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医疗器械:售后服务为王。您准备好了吗?

...服务方面运营效率。这就要求服务提供方具备技术储备、人力资源、网点分布、资本筹集、备件渠道、互联网技术等能力。“省事、省时、省心、省钱”是实施医院医疗设备资产整体托管方案的最终结果。未来医疗器械维修市场...

移动医疗:商业可持续性低,越做越亏

...企业涉足移动医疗,则目标于嫁接硬件和软件,在慢性病管理、行为健康管理、家庭照护方面,探索一条商业模式。便携式医疗仪器嵌入式主板终端产品解决方案。  开创了健康物联网及智慧医疗领域新蓝海的创新企业——朗...

智慧医疗告诉你基层医疗该如何做?

...之忧。”某社区医疗负责人表示。    通过智能化的管理和应用提高了工作效率,节省的经费支出,更看到社区大数据的时代的来临,让全科人备受鼓舞。对此,智慧医疗方案解决专家朗锐慧康指出:“医疗的需求和资源不...

新医改下民营医院该何去何从?

...权力亦无法使用,比如说职称晋升、执业注册等。  在管理方面,民营医院游离在政府管理部门之外,存在混乱现象,在普通大众视野中形象不佳。  可控因素  从发展角度上来说缺乏长远发展远见,这几乎所以医院的通...

智慧医疗能解决2030年的医护荒?

...  报告又建议,在维持专业水平的前提下,医疗相关的管理局及委员会应考虑适度调整现行的安排,例如不限于有关执业资格试、实习安排及有限度注册等,并应主动进行针对性的招聘计划,加强海外宣传有关注册安排,吸引...

自主创业—原来我们可以更优秀

...个例子:其一、两位80后闺蜜,一个是某上市公司的中级管理人员,一个则有房有车有店,过着小资生活,去年9月,两人开始萌生一个大胆的想法:放弃现在的工作和生活,选择创业(团队建设)。  她们创立了首家进口水果...

医疗设备信息化管理办法与规范,有几家真正做到了呢?

...和软件许可,来降低采购成本,通过更自动化的管理降低人力资源成本。更重要的是,医疗云采用的新技术将打通医院各个专业软件之间的“信息孤岛”,将使区域医疗信息化或更大范围内的医疗信息互通互联成为可能,而不再...

郑州新益华医学科技有限公司 寻求合作伙伴。。。。

...台、领导决策与支持、标准规范动态管理系统、区域卫生人力资源管理系统、区域卫生绩效考核系统、远程会诊、区域心电管理系统、区域影像管理系统、区域检查与检验管理系统、HIS系统、LIS系统、PACS系统、电子病历系统。...

如何联通医疗信息孤岛,建立医联体平台

...机端、PC端、会诊室大屏,实现医院的无纸化、无胶片化管理,将会是一个一举多得的事情:电子化的临床诊疗信息帮医院节省了大量用纸和胶片成本;无需多系统切换调取检验报告,也大大提高了医生的工作效率;同时也解了...

360度分析,助你玩转医疗信息化市场

...盖率达到了80%以上,但是他们的功能主要停留在医院财务管理方面,对医院工作流程的优化并没有起到作用。所以在未来二级医院会进行整体方案的升迁。一方面优化病人就医流程,一方面相应医疗改革实现与上下级医院对接。...

如何做好设备管理

科***xue***进***bu****设备智能管理系统通过对设备的申购、入库、运营、维修保养、转移、借调、作废淘汰等各个环节进行全生命周期管理,并利用智能技术手段对设备的健康情况进行24小时监控和风险预警,实时把控全区域所有...

如何做好绩效管理

...核方法,有效保证组织目标的实现,激励职员进取和完善人力资源管理。特点1、灵活定义考核维度可灵活设置考核维度,通过公平、公开、公正的形式,针对不同岗位的员工,根据岗位要求进行全方位评估,满足企业发展需要...

消除信息孤岛成“联心”关键堡垒

...息孤岛,实现医联体“联心”,完成资金资源的统一调配管理?以医院的四大系统为例,不仅医院与医院之间各自为政,信息难以传递,即使医院内部,由于各信息化系统之间接口与标准的不统一,导致信息孤岛丛生,完成资金...

物联网信息也能共享?

...慧医疗也成为重点培养对象,想支持发展却又缺少相关的管理办法。  其实,医疗行业一直是一个重积累的行业,相比于其他行业,医疗从业人员的退出成本更高,换句话说,他们的工作更为稳定,要不怎么铁打的医生这一说...

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CRM管理的策略

...一的互动沟通。HCRM采用先进的信息技术手段,它通过将人力资源、业务流程与专业技术进行有效地整合,为医院涉及到的客户或消费者的各个领域提供了完美的集成。  (2)市场细分策略:  市场细分是通过收集、加工和...

军区医院也需要提高服务水平和医院竞争力

...”的独特优势参与竞争。3加快人才建设,激励人才竞争人力资源是第一资源,基层军队医院应结合市场营销策略,加大人才培养和引进的力度。用事业留人、用感情留人、用一定的待遇留人,保持人才的相对稳定,减少人才流...

医改下的医院增收方案

...间管理,淡季增加医护人员学习与休养时间,保证旺季时人力资源充足。鼓励医师学习专业知识,为学习提供良好的环境与条件,鼓励全院医生为医院发展建言献策,合理解决医护诉求。为医院发展后劲。医院管理新趋势在充分...

正确运用客户服务和管理 提高医院竞争力

...的医疗市场中立足,在于我们拥有多少的客户资源,怎样管理和服务好我们的客户资源。1、正确认识医院的客户资源医院的客户是来医院求医问药的所有人群,包括健康人、亚健康人、患者。客户是医院经营体系的重要组成部...

可学习借鉴的外国医院的护理管理的措施

...也保证了质量控制结果的科学性、可信性和连续性。重视人力资源管理尽管护理管理过程在相当程度上实现了自动化,但医院始终秉持着这样的观念,即无论现代化程度有多高,最终为病人提供面对面服务的仍然是人,是医院的...