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物联网下的智慧养老 你准备好了吗?

...活中可以不受时间和地理环境的束缚,在自己家中过上高质量高享受的生活。智能居家养老系统采用电脑技术、无线传输技术等手段,在居家养老设备中植入电子芯片装置,使老年人的日常生活处于被远程关爱的状态。如果老人...

医院IT系统“罢工” CIO支招如何应对

...误业务系统运作。而做信息化首先要确保医疗流程和医疗质量,提前制定系统应急响应体系,一旦出现故障,收费可启用单机系统,其他流程可以手动开单,尽量减少医患等待时间。南昌大学附属第二医院CIO熊科亮介绍了他的思...

2015医院信息化沙龙全国巡展(昆明站)

...风险意识。5、全面提高信息安全保障水平。6、提高服务质量、增强客户满意度。7、明确今后信息技术安全工作的方向。8、为行业信息技术安全工作做出了有益的探索。医院需要什么样的信息化技术在医院改革趋势下,信息化...

华西医院:八大精细化管理系统

...ot;三高三重"。李为民将"三高三重"解读为:高质量、高标准、高效率;重细节、重基础、重落实。为了打造这样一个精细化管理工程,华西医院从八个方面入手:目标管理精细化、基础管理精细化、资源配置精细化、...

利用设备管理系统解决医院设备科管理难题

...日趋激烈,医院要想求生存谋发展,只有在提高医院服务质量的前提下通过增加医疗收入才能巩固自己的市场地位。而购置、使用具有领先技术水平的医疗设备是增强医院治疗能力、提升医院市场核心竞争力的最直接手段。随着...

浅谈临床路径

...些方面与项目管理具有共同性,其目的是提高效率、提高质量和降低成本,与项目管理三要素时间、质量、成本不谋而合,当然究其自身特点来说,三者的比重和其他项目是不同的。临床路径需要制定、实施和管控,制定源自卫...

全球优秀CIO:深入浅出说透医院数字化建设

...网+医疗,虽然当前的互联网+医疗存在诸多诟病,如医疗质量、医疗安全;互联网企业的发展也不甚如意,时至今日,打开阿里健康App,提供预约挂号功能的医院很多都是小诊所或者民营医院,三甲医院少之又少;而挂号网等以挂...

基层医生工作17年月薪3000元???

...考核与收入分配机制时,必须以公益性、服务效率和服务质量为目标导向,实施有效的激励与约束。”应亚珍说,“必须充分考虑医疗服务的复杂性和不确定性,既要调动服务积极性,实施有效激励,保证薪酬总额达到一定水平...

北京协和医院信息化建设之路

...床需求为导向的信息化建设原则,明确了信息服务于医疗质量、安全与效率的建设核心,优化医院管理流程,发展数字化医院,推进医教研一体化传统优势,提升医院核心竞争力的整体发展目标。在对医院业务现状梳理、发展需...

保力医院设备管理软件-竭诚为各位设备科同仁服务

...养(如何落实巡检与保养,以提升设备的使用率?)  质量检测记录(如何确保呼吸机、监护仪等类设备的质控,降低设备运营风险?)  计量器具的管理(如何确保到期无漏检,并有原始记录?)  设备维修管理(如果...

临床路径是本好经 只是和尚念坏了

...我不相信有医生会给没有体温的患者打退烧针!此时无关质量安全规范,也就不再管理该关注的范围内,自然也不应限制医生的使用。站友医院可能面临的是一个较常见的问题:HIS不为临床路径软件提供接口。但这是管理者的问...

“413”移动医疗模式有哪些优势?

...医保由当地政府的社会医保机构独家垄断经办,即便服务质量参保人再不满意也没有另选其它保险机构经办的自由;大病保险也是由当地一家商业保险机构独家经办,同样是即便参保者个人对服务质量再不满意也没有另选其它商...

【CHINC2015】中华医院信息网络大会日程

...ernationalPerspective【PamelaHussey】0930-0945整体护理体系中护理质量与安全管理【李乐之】0945-1025新一代医疗信息化发展中的角儿【张博论】1025-1050平板电脑在护理质量检查中的应用【邓海波】1050-1105移动护理本土化开发及绩效考核【...

保力软件设备科专用管理软件竭诚为各位设备科同仁服务

...保养(如何落实巡检与保养,以提升设备的使用率?)l质量检测记录(如何确保呼吸机、监护仪等类设备的质控,降低设备运营风险?)l计量器具的管理(如何确保到期无漏检,并有原始记录?)l设备维修管理(如果有效管控...

医院信息化管理转帖共享

医院就是提高效率、提升质量、降低成本,向管理和服务要效益。实现这些目标,医院必须改变管理方式,放弃粗放式管理,实现精细化管理。政府也为医院实现精细化管理创造了必要的条件,如合理提高医护服务的价格、增加...

军队医院经济管理信息平台建设实施方略

...置演练,确保系统和数据迁移工作万无一失。3.4把好建设质量“平台”是对数据统计、费用分割、编制报表等传统核算管理模式的革命,是基于全要素核算、全资产管控、全流程封闭、全绩效考评、全自动集成的“四一五全”平...

医院建设方面的见解

...的运营管理系统全面贯通,集中整体展示围绕收入、医疗质量、院内成本、利润等的运营状况;医卫全程化:遵循公共卫生服务规范,在患者医疗就诊流程中,与公共卫生服务系统和区域卫生信息平台无缝对接,给患者提供更专...

北医三院计虹 : 集团化移动医疗的建设情况

...服务、医疗管理不便捷,流程不合理,效率低、难操作,质量差漏洞多等等,问题不是一个一个来了,都是一拥而上。解决起来更难,牵一发而动全身。怎么办?计虹认为,当前移动互联网快速发展,结合传统的IT系统进行统一...

医院信息科科长眼中,移动医疗的真金藏在哪里?

...护人员受益于移动端应用,工作效率得到提升,医疗服务质量也得到更好的保障。患者也通过移动端获得优化的就医体验与进一步提升的医疗服务安全性。移动互联网来了,医院信息科更忙移动化让医院上上下下都很满意,如果...

今日话题:医责险,是否将为移动医疗标配?

...,增强医疗卫生机构内部管理和风险管控,提高医疗服务质量和服务水平。各保险机构要进一步完善医疗责任保险合同、条款,科学合理厘定医疗责任保险费率,增强医疗责任保险产品吸引力和适应性。同时,加大对医疗责任保...