的诊疗和服务。尽管此次评审采用的是第5版JCI标准，内容...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-221230-1-1.html
- 时间: 2016/12/16