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今日话题:医院业务软件中的需求管理和重构?

...什么,没有人知道。2、不同医院的需求混淆,搞不清楚哪个需求是哪个医院的哪个医生提出来的,需求变动查无可查。3、软件复杂度奇高,牵一发动全身,系统改无可改。从软件管理和项目管理的角度,个人提出几种办法,抛...

基因测序风口思考:市场格局、误区、瓶颈、护城河和未来

...理解的门槛,因此面对多个投资标的,投资机构很难鉴别哪个是优质项目。现实情况中,优质项目的创业者往往会考虑限制自己项目的估值,以利下一轮融资时有更多市场主动权。另外由于中国社会的复杂关系,基因测序的相关...

王杉:上门服务在医疗行业行不通

...、科学的统计分析,做到可以个体化的纠正,知道是谁、哪个步骤做得不符合规定。从一个实体的医疗机构来讲,有这么多流程、这么多系统、这么多部门在规范着一个医生的行为,保证他的质量。所以核心一定是在O2O的模式下...

今日话题:你是怎么理解后付费模式的!

...下,卡里充值之后,在就诊的过程中,该是那收钱,就在哪个点上扣款。比如门诊医生开具的治疗费什么的,应该核算到医生的收入的,就直接在医生录入保存后,扣除;而医生开具的药品呢,要在药房取药的环节扣款;医生开...

从一个漏费系统看医院信息科是一个什么样的活

...施河南某医院二09:48对信息部门是技术支持东西给你了该哪个部门用如何用咱们不该管山东某医院三09:48肯定维护量很大,故障率会很高的江苏某医院一09:49我们上了,上完了交设备科维护[悠闲][悠闲]北京某医院一09:54设备效益分...

可穿戴设备服务规范标准化的思考

...电器,更不是电话或者说手机。  从国家层面讲划分到哪个产品类别,对相应的产品和可穿戴行业划分类别也是我们的思考。

许式伟:十一年逆流顺流,首席架构师到CEO

...兴的idea,这些idea是不是靠谱,如果我来做,会倾向于往哪个方向走。当你深入研究了新技术的思考方式,以及它要解决的问题,就会知道它和自己要解决的问题有多大的相关性。这就要求你具备严谨的思维方式,在很多人眼里...

借道BAT的庞大入口,IT企业切入移动医疗,有什么另类招

...就可以把患者跟医院连接起来。”陈登坤说。至于选择在哪个支付平台接入服务,则由医院与金蝶医疗根据医院患者用户调查而决定。  事实上,实现“移动互联网医院”的顺畅服务,首要条件不仅在于医院必须实现数字信息...

互联网能否撞破医院的围墙?

...面首先是法律的问题,其次是资源的竞争、利益的竞争。哪个公立医院不都要面临发工资、涨奖金、买设备、盖房子、还贷款的困局吗?!互联网仅仅是工具,可以被任何人所用所服务。五这届的会展,大数据很热,互联网很热...

借道BAT的庞大入口,IT企业切入移动医疗,有什么另类招

...就可以把患者跟医院连接起来。”陈登坤说。至于选择在哪个支付平台接入服务,则由医院与金蝶医疗根据医院患者用户调查而决定。  事实上,实现“移动互联网医院”的顺畅服务,首要条件不仅在于医院必须实现数字信息...

[市场趋势 ] MedicalApps:移动医疗的新玩法

...步行心率是85次/分,而B产品测量是93次/分,用户该相信哪个?也专门有人讨论移动健康设备的测量变异,看来这不是一个少见的问题。未来的可移动测量设备越来越多,甚至有植入式的设备出现,如果没有统一的行业标准,数据...

理解 MySQL(4):并行数据库与分区(Partition)

...中,必须明确指定一个给定的列值或列值集合应该保存在哪个分区中;而在HASH分区中,MySQL自动完成这些工作,你所要做的只是基于将要被哈希的列值指定一个列值或表达式,以及指定被分区的表将要被分割成的分区数量。你可...

理解 MySQL(1):架构和概念

...各种优化,例如重写查询、选择读取表的顺序,以及使用哪个索引等。查询优化器不关心一个表所使用的存储引擎,但是存储引擎会影响服务器如何优化查询。优化器通过存储引擎获取一些参数、某个操作的执行代价、以及统计...

一位医院院长眼中的临床路径

...。“多数医院都在应付,临床路径跟现实还是存在差距,哪个医院敢照搬临床路径啊?都在做形式主义的临床路径,但这是中国的必经阶段,应该允许它,包容它,反正做了总比不做好,但如果说做了就要完全遵从,也值得协商...

[市场趋势 ] 移动医疗的14种商业模式辨析(医生入门)

...的商业模式不断涌现。移动医疗有哪些商业模式?无论从哪个方向深入探寻商业模式,由于医生资源仍旧牢牢束缚在公立医院的高墙之内,因此移动医疗公司真正核心的问题是如何撬动这块资源。现在的消费型移动医疗设备,大...

医院信息化项目建设失败分析

...观花考察一些医院,是难以确定自己医院到底应该建设到哪个层次,此阶段可以有两种方法参考,一是请专业的咨询公司或本省的专家团队针对医院具体情况,做出一个合适的HIS建设规划方案,二是分步进行,稳扎稳打,不好高...

互联网+医疗:投资的狂欢

...98,股吧)进行了合作,使用人次已超过90万人次,但无论是哪个软件和公司技术,都没能完全与医院的业务完全融合。  刘震说,在与其他公司合作“不理想”的情况下,广安门医院正在根据自己医院的情况设计制作自己的APP客...

Epic:全美最大电子病历供应商的发展之路

...很多人这都看不明白,试问美国这么多移动医疗大企业,哪个是辉瑞诺华礼来罗氏投资出来的呢?哪个是苹果微软谷歌Facebook投出来的呢?总以为哪个土豪医疗集团投资我了,BAT入股我了就会带来如何如何,在短期接纳蜜糖的同...

福建某医院信息系统故障一天半,带给医院CIO哪些警示?

...评就能保证系统100%的安全。“安全是相对的,信息系统哪个环节疏漏都将可能出现大问题,因此只能加强制度落实的检查。”一位医院CIO坦言。也有专家认为,信息系统的维护还是要秉承人防为主,抓平时维护。关键还是要靠...

初创公司行不行,CEO才是天花板!

...混、时不时记不清见过VC的名字、搞不清哪家VC大概投过哪个项目。。。要么说明他收集信息的能力不强,要么就说明了他其实根本没有花精力在做这个事情。同理推导到的项目上,这样的CEO可能带领好业务方向吗?6.兼容性及敏...