医疗集团化模式

用友数字化医院整体解决方案

...、统一的医院信息系统。医院内部存在着各种信息孤岛。集团化管理和区域医疗建设问题怎样实现医院内部各个部门之间和跨医疗机构之间的临床信息共享和交换，实现“以病人为中心”的临床信息统一管理？已建成的大量电子...

...必须具备相当的规模和相应的能力才能满足要求。3.2专业集团化大区域卫生信息化不仅需要规模化，还需化多专业的集团化。没有多专业集团化的队伍就难以完成区域卫生信息化。既需要有大医院的His系统，也需要小医院的His系...

...)，每笔交易有1-2分钟等待，晚上收费日报5-10分钟。医院集团化后面临管理难题医院集团化后需要信息系统统一管理，若集团医院中每个医院都用自己的HIS系统，集团信息中心无法维护，特别集团财务结算无法做到准确、快速。...

...子流程。京卫BPM的成功实施，使“京卫药业”向规模化、集团化、电子商务化发展，京卫药业集团也从BPM成功实施中获得无价收益！行动“京卫流程管理平台”于2004年5月正式启动，由双方项目团队共同完成10个子流程的梳理和...

...据管理系统研究陈国勇文天才刘保延等基于大集中模式的集团化医院医学影像信息系统的建设刘谦翁昌晶陈加宜基于临床信息系统及知识管理的临床路径信息系统研究与开发梁力中吴进军尚文刚一体化静脉药物配置中心管理系统...

...化创新服务,不仅仅为医院,也对社会开放服务。走图书馆集团化发展的道路,将是开拓医学图书馆事业发展的一种改革新尝试。

...化呢？他认为有可能存在的一个是集团采购，既然是能够集团化的运营、规模化的集团采购，可能还要进一步的深入，第二个就是融资管理的问题，因为上海在做新的医疗资源的配置，会新建或者改造一些医疗机构，在这个过程...

...品牌创立阶段、品牌维护阶段与品牌宣传阶段。当代医院集团化趋势及专科发展战略日益明显,存在如下发展及延伸战略。（一）专科发展的母品牌与子品牌的关系子母品牌主要表现在作为整体的医院母品牌和科室专科子品牌的...

...安定团结的局面，我们曾为此做过很多努力。现在“医院集团化”模式已摆在我们的面前，正在探索。　　(四)人才管理：人才流动势不可挡，可以从别处引进人才，人才也可以被别人引走，这是当前市场竞争的结果。作为院长...

...和财务效率，利用好医院内部各种现金流，以适应为医院集团化发展而进行内外部筹资的需要。其次，要明确筹资目的，加强筹资战略性管理，合理选择筹资途径和方法。在快速发展的战略问题上，鉴于目前城市医疗资源重点在...

...、维护到宣传三个阶段相互交叉呈螺旋式上升。当代医院集团化趋势及专科发展战略，应注意到如下几个发展及延伸战略因素：第一，专科发展的母品牌与子品牌的关系。子母品牌主要表现在作为整体的医院母品牌和科室专科子...

...验，面向市场，主动竞争，实现了三步跨越。2.资源重组集团化。企业卫生资源是我国卫生资源的重要组成部分。我国医疗卫生事业改革的主要目标之一是建立一个面向新世纪，适合我国社会主义市场经济体制下的医疗卫生服务...

...外延伸，实现不同医疗机构的信息系统互联，以适应医院集团化、医疗保险及商业保险等的发展。这一信息建设的关键在于，采用何种信息交换标准，使上述现有的各类系统实现最佳的整合，与国际接轨。HL7，无疑是最合适的选...

...等硬件设备。近几年来，随着医疗改革的逐渐深入，医院集团化发展趋势明显。大规模的医疗资源整合势在必行，越来越多的医疗机构开始关注医疗信息资源的整合问题。在这方面，上海曙光医院结合自身情况，制定了一套科学...