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国务院力挺乡村医疗信息化建设 6股孕育重大机遇

...合作医疗即时结算管理、健康档案和基本诊疗信息联动、绩效考核以及远程培训、远程医疗等。意见还表示,完善乡村医生养老政策。各地要支持和引导符合条件的乡村医生按规定参加职工基本养老保险。不属于职工基本养老保...

以预算为导向的绩效考核和分配体系

...辑首都医科大学附属北京朝阳医院建立了以预算为导向的绩效考核和分配体系,实行综合目标管理。医院制定一定期间内的总目标,并将目标层层分解,兼顾部门和个体。在绩效考核方案设计上,运用了平衡计分卡(BSC)、关键...

医疗信息化“CPU”的四大部件

...步推动相关法律的改进。  中观层面的要素是评估行业绩效的重要着眼点,中观层面的搭建和设计始终围绕着提升微观层面运作效率进而提高客户体验的最终目的展开的。评价一个国家或地区医疗中观层面发展情况,可以从医...

解析智慧医疗:市场准入差异大 新企业介入难

...管理、健康教育等工作;行政管理部门可以强化医疗机构绩效考核和监督、协同管理;百姓可得到高品质的医疗卫生服务、连续的健康信息和全面完善终身的健康管理。我国在国家新医改方案的统一指导下,部分实力较强的企业在...

医院精细化运营管理信息系统综述

...、投资管理、物价管理、内部审计管理、医疗保险管理、绩效评价管理等经济运行活动进行流程优化和综合信息处理,运用程序化、标准化和数据化的手段,使组织管理的各单元精确、高效、协同和持续运行;并在信息共享的基...

中国院长十大关注发布

...可持续运转。  二、建立与医疗行业特点相适应的岗位绩效薪酬制度,合理体现医务人员劳动价值,有效调动工作积极性。  三、完善公立医院院长培养、选拔、任用机制,建立有利于院长职业发展、岗位评价和有激励约束...

卫计委:卫生标准工作五年规划(2014-2018年)

...和管理技术机构。对专业委员会工作实行动态管理,完善绩效评估机制。加大秘书处挂靠单位对专业委员会的支持力度,改善秘书处人员及委员工作条件。探索建立专业委员会奖惩机制和委员退出机制,形成权力到位、责任到位...

如何动员医生参与医疗改革

...,并且他们要接受新的组织结构、工作方式、收入模式及绩效目标。同时,他们可能需要面对治疗更多的患者,而且时常可能会做许多无用功。对此,少数医生表示拒绝接受转型,但更多的医生对转型表示气愤,另有极个别的医...

详谈绩效管理在护理管理中的应用

绩效管理绩效管理属现代人力资源管理理论范畴,起源于上世纪70年代的美国,90年代传入中国,是组织绩效管理系统与员工绩效管理系统的结合,是通过将各个员工或管理者的工作与整个组织的宗旨连接在一起,来支持组织的...

卫计委关于2014年县级公立医院综合改革试点工作落实通知

...高医务人员收入水平。完善收入分配激励约束机制,根据绩效考核结果,合理拉开医务人员收入差距,重点向临床一线、关键岗位、业务骨干和作出突出贡献的人员倾斜,可以探索院长年薪制。严禁给医务人员设定创收指标,严...

医院综合资源计划管理系统(HRP)

...核算管理、预算管理、物流与固定资产管理、人力资源与绩效管理等方面,信息系统较少涉及,信息技术较少在医院经营管理的高度发挥作用,尤其是一体化的医院综合资源计划管理系统(HRP)还没有提到重要的地位。随着医院...

把全民医保网编织得更牢靠

...分配制度。一些试点县重新核编定岗,推行聘任制,完善绩效考核制度,调动医务人员积极性。  三是建立现代医院管理制度。一些试点县在建立法人治理结构、落实医院经营管理自主权、优化医院内部运行机制等方面做了积...

我国医院要靠管理强“筋骨”

...内部职责不清、分配不公、岗位价值没有进行科学评价、绩效管理不成体系的现象较为普遍。就医院绩效管理来讲,在许多人的头脑中,绩效只是一个概念,绩效管理的意识还仅仅停留在绩效考核的阶段,不能系统的理解绩效管...

关于医院实行年薪制

...于“领头羊”的专业技术骨干。2.某临床科室在医院整体绩效中占据份额较大或具有举足轻重地位的带头人或负责人。3.某临床科室绩效管理处于领先水平的重点管理人员。4.在重点专科群中发挥优势作用的技术拔尖人才或专科负...

关于医院岗位绩效工资制

作者:范玉才一、岗位绩效工资岗位绩效工资制度是以医院员工被聘上岗的工作岗位为主,根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和所承担风险程度确定岗级,以医院运行情况确定工资总量,以员工劳动成果(业绩)为依据支...

跨年之际 原卫生部长高强谈医改宏图

...院改革进展缓慢,符合公立性质和职能要求的运行机制和绩效考核评价机制还没有建立起来,医院的人员工资和运行经费仍主要依靠服务收费解决,医患之间仍存在利益冲突。第二,医疗资源配置仍不够合理,优质资源仍集中在...

九问医院领导者

...导向型的领导,强调任务的导向和调控作用,更重视工作绩效,容易忽略员工之间的关系建设;关系型导向的领导,关注的方面侧重员工之间的关系,重视团队建设,却往往对绩效和目标达成缺乏重视。情境领导力或权变领导力...

公立医院改革北京模式能否向其它地方推广?

...理体制、医保支付方式、财政补偿方式、人事分配制度、绩效管理以及服务模式创新等领域开展综合改革,改革涉及领域之广、程度之深在全国并不多见,公立医院改革“北京模式”渐已形成。考虑到这条颇为难得的探索经验,...

陈勇:医药分开给医院带来“十升十降”

...化了,对收益的关注提升,对收入的关注下降;四、医院绩效考核的标准变化了,对服务质量、效率、成本的考核力度提升,对单纯经济收入和服务量的考核力度下降了;五、医院的社会形象变化了,公益性提升,趋利性下降;六、...

基层医改调查:8成群众认为看病方便了便宜了

...人才的“县招乡用”“乡招村用”等柔性流动措施。  绩效工资比例明显提升  超70%医务人员认为收入增加  督查结果显示,为了进一步激励基层医务人员的工作积极性,各地按照中央有关要求重新核编后,基层医疗卫...