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港大深圳医院:探索建立现代医院制度和管理模式

...的基本医疗服务需求。医院已经全面开放急诊、家庭医学门诊、全科医学门诊和各专科门诊服务,日均诊疗人次3000多人次,开放病床1500张(规划设计床位2000张)。二是推进医疗收费制度改革。医院所有收费项目和标准经过物价...

晒晒华西医院精细化运营的两个法宝

...医院统筹发放。医疗组长的数量和组内人数根据病床数和门诊情况设置,同时根据病床资源和设施设备资源动态匹配。外科考虑到病床周转和手术日等因素,原则上9~12张床配置一个医疗组长;内科12~15张床配置一个医疗组长;慢...

武汉卫计委李滔谈医联体发展

...还是不错的。我们下一步计划引导大医院保留急诊和专科门诊,将包括普通门诊在内的其他门诊服务都分下去。如此一来,患者分级就诊将更加方便快捷。记者:镇江、西安和北京等地都在开展医联体的建设工作。与这些地市相...

双重奏:基于医保临床路径的绩效设计

...统筹基金费用和自费部分费用)。“三段”是住院前段(门诊检查治疗段)、住院诊疗段和出院康复诊疗段。按照临床路径和医保管理规定的要求,严格执行入院标准、住院临床路径和医保项目使用管理的规定。根据既有的政策...

华西医院李为民:做精管理,用准资源

...是患者是不是愿意首诊在基层。李为民表示,华西医院日门诊量最高峰可达18000人次,且有大量患者在等候就诊,医院既有条件也有动力将患者分流出去。因此,怎样使得基层有能力接受分流的患者,则变得尤为重要。华西医院...

基层医改“长汀路径”:看病不出县是怎么做到的

...部分的精神病人都能及时住院治疗。2014年该中心精神科门诊人次9928人次,出院人次343人次。服务半径辐射至周边县市,如宁化、武平、石城、瑞金等地。新桥中心卫生院的院长戴秋林告诉记者,在突出发展全县唯一精神病防治...

利用设备管理系统解决医院设备科管理难题

...院信息化建设飞速发展,医院其它各科室都基本建立了从门诊挂号、开药、收费、发药为基础的HIS(HospitalInformationSystem)系统。随着医院信息化的不断深入,实验室LIS、影像科PACS、电子病历等专业的专科软件也在医院广泛使用...

HC3i视点:稳定性和性价比是信息化选型重要指标

...医院,并拥有一个总院区,一个分院——普济分院及五个门诊部。东莞市人民医院每天的门诊量达到8000人次~9000人次:总院区每天门诊量在5000人次左右,普济分院每天门诊量在2000人次左右,其他门诊部的门诊量在1000人次~2000人...

中国信息化建设最屌六家医院现状大PK

...导,谁服务好谁的存款也多。·目前共投入机具260多台。门诊收费与住院收费合并。·住院病人73%在护士站结算。·门诊检查直接在医生站预约。·手术衣管理系统。·多途径的预约挂号,门急诊预约挂号率占70%,除去急诊占84%。...

扒一扒医院绩效考核制度【转】

...透露,自己科室的科主任就常开会不点名批评一些喜欢出门诊并多开药的医生,根本不顾药占比考核。原因则在于,看的患者多,开的药就多,绩效工资就多,再加上“可能存在的回扣”,即使自己药占比考核不达标而扣钱,总...

浅析医院决策支持系统建设

...学部都会面临同样的难题。医院有很多信息化系统,包括门诊医生工作站,住院医院工作站,绩效系统,影像系统,检验系统,人事系统,随访系统等等,而如何利用这些数据,提炼出有价值的信息至关重要。二、技术架构基于...

今日话题:关于医保金额算法探讨?

...一致。差几分钱,有时候会差一毛多。(大多住院费用,门诊基本没有)为了能顺利结算,会查询上传到医保的费用明细。与HIS再进行对照。后台改成一致。现在主要医院进行绩效核算,权责走,这样改,有时会造成收入报表统计...

于莺:离开协和的日子

...5月,由美国梅奥医疗集团提供技术支持的美中宜和综合门诊中心正式开业。曾任北京协和医院急诊科主治医师的于莺,成为这家民营诊所的执行总裁,掌舵这家全国稀有的全科诊所。两年前,带着“协和急诊女超人”标签的于...

DRGs概念受追捧,继PBM后又一神器

...些负面影响:  一是医院为减少病人的实际住院日,增加门诊服务,随之导致门诊费用上涨,使卫生服务的总费用并未得到很好的控制;  二是医院在诊断过程中,有向收费高的病种诊断攀升的倾向;  三是可能会诱使医疗服务提...

陈冲:用友医疗依然保有一颗做领军厂商的心

...ICT技术(信息通信技术),从信息化角度来看,从早期的门诊收费,到住院管理、电子病历、各种专业的医院信息系统,再到后来的医院的管理信息化,主要是对医院整体的运营与流程进行优化,其中最典型的就是HRP应用。这些...

医院一体化解决方案-合肥千汇

...高患者满意度千汇一卡通就诊流程常规流程就诊:患者到门诊→排队→挂号→候诊→就诊→缴费→候检→检查→再就诊→再缴费→取药→治疗→离院。但患者平均在门诊停留1~2小时,除去医生直接诊察10~15分钟,其他时间均消...

医生谈医疗创业公司的五大成功因素

...疗保健技术主要包括有监测生命体征的可穿戴设备,帮助门诊医疗的应用程序以及促进良好医患关系建立的顾客关系管理系统(CRM)。  但是,企业家们常常忽略了通向成功的关键因素。对此,很少有人比为德克萨斯州立儿童...

移动医疗机器人在社区医院得到应用

...引导有序就医。2012年起,上海试点医疗联合体,大医院门诊资源优先向家庭医生开放。在此期间,上海完成了多项基础性工作,比如,上海居民健康电子档案建档率达到96%,在全国率先实现公立医院互联互通,共享数据中心已...

DRGs概念受追捧,继PBM后又一神器

...些负面影响:  一是医院为减少病人的实际住院日,增加门诊服务,随之导致门诊费用上涨,使卫生服务的总费用并未得到很好的控制;  二是医院在诊断过程中,有向收费高的病种诊断攀升的倾向;  三是可能会诱使医疗服务提...

【CHINC2015】中华医院信息网络大会日程

...新模式【LouiseSchaper、庄洪】1555-1605闪报青春秀1605-1700从门诊发药机部署看医院信息化的技术决策【协和医院/孙国强、301医院/张震江、人民医院/王力华、清华长庚/马欣妍】来源:http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA5Mzg2MTMwMA==&mid=2059751...