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中国医疗服务行业分析报告三:公立医院和社区医院发展

...力,在日趋市场化的医疗服务市场中赢得一席之地。改革绩效管理体系尽管医疗改革已实行多年,很多公立医院还在实行“大锅饭”阶段的绩效管理体系,没有真正实现按劳分配,更没有根据医院的愿景和目标来定制详细的绩效...

医院一体化解决方案-合肥千汇

...动分方、自动扣费)、一键预制检验条码等功能。Ø建立绩效考核机制,激励医护人员医生(科室)工作量统计实时监控医院运营状况,协助医院管理。通过建立绩效考核机制,激励医护人员,从而提高医护人员工作积极性,降...

【转载】取消“以药养医”,为何不被看好?

...生资源结构布局,加快建立完善现代医院管理制度和加强绩效考核评估等。”其中第一点就是取消为人诟病的以药养医。但是取消以药养医就真的是医疗改革的良药吗?听听各界说法。媒体:取消以药养医,以什么方案填补医院...

互联网进整合医疗是空中楼阁

...济利益,全都冲着费用的控制而去,降低医疗费用是医生绩效考核的主要指标,也是医院维持运营的关键,当然也是支付方最关心的。当然,在任何常理下,服务方都有增加服务收入的动力,但是整合医疗通过支付制度和医生绩...

改革攻坚战打响 城市公立医院须在三年内归位

...同时,将改革财政补助方式,强化财政补助与公立医院的绩效考核结果挂钩关系。2014年4月,浙江城市公立医院改革先试先行,率先取消药品加成,提高医疗服务收费。在改革一年后,宁波大学医学院附属医院院长麦一峰告诉健...

国务院:《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》

...立医院,精准把脉、精确制导,在医保支付、价格调整、绩效考评等方面进行差别化的指导,因地制宜,制定具体的实施方案。三是坚持探索创新原则。当前,公立医院改革到了爬坡过坎、攻坚克难、持续推进的关键时期。在中...

县级公立医院全面改革下的医疗信息化机会(附全文)

...历为重点的医院信息系统建设;建立科学的县级公立医院绩效考核制度;加强医院财务会计管理,实行规范化的成本核算和成本管理;依托县级公立医院建立检查检验、病理诊断、医学影像等中心;推进县域内检查检验结果互认...

破除以药养医,建立现代医院管理制度

...核,将县级公立医院综合改革推进情况纳入对各级政府的绩效考核考核结果与中央财政补助资金挂钩。

解读县级公立医院管理委员会

...制定、重大项目实施、财政投入、院长选聘、运行监管、绩效考核等。其实就是县级公立医院的决策与监督机构。对照前两次,与法人治理结构并没有什么不同。只是感觉表述更明确、清晰而已。说句不客气的话,就是玩玩文字...

医院信息化管理转帖共享

...加和配置一线人员,做到依需定岗,依岗定编。五是医院绩效。医改要求对公立医院及其人员进行绩效考核,并将考核结果与激励机制挂钩,考核涉及十几项内容,因此,医院必须提高精细化管理水平才能改善绩效。精细化管理...

深圳罗湖:整合全区医疗资源组建“医院集团”

...化改革,建立罗湖医院集团法人治理结构、健全医院运营绩效考核制度、探索符合医疗行业特点的人才管理和培养机制、完善分配激励机制、加强医疗服务监管、健全财务和资产监管制度。通过组建“医院集团”,将实现资源整...

北京市卫计委主任权威解读2015北京医疗工作要点

...动医疗服务价格改革。改革(对公立医院的)财政投入与绩效考核机制。方来英解读:卫生系统看医疗服务价格调整,是结构调整、比价调整,不是涨价,也不意味着会加重居民个人的医疗负担。价格因素,会影响医疗行为。如...

北京试行院长年薪与公益性绩效考核挂钩

...在眉睫。健康界从会议上获悉,今年北京将试行与公益性绩效考核挂钩的院长年薪制,政策也将向基层倾斜,让更多优秀的医护人员安心留在基层。公立医院薪酬分配制度改革提上日程北京今年将支持各医疗单位建立科学的人员...

中央对公立医院深化改革提出明确要求

...与药品价格脱钩补偿。合理调整医疗服务价格,完善医院绩效考核评价办法,强化行业监管。与此同时,还要确保公立医院改革与药品定价机制、医保制度、税收制度相协调,并通过加大财政补贴力度来确保医院运转经费和服务...

国务院力挺乡村医疗信息化建设 6股孕育重大机遇

...合作医疗即时结算管理、健康档案和基本诊疗信息联动、绩效考核以及远程培训、远程医疗等。意见还表示,完善乡村医生养老政策。各地要支持和引导符合条件的乡村医生按规定参加职工基本养老保险。不属于职工基本养老保...

大连市医疗信息化发展历程二三事(下)

...病案数字化归档、技术协作医院管理(远程会诊)系统及绩效考核系统。坦率讲,到2010年时,医院的信息化工作滞后于当时全国医院的平均水平,医生、护士在与同行的参观学习交流过程中,深有体会。在2010年中旬,医院领导...

以预算为导向的绩效考核和分配体系

...辑首都医科大学附属北京朝阳医院建立了以预算为导向的绩效考核和分配体系,实行综合目标管理。医院制定一定期间内的总目标,并将目标层层分解,兼顾部门和个体。在绩效考核方案设计上,运用了平衡计分卡(BSC)、关键...

如何解决民营医院经营管理中的问题

...特有的营销战略和营销方法进行培训,并制定有效的营销绩效考核奖励办法。  第二:要制订医院营销计划,明确营销的重点、主要的途径与方式、投入的经费预算、所要达到的目的等。  第三:精心组织实施  需要强调...

解析智慧医疗:市场准入差异大 新企业介入难

...管理、健康教育等工作;行政管理部门可以强化医疗机构绩效考核和监督、协同管理;百姓可得到高品质的医疗卫生服务、连续的健康信息和全面完善终身的健康管理。我国在国家新医改方案的统一指导下,部分实力较强的企业在...

医院精细化运营管理信息系统综述

...、投资管理、物价管理、内部审计管理、医疗保险管理、绩效评价管理等经济运行活动进行流程优化和综合信息处理,运用程序化、标准化和数据化的手段,使组织管理的各单元精确、高效、协同和持续运行;并在信息共享的基...