医院市场营销战略
...战略。它需要依据医院的使命，选择医院参与竞争的医疗业务领域，合理配置医院资源，使各项经营业务相互支持、相互协调，总体战略是由医院高层管理人员负责制定、落实的基本战略。2、市场营销战略这是医院总体战略的...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10834-1-1.html
- 时间: 2010/05/20
- 作者: wfa7889
医院资本经营与财务管理思考
...根据本院床位不能满足患者需求的状况,主动与自己主营业务相关的普陀、浦南和伽马刀医院进行重组,设立分院,并将专家分别派驻到分院,分院完全按“华山”模式管理,并统一用“华山”品牌。利用分院的闲置资源,华山医院新增...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11281-1-1.html
- 时间: 2010/05/20
- 作者: v58
对制约医院经营的一些经济问题的探讨
...认可、价值得不到实现的时候，爱岗敬业岂非空谈，钻研业务的积极性从何而来？5、医疗欠费制约了医院的发展医疗欠费是长期困扰公立医院的一大难题。作为以政府为主体主导设立的医疗机构，医院的职能是社会公益事业的...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11265-1-1.html
- 时间: 2010/05/17
- 作者: justinfull
公立医院实行管办分离的实践探索
...侵犯。②人事权：以科学合理设置为原则，自主决定内部业务机构的设立、调整、撤消、定员及组成，在核定的总编制和结构以内，根据卫生行政部门人员资格准入的要求及有关政策规定，坚持“三公”（公开、公平、公正）和...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11277-1-1.html
- 时间: 2010/05/17
- 作者: 2189058