医生绩效 - HC3i 搜索

医院危机管理

...助医院澄清事实，控制舆论导向，维护医院形象。同时，医生或管理者在面对采访时一定要谨慎，要担负起医院公关的责任，这就要求提高医院的公关能力，在全院内树立媒体危机意识。3.3找出危机发生原因，降低风险危机带来...

...云、回访管理、数据分析和决策系统数字化影像、数字化医生和护士工作站、全面的电子病历管理、智能的医院管理系统、快捷的远程协助会诊......这些你能在西医院看到的信息化建设浪潮，已经开始在中医院内部管理中蔓延。...

...，我们通常都是用科室的平均住院日和平均住院费用或者医生的平均住院日和平均住院费用来衡量科室或者医生在治疗病人方面所花费的平均时间和平均费用，这个数据孙然在很大程度上能够解决问题，但是不是很准确，如果一...

...金设计：工资，奖金体系设计工作量核算：各类科室、医生工作量核算系统利润核算：各业务科室毛利计算奖金评估系统：科室、个人奖金计算药品管理部分药库管理：药品入库、调价、盘点、升损、出库，分发药房科室门诊...

...金设计：工资，奖金体系设计工作量核算：各类科室、医生工作量核算系统利润核算：各业务科室毛利计算奖金评估系统：科室、个人奖金计算药品管理部分药库管理：药品入库、调价、盘点、升损、出库，分发药房科室门诊...

...融合，向上连接三甲医院，向下连接基层医疗机构、家庭医生和居民，创新基础医疗服务模式，将“平安万家医疗服务品牌、分级诊疗系统、家庭医生服务体系和运营机制”，植入到社区医疗服务网点中，进行优势资源嫁接、融...

各个医院对每个医生的考核标准参差不齐，标准不一，很多问题无法很好的解决，很少有系统能够根据医生的治疗水平来评定他们的绩效。今创的DRGs系统增加的科主任、主（副）主任医生、主治医师和住院医生各个级别的考核...

...绩效工资体系基本上是根据学历、职称和工龄来确定，与医生护士的实际职责、风险、技术、业绩和贡献关系不大，难以起到激励作用。因此，建议取消，改为基础工资。第二：取消继续医学教育。继续医学教育学分制度，虽然...

...院，留在医院的业务骨干也跃跃欲试。这样一来，剩下的医生工作压力非常大。一个萝卜一个坑，甚至一个人劈开八瓣儿用，医务人员身兼数职，没有正常休息，加班、超长时间工作是常态。更恶劣的是，医生过于忙碌，很难抽...

...上学历。记者从当天举行的新闻通气会上了解到，为了让医生留在基层，江苏从薪酬、职称、骨干人才遴选等多方面开展工作，目前有的地区基层医生年收入达20万。三甲医院排队火爆不招本科生在招聘会现场，江苏不少三甲医...

...别人墙脚。民营医院当前在人才方面存在不少问题，退休医生占了相当大的比例，中年技术骨干奇缺。这里有市场供给方面的原因，也有人才观不当的原因，需要引起我们的注意。四、确定合理薪酬制度，完善岗位激励机制。医...

...卫生行业是一个严重信息不对称的行业，不同医院、不同医生之间难以直接比较服务质量。实际上，服务质量本身也是一个难以简单界定的概念，它不能等同于医疗效果。在每年医疗保险基金收支既定的情况下，医保基金决策者...