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详解五中全会公报中提出的“现代医院管理制度”

...制,建立健全内部控制制度,实施内部和外部审计。完善绩效考核。建立以公益性质和运行效率为核心的公立医院绩效考核体系。各地要制定具体绩效考核指标,建立严格的考核制度。由政府办医主体或理事会与院长签署绩效管...

HIS实施感悟-市场需要我们可持续发展化提升自己综合能力

...况下,提升自己、积累经验,更快、更好的服务才能创造绩效,低的尊重与信任,长久是无法赢得市场。6、期待市场是发展的,没有一个是固定不变的,我认为未来市场一定是走专业化道路,从产品到服务,从方案到实施,一...

三级医院已迎来反腐大巡查

...度规定,严格财务管理,加强成本核算与控制,并对运营绩效进行评价。巡查安排。有计划、分批次按年度开展巡查工作。每所医院巡查天数原则上不少于5天。2017年底前完成本轮巡查工作。各省级卫生计生行政部门在2月底前将...

双重奏:基于医保临床路径的绩效设计

一个好的医院绩效方案要根据基本医疗制度来确定,也需要具有引导力、驱动力。在全民医保政策下,不论是公立的非营利性医院还是社会办的营利性医院,都被获得医保定点资格。全民医保制度除了保障公民健康权利的意义外...

华西医院李为民:做精管理,用准资源

...:目标管理精细化、基础管理精细化、资源配置精细化,绩效管理精细化、质量管理精细化,后勤保障精细化、成本管理精细化、员工关爱精细化。李为民表示,在每一项的精细化管理系统中,医院都设置了详细的优化目标和考...

基层医生工作17年月薪3000元???

...院改革进程。”国家卫计委卫生发展研究中心卫生财政与绩效研究室主任应亚珍对表示,能不能通过制度创新,让医生得到体面的阳光收入,走出被诟病的“灰色收入”阴影,回归“看病救人”的职业本性,考验着医改政策的执...

浅析医院决策支持系统建设

...满意度?对于临床科室主任,如何更好的管控科室,包括绩效激励制度,包括提高科室的科研水平?对于行政科室,如何更好的服务临床?信息科如何利用信息化手段服务临床科室医生?绩效办如何通过合理的绩效激励制度提高...

精细化管理提高医院效益

...当作一项活动。而是要在现在基础上,利用这个平台,以绩效为引导,把重点融合渗透日常管理工作中,要用先进理念指导管理,改造管理,深化管理,提升管理,使百善矿各项管理更标准、更理性、更规范。只有这样,才能使...

DRGs概念受追捧,继PBM后又一神器

...、多维数据集、工作流管理等系统)、DRGs医院端应用(包括绩效分析、质量控制、临床路径等)、健康管理平台(以慢性病管理为核心)。我们认为,本次收购不仅大大增强了东华在公共卫生信息化、区域危险信息化等领域的竞争力,更...

陈冲:用友医疗依然保有一颗做领军厂商的心

...联网的模式后,把医院的临床服务、财务、物资、资产、绩效、科研、经营等和互联网技术与IT技术紧密融合并进行创新。陈冲表示,“互联网+”包含两个重要方面,一是“互联网+医疗”,即传统的医疗卫生行业的互联网化。...

中国医疗服务行业分析报告三:公立医院和社区医院发展

...力,在日趋市场化的医疗服务市场中赢得一席之地。改革绩效管理体系尽管医疗改革已实行多年,很多公立医院还在实行“大锅饭”阶段的绩效管理体系,没有真正实现按劳分配,更没有根据医院的愿景和目标来定制详细的绩效...

医院一体化解决方案-合肥千汇

...动分方、自动扣费)、一键预制检验条码等功能。Ø建立绩效考核机制,激励医护人员医生(科室)工作量统计实时监控医院运营状况,协助医院管理。通过建立绩效考核机制,激励医护人员,从而提高医护人员工作积极性,降...

医生谈医疗创业公司的五大成功因素

...电子健康记录,这将是你开创事业的一把钥匙。2、引领绩效工资时代  能帮助医疗保健供应商经济而有效的治疗诊断病人的应用程序需求巨大,新兴的绩效工资医疗模式是其中的一个关键驱动因素。  在过去,医疗保健供...

DRGs概念受追捧,继PBM后又一神器

...、多维数据集、工作流管理等系统)、DRGs医院端应用(包括绩效分析、质量控制、临床路径等)、健康管理平台(以慢性病管理为核心)。我们认为,本次收购不仅大大增强了东华在公共卫生信息化、区域危险信息化等领域的竞争力,更...

互联网进整合医疗是空中楼阁

...济利益,全都冲着费用的控制而去,降低医疗费用是医生绩效考核的主要指标,也是医院维持运营的关键,当然也是支付方最关心的。当然,在任何常理下,服务方都有增加服务收入的动力,但是整合医疗通过支付制度和医生绩...

国务院:《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》

...立医院,精准把脉、精确制导,在医保支付、价格调整、绩效考评等方面进行差别化的指导,因地制宜,制定具体的实施方案。三是坚持探索创新原则。当前,公立医院改革到了爬坡过坎、攻坚克难、持续推进的关键时期。在中...

解读县级公立医院管理委员会

...制定、重大项目实施、财政投入、院长选聘、运行监管、绩效考核等。其实就是县级公立医院的决策与监督机构。对照前两次,与法人治理结构并没有什么不同。只是感觉表述更明确、清晰而已。说句不客气的话,就是玩玩文字...

医院信息化管理转帖共享

...加和配置一线人员,做到依需定岗,依岗定编。五是医院绩效。医改要求对公立医院及其人员进行绩效考核,并将考核结果与激励机制挂钩,考核涉及十几项内容,因此,医院必须提高精细化管理水平才能改善绩效。精细化管理...

军队医院经济管理信息平台运维管理模式

...、固定资产核算、无形资产核算、合作项目核算、报表及绩效分析指标体系等变化。医院要结合单位实际情况,制定符合医院特点、操作性强的会计核算管理办法。二是推陈出新。医院全成本核算推行以来,制定了很多规章制度...

深圳罗湖:整合全区医疗资源组建“医院集团”

...化改革,建立罗湖医院集团法人治理结构、健全医院运营绩效考核制度、探索符合医疗行业特点的人才管理和培养机制、完善分配激励机制、加强医疗服务监管、健全财务和资产监管制度。通过组建“医院集团”,将实现资源整...