创新体验模式，云HIS让用户无忧购买
...医云，不论其系统架构还是功能设计，操作使用还是建设实施模式，均处于行业的领先水平。公司还充当着市场探路者，不断优化其服务模式，致力于为用户提供优质的体验和实在的利益。针对传统模式用户无法全面了解系统的...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-220856-1-1.html
- 时间: 2016/11/15
民营医院老板内参－开业8步骤
...个靠谱的会计师，好好策划一下你的荷包，看是不是可以实施自己的目标项目。在你计划投资建医院的地方，收集各种财务数据，如当地医疗服务价格、医护人员薪资、耗材药材来源和报价、当地的生活水平、竞争对手情况、医...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-220843-1-1.html
- 时间: 2016/11/11
HIS项目失败的几大原因及分析
...之后所做工作与医院要求大相径庭，很多失败的HIS项目从实施一开始就开始走向失败，均拜合同所赐。如何签定一份完整的合同来保证HIS项目成功呢？根据笔者对多家公司合同的研究并结合HIS项目实施经验，提出以下几点请院方...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-220511-1-1.html
- 时间: 2016/09/20
高值耗材管理系统
...材之外的主要成本,更是控制可变成本的重要环节。系统实施后,高值耗材成本的采集更加真实,更趋向于真实,为医院加强成本控制提供了有利的基础环境。2.4提高工作效率从备货到付款实行网上一条线轨道化流程,操作简单,节约时...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-216679-1-1.html
- 时间: 2016/07/27
【科进智慧医疗之住院医生工作站】
...典查询;、医技检查信息查询。在医院管理信息系统成功实施后，医院信息系统建设的重点必然会转到以医生工作为核心的临床信息系统的建设上来，这是HIS发展的必然，也是医院发展的客观要求。了解更多，欢迎关注微信公众...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-216422-1-1.html
- 时间: 2016/07/12
【科进智慧医疗HIS系统】
...路径，能够大大提升医院的管理效率跟水平，对临床路径实施情况进行有效监控。科进智慧医疗HIS系统产品特色一个完善的临床信息系统，如何去整合各项子系统之间的信息传递，快速地累积并丰富医疗资源信息，促使医护人员...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-216419-1-1.html
- 时间: 2016/07/12
【科进BI系统】数据可视化，有的放矢就是这般任性！！
...个数据源的异构数据，并分散地由多个系统管理着，医院实施的管理系统越多，流程越复杂，数据异构、分散化的现象也就越明显。医院高层管理人员在决策时需要同时参考多个复杂系统来分析汇总数据，常规的数据分析工具与...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-216303-1-1.html
- 时间: 2016/07/06
移动输液不再是异想天开
...护士与病人的距离。从护理学的角度看，移动护理系统的实施，真正实现了对医嘱实际执行的全过程跟踪，闭合了医嘱的生命周期，具有传统医疗工作流程无法替代的优势。病人的电子病例完全符合国际JCI5的标准，具有较高的...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-215630-1-1.html
- 时间: 2016/06/15
您在医院信息化的过程中遇到了哪些问题？
...。造成产品多、厂商多的困局，甄选过程极其复杂。3、实施困难实施涉及资源多，协调难度大。实施过程不透明，难以实时协调和监管。4、集成困难系统间关联多，大量接口耗费精力。个性化需求多，需要规范化整理和落实。...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-160677-1-1.html
- 时间: 2016/04/11
京颐股份云HIS事业部（南京）诚聘
...7、有医疗项目开发和设计经验者优先。工作地址：南京实施项目经理岗位职责：1、确保项目目标实现，保证用户和公司满意；2、负责所管辖项目的总体规划，工作量分解，控制项目组各成员的工作进度，做到全程监管；3、监...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-160281-1-1.html
- 时间: 2016/03/22
如何选择一个专业的医院OA
...医院未来信息化的整体融合发展解决后顾之忧。2、产品实施过程与医院现状的咬合度系统实施是保障软件应用效果的重要工作环节，实施团队如果没有实施经验很难保证项目的成功实施。只有实施团队在了解客户的实际业务运...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-159816-1-1.html
- 时间: 2016/02/15
医院设备科信息化管理平台
...的设备，制定定期(按月，按季度)的日常保养计划。保养实施记录，针对每次设备的维护情况，对设备维护的项目，维护人，日期，费用及维护相关情况做好记录，若有更换配件的，一并记录，并可随时查询和打印。并具有维护...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-158068-1-1.html
- 时间: 2015/12/08
医疗行业在大数据时代的智慧碰撞
...数据应用层面做了很多工作，统一规划、统一标准、统一实施。基本上在管理层面梳理起来，但没有走到临床管理层面。作为医疗机构间的竞争，着力于病源、成本、服务三个竞争要素。医院如何用好大数据，在三个层面上做好...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-157998-1-1.html
- 时间: 2015/12/04
医疗大数据何去何从 听听几位大咖的前瞻
...数据应用层面做了很多工作，统一规划、统一标准、统一实施。基本上在管理层面梳理起来，但没有走到临床管理层面。作为医疗机构间的竞争，着力于病源、成本、服务三个竞争要素。医院如何用好大数据，在三个层面上做好...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-157966-1-1.html
- 时间: 2015/12/02
广东省妇幼保健院:护理质量结果评价指标信息化建设与应用
...级护理质量指标体系，可在此基础上进行补充完善。医院实施非惩罚性不良事件报告制度，形成主动上报质量问题的文化，近三年护理人员上报每年上报不良事件超过300例。2系统设计与建立2.1数据采集护理结果指标数据来源于...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-157936-1-1.html
- 时间: 2015/12/01
武警总医院王新谈医院信息化建设经验
...实自己开发或者外包服务。然后进行系统建设，“在系统实施中，我们就是桥梁和纽带”，确保系统落地可用，最大化满足临床要求。一个人的能力与责任是相匹配的。一个工程师每天东奔西跑，被琐碎的小事牵绊，或多或少有...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-157862-1-1.html
- 时间: 2015/11/27
华科同济附医：基于移动平台医疗质量决策系统设计与应用
...管司医院质量监测系统参数》和《三级综合医院评审标准实施细则》，将医疗质量指标分为效率指标、效能指标、效益指标和管理指标四大类。部分医疗质量管理指标见表1。表1部分医疗质量管理指标安全体系医疗质量管理数据...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-157701-1-1.html
- 时间: 2015/11/20
医院设备智能管理系统
...管理。 维修流程包含： 设备保养计划、设备保养实施记录、设备维修登记、设备维修记录、设备运行状态管理、设备计量管理、设备维修和维护综合统计等。设备保养、报修、巡检管理包含： 维护周期设置、自动报...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-157395-1-1.html
- 时间: 2015/11/04
智慧医疗助A股“V”型反转 9股仍有爆发力
...彻底消灭，大大降低了医院引入新业务系统的部署成本和实施成本，为医院加快“以功能为导向”的医院向“以病人为中心”的个性化医疗服务模式、拥抱“互联网+”提供了便利。区域医疗信息化建设加快打开百亿市场空间建...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-157261-1-1.html
- 时间: 2015/10/28
医疗器械信息化管理解决方案
...障统计 5、设备保养管理–保养计划制定、保养计划实施、工作提醒、费用及工作量统计 6、质量控制-计量合格记录、计量档案查询、设备巡检、急救设备管理、不良事件上报 7、效益分析–单机效益分析、科室效益...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-157180-1-1.html
- 时间: 2015/10/26