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医院回访满意度调查的意义

...对所有终端获取的数据进行统计,如某时间段内全院或某科室出院患者满意度调查问卷的结果,其中对卫生情况满意的占多少百分比,不满意的占多少,并可方便的查找出不满意的患者列表,比如1月份对卫生情况不满意的有5人...

医院危机管理

...理组织体系由主要负责人,沟通、传播和公关等相关职能科室负责人,危机事件所涉及的相关部门负责人组成,负责全院公共关系危机管理的事务。组织机构的每一位成员应明确自己可能面临的潜在危机的应对措施,明确各自任...

万家医疗:多点执业需要解决哪些问题

...系,若一位医生连本职工作都忙不过来,一所医院连自身科室的人手都不足,那么,绝大部分医生无法实践,多点执业也仅仅是虚幻的空中楼阁,因此,实现多点执业曲折而漫长。目前的现实是,基层以及部分民营医疗机构受制...

广州行心与广东家庭医生协会合作打造首款全科信息系统

...生和计划生育局领导、各医疗卫生机构主要负责人及相关科室医务工作人员更加全面了解和学习全科信息系统。全科信息系统培训中4月份,广州市行心信息科技有限公司将全面在惠东县的相关医疗卫生机构进行实施安装全科信...

南京市临床病理室间质控评价标准介绍——江苏捷达

...证一项,扣2.5分2、质量控制(25)2.1有完善的公示项目和管理制度(g)2.1.1公示项目病理科限时服务公告病理收费项目公告便民措施病理科服务承诺2.1.2管理制度病理科工作制度病理科标本接收及交接制度病理标本巨检制度病理...

2017年医改下,医疗行业经销商如何转型

...治疗康复平台。帮助县级合作医院提升品牌知名度、提升科室的整体诊疗水平,提升病患满意率,提升社会效益和经济效益。把当地医院的科室打造成,当地品牌最好、技术最强、收益最高的医院。项目三方参与一北京301医院 1...

基层医疗大平台探路者

...万家医疗自建诊所的项目规划、设计,设备配置的规划,科室发展规划,康复产品设计、人员培训、考核和绩效设计等,以及各个疾病康复治疗的临床路径的建立、服务标准的建立。对于诊所运行过程中碰到的标准和体系持续更...

2016医院信息科年度工作总结

在过去的2016年里,信息科在院领导的带领下,在其他科室的大力支持下,开展了一系列工作,也取得了较好的成绩,现将工作总结如下:一工作情况1、在2015年的全院整体局域网部署的基础上,2016年前期,配合硬件工程师完成...

医院如何做绩效管理

...好的环境。在实际工作中,我们从员工访谈、问卷调查、科室岗位价值评价、医疗项目评价、病种风险评价等,充分发扬民众,让广大员工参与其中,通过历年数据分析,确定院级、职系、科室、岗位标杆绩效,为集中科学决策...

临床输血信息化建设经验分享

...保输血无误。根据《临床输血技术规范》[3]和我院的输血管理制度,在输血管理流程中做了以下修改。1.医生开输血申请单,血型必须是自动获取本次住院做的血型检测,不能手工录入血型,为避免用血风险,门诊做的血型检测...

西苑医院:一体化护理系统打造精准化中医临床服务

...式施行。“《办法》”要求建立医疗机构医疗安全与风险管理制度,进一步规范医疗服务行为,保障医疗质量和医疗安全。“《办法》”在质量方面的要求覆盖了医院所有临床、药学、护理、医技等科室

输血科管理系统

...口,实现自动获取临床输血主要信息(包括患者、医生、科室、输血申请单等),与HIS、LIS、EMR、手麻系统同步更新获取相关数据,实现输血管理和用血评估评价,并确保评估评价数据的及时、真实、高效、可靠,不仅满足医院...

医院医疗缺陷管理制度

医院医疗缺陷管理制度;一、医疗缺陷的定义;医务人员在医疗活动中,因违反医疗卫生管理法律、行;二、医疗缺陷的内容;重点突出医疗核心制度、围手术期管理制度的落实和诊;(一)医疗核心制度:;1.三级查房制度:...

科进智慧医疗之解析不良事件系统

...量管理部门,而不建议采用依附在医务管理部门下的质控科室。这样才能使得其管理范围拓展至与不良事件定义匹配,涉及所有不良事件的各个方面而不局限于病区、医生或是护士。如果在机构设置上确实存在限制,可以考虑成...

科进智慧医疗之高值医用耗材管理系统

...的管理模式。利用产品供应商的高值耗材品种,建立使用科室专科耗材库(备查账),把必要的材料,在必要的时候,通过必要的途径,做必要的供给,减少库存量与及时供给,减少采购、生产、销售、配送等中间环节,不以仓库...

坐标移动护理系统

...人数等以及具体护理操作数量,使护理工作达到量化,为科室建立考核制度提出了数据基础。2、移动医护协同服务平台应用的优点移动医护协同服务平台的成功实施,对医护质量的提高,预防医疗失误,提高应急急救护理效率...

科进智慧医疗之高值医用耗材管理系统

...的管理模式。利用产品供应商的高值耗材品种,建立使用科室专科耗材库(备查账),把必要的材料,在必要的时候,通过必要的途径,做必要的供给,减少库存量与及时供给,减少采购、生产、销售、配送等中间环节,不以仓库...

从数字化医院评审看医院信息化建设

...和大数据的分析,好高骛远。(3)督促信息化建设各项管理制度的完善和落实,加强信息化项目流程管理和追踪机制,确保医院信息化项目符合审计要求。(4)营造医院信息化建设的良好氛围,由于评审涉及医院工作的方方面...

第5版JCI标准对科进软件产品质量把控的启示

...增加医院对“患者流”的管理标准。如保证患者在医院各科室之间的保健连续性,保障病人信息交接的通畅和高效性,设立新增患者分时段预约就诊和缩短平均住院日的管理标准等。6)新增“供应链”审查标准:第5版JCI标准增...

医院患者腕带使用识别管理制度

1、所有住院患者,急诊科留观察、儿科观察室及输液室患者必须使用“腕带”。2、医务人员在各种诊疗活动中,必须严格执行查对制度,至少同时使用姓名、性别、床号、住院号、腕带等两种以上方法确认患者身份。3、护士在...