360度分析，助你玩转医疗信息化市场
...盖率达到了80%以上，但是他们的功能主要停留在医院财务管理方面，对医院工作流程的优化并没有起到作用。所以在未来二级医院会进行整体方案的升迁。一方面优化病人就医流程，一方面相应医疗改革实现与上下级医院对接。...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-222790-1-1.html
- 时间: 2017/06/22
如何做好设备管理
科***xue***进***bu****设备智能管理系统通过对设备的申购、入库、运营、维修保养、转移、借调、作废淘汰等各个环节进行全生命周期管理，并利用智能技术手段对设备的健康情况进行24小时监控和风险预警，实时把控全区域所有...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-222719-1-1.html
- 时间: 2017/06/15
如何做好绩效管理？
...核方法，有效保证组织目标的实现，激励职员进取和完善人力资源管理。特点1、灵活定义考核维度可灵活设置考核维度，通过公平、公开、公正的形式，针对不同岗位的员工，根据岗位要求进行全方位评估，满足企业发展需要...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-222626-1-1.html
- 时间: 2017/06/08
家庭医生签约服务“后网格化”来了
...们发现传统的网格化签约模式逐渐暴露出服务管理僵化、人力资源协调成本高等缺陷，如何实现签约服务的高效运作，赢得居民对签约服务的更高认可呢？“后网格化”签约服务模式探索应运而生——2016年之前，我们中心的社...
- http://news.hc3i.cn/art/201706/39141.htm
- 时间: 2017/06/06
消除信息孤岛成“联心”关键堡垒
...息孤岛，实现医联体“联心”，完成资金资源的统一调配管理？以医院的四大系统为例，不仅医院与医院之间各自为政，信息难以传递，即使医院内部，由于各信息化系统之间接口与标准的不统一，导致信息孤岛丛生，完成资金...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-222570-1-1.html
- 时间: 2017/06/05
物联网信息也能共享？
...慧医疗也成为重点培养对象，想支持发展却又缺少相关的管理办法。 其实，医疗行业一直是一个重积累的行业，相比于其他行业，医疗从业人员的退出成本更高，换句话说，他们的工作更为稳定，要不怎么铁打的医生这一说...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-222546-1-1.html
- 时间: 2017/06/01
郑州新益华医学科技有限公司 寻求合作伙伴。。。。
...台、领导决策与支持、标准规范动态管理系统、区域卫生人力资源管理系统、区域卫生绩效考核系统、远程会诊、区域心电管理系统、区域影像管理系统、区域检查与检验管理系统、HIS系统、LIS系统、PACS系统、电子病历系统。...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-222505-1-1.html
- 时间: 2017/05/27
CRM管理的策略
...一的互动沟通。HCRM采用先进的信息技术手段，它通过将人力资源、业务流程与专业技术进行有效地整合，为医院涉及到的客户或消费者的各个领域提供了完美的集成。 （2）市场细分策略： 市场细分是通过收集、加工和...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-222449-1-1.html
- 时间: 2017/05/24
军区医院也需要提高服务水平和医院竞争力
...”的独特优势参与竞争。3加快人才建设，激励人才竞争人力资源是第一资源，基层军队医院应结合市场营销策略，加大人才培养和引进的力度。用事业留人、用感情留人、用一定的待遇留人，保持人才的相对稳定，减少人才流...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-222448-1-1.html
- 时间: 2017/05/24
医改下的医院增收方案
...间管理，淡季增加医护人员学习与休养时间，保证旺季时人力资源充足。鼓励医师学习专业知识，为学习提供良好的环境与条件，鼓励全院医生为医院发展建言献策，合理解决医护诉求。为医院发展后劲。医院管理新趋势在充分...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-222410-1-1.html
- 时间: 2017/05/22
正确运用客户服务和管理 提高医院竞争力
...的医疗市场中立足，在于我们拥有多少的客户资源，怎样管理和服务好我们的客户资源。1、正确认识医院的客户资源医院的客户是来医院求医问药的所有人群，包括健康人、亚健康人、患者。客户是医院经营体系的重要组成部...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-222322-1-1.html
- 时间: 2017/05/15
可学习借鉴的外国医院的护理管理的措施
...也保证了质量控制结果的科学性、可信性和连续性。重视人力资源管理尽管护理管理过程在相当程度上实现了自动化，但医院始终秉持着这样的观念，即无论现代化程度有多高，最终为病人提供面对面服务的仍然是人，是医院的...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-222277-1-1.html
- 时间: 2017/05/09
医院CRM管理分析
...从而吸引更多的患者。而医院CRM管理系统的本质是通过将人力资源、医疗业务流程与医学专业技术进行有效的整合，最终使医院以更低的成本、更高的效率满足客户的需求。从而让医院最大限度地提高客户满意度及忠诚度，挽回...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-222259-1-1.html
- 时间: 2017/05/08
医院信息化管理离不开医院CRM呼叫中心
...费，然后系统进行自动派单，减少人工挂号的压力、节约人力资源。一方面减少患者诊前等待时间，另一方面可以减少工作人员的人工干预，从而节约成本。呼叫中心系统建立可以完善和优化医院的多种服务流程，加快医疗信息...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-222250-1-1.html
- 时间: 2017/05/07
智慧医疗将推动就医创新模式，必将掀起一股热浪潮！
...物联网信号覆盖存在重复布施工线，需要多套供电系统，管理成本过高等问题。医院迫切需要一种新的无线平台，能够承载移动医疗的同时，平滑升级扩展物联网应用，降低运维难度，统一管理平台上的应用、设备以及人员。 ...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-222217-1-1.html
- 时间: 2017/05/02
ERP与CRM的作用,发展和对比
...行确认最后才可进入付款程序，期间耗费得不仅是无谓的人力资源，在时间上更是大大耗费了流程流转的时间，自从ERP系统上线后，各环节部门可在系统内做相关的确认签收，从而提高了工作效率节省了人力资源。而“外”指的...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-222169-1-1.html
- 时间: 2017/04/27
医院综合运营管理解决方案（HRP）
...一整套以会计为核心、预算为主线、物流和成本为基础、人力资源及绩效薪酬为杠杆的医院运营管理目标决策体系。1、界面排版灵活易用用户可根据个人工作习惯或工作类型，对各功能模块进行拖动摆放，操作简单快捷，为不...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-222167-1-1.html
- 时间: 2017/04/27
保力医院设备科管理软件-22年医疗行业品质保证
...把脉设备科之报修环节，存在报修困难、数据录入困难、人力资源极度浪费。微信报修有着绝对优势，时效性强、随时查看维修状态，配件管理清晰明了、统计便捷，维修信息第一时间提醒。微信报修能够管理医院整个维修流程...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-222096-1-1.html
- 时间: 2017/04/20
什么是HCRM?
HCRM（HospitalCustomerRelationshipManagement）医院客户关系管理，是一种以客户为中心的医院管理理念，同时是一种通过电话、互联网、短信等多媒体通信方式实现医院与患者间的互动沟通的医院营销方式，包括进行远程电子预约挂号、...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-222079-1-1.html
- 时间: 2017/04/18
详细了解什么是医院客户关系管理
...的客户是医院管理者关注的焦点。而HCRM的本质是通过将人力资源、医疗业务流程与医学专业技术进行有效的整合，最终使医院以更低的成本、更高的效率满足客户的需求。从而让医院最大限度地提高客户满意度及忠诚度，挽回...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-222073-1-1.html
- 时间: 2017/04/17