医院薪酬管理
...院薪酬管理在市场经济条件下，职工通过在单位的生产和劳动行为，换取薪酬，以满足个人及家庭和生活需求。合理的工资制度和工资水平，可以使职工有一种安全感和对预期风险的心理保障意识，从而增强对单位的信任感和归...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-18313-1-1.html
- 时间: 2010/09/03
医院管理中的人才培养与激励机制
...要,就万事大吉了,对于其他需要,则统统不予考虑。而我国劳动保障部在对国有人才流失的一项调查却表明,国有人才流失的首要原因并不是对薪酬和待遇的不满,而是缺乏公平、和谐的发展环境。1.2 缺乏留住人才的激励机制 现...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-14882-1-1.html
- 时间: 2010/08/09
卫生部长谈公立医院改革
...，特别是一些高难度手术的价格是不合理的。技术服务的劳动价值没有得到合理体现，要在适当时候考虑适当的调整。操作上不应该搞多收多得，而是工作绩效优良者优劳优得。第五，建立规范化的诊疗指南体系，提高诊疗质量...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-14236-1-1.html
- 时间: 2010/07/30
医院“人本管理”的实践与体会
...，即满足主体人的需要，其中包括他们为满足社会需要的劳动技能、知识、经验、思想品德，以及为社会发展和人类进步所做出的实际贡献。由此我们认为，人的价值也包括两个方面，即社会对个人的尊重与满足和个人对社会的...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-12038-1-1.html
- 时间: 2010/06/21
刘晓程谈新形势下医院体制创新
...还远远不够。其一，医院的固有规律决定，那里既有复杂劳动，又有简单劳动，二者不可或缺和偏废，就象商店里卖家电和卖纽扣都不能少一样。扣除成本后的收益由院科分成的过程中，高技术科室分成比例应该相对低；而低技...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-12034-1-1.html
- 时间: 2010/06/21
城镇职工医疗保险参保比例
...额是指各单位在一定时期内直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。工资总额的组成以国家统计局的统计口径为准。 2、缴费比例 用人单位按全部在职职工上年度工资总额的8%缴纳医保金，其中单位缴纳6%，个人缴纳2...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11764-1-1.html
- 时间: 2010/06/13
城镇居民医疗保险缴费与补助
...额是指各单位在一定时期内直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。工资总额的组成以国家统计局的统计口径为准。 2、缴费比例 用人单位按全部在职职工上年度工资总额的8%缴纳医保金，其中单位缴纳6%，个人缴纳2...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11754-1-1.html
- 时间: 2010/06/13
公立医院合理负债何以实现?
...而必须在未来特定时期对其它单位或个人交付财产、提供劳动和还本付息的责任,它给医院增加了压力。若医院负债过多,资金周转不灵,其经营性现金流量不足以抵偿现有到期债务,则会陷入财务危机,引发不可预想后果。2.3负债过...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11653-1-1.html
- 时间: 2010/06/11
坚持以人为本,加强医院文化建设
...饭、平均主义,充分体现职工的岗位价值,体现人的价值与劳动报酬相匹配。工作单位离住宅区较远,职工不能回家吃午餐,医院给职工发放饭卡,统一到餐厅刷卡就餐,每位职工每餐补助3元。平时开展“领导与职工谈心”活动,领导有...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11624-1-1.html
- 时间: 2010/06/11
对设置医院人力资源会计的探讨
...企业的资产。首先，人力资源是医院可以实际控制的。当劳动者与企业通过签订劳动合同，建立雇佣与被雇佣关系时，医院通过支付工资报酬，也就获得了对该劳动力资源的控制权，即医院取得或控制了该劳动力的使用权。对人...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11566-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
论如何加强医院的经济管理
...本属于价值范畴,是指医院在提供医疗服务过程中,其物化劳动和活劳动的货币表现。在医院管理中的成本,是依据管理决策的不同目的和需求,而采取的相关成本信息及其成本类型是一个内涵丰富,表现形式多样的概念。尽管各种成...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11562-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
现代医院绩效考核初探
...：绩效是指员工经过主观努力，为社会做出并得到承认的劳动成果，完成工作的数量、质量与效益等。在实施考核中，只有以绩效和经济效益上来，从而保证医院目标的实现。2.6分级分类、放权搞活的原则：根据各部门各科室的...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11496-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
现代医院绩效考核初探
...：绩效是指员工经过主观努力，为社会做出并得到承认的劳动成果，完成工作的数量、质量与效益等。在实施考核中，只有以绩效和经济效益上来，从而保证医院目标的实现。2.6分级分类、放权搞活的原则：根据各部门各科室的...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11306-1-1.html
- 时间: 2010/06/08
【美文欣赏】里根总统就职演说
...使那些有工作的人，也因税收制度的缘故而得不到公正的劳动报酬，因为这种税收制度使我们无法在事业上取得成就，使我们无法保持充分的生产力。 尽管我们的纳税负担相当沉重，但还是跟不上公共开支的增长。数十年来...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11286-1-1.html
- 时间: 2010/06/07
三个试点城市的医改“作业”
...基本收入不能降低，而且伴随医务人员服务水平的提高、劳动量的增加，其劳动报酬更要相应增加。这点做到了，简单讲，改革就是成功的。至于如何调动医院和医务人员的积极性，我觉得就是要落实好国务院要求的各方面工作...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11218-1-1.html
- 时间: 2010/06/07
医院图书馆转变管理观念创新管理工作
...创新激励机制,将创新作为考核的重要指标,进行考核,并与劳动报酬、晋职严格挂钩,努力营造一种鼓励创新的气氛和环境,促进图书馆管理工作的良性循环。并将图书馆管理工作纳人医院的整体发展规划,强化其宏观管理。3.3服务创...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10890-1-1.html
- 时间: 2010/06/02
略论医院财务管理的创新与发展
...发生变化。知识和利用知识的能力、技术、风险、效益、劳动强度和管理等要素共同参与利润分配,并取得比其他要素更丰厚的报酬已成为必然的趋势。作为医院财务管理者,在理念上应强化知识的核心竞争力,不断加大对知识经济...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10881-1-1.html
- 时间: 2010/06/02
6大困惑挑战医院CIO
...，要成为一名成功的医院CIO绝非易事，需付出艰苦卓绝的劳动，但目前CIO得到的报酬却与付出的劳动相距很远。同时，CIO可利用的资源也非常有限。一个像协和这样规模的医院，如果在国外至少有100名以上的IT人员支持。然而在...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10769-1-1.html
- 时间: 2010/06/01
大困惑挑战医院CIO—访协和医院信息中心主任李包罗
...，要成为一名成功的医院CIO绝非易事，需付出艰苦卓绝的劳动，但目前CIO得到的报酬却与付出的劳动相距很远。同时，CIO可利用的资源也非常有限。一个像协和这样规模的医院，如果在国外至少有100名以上的IT人员支持。然而在...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10760-1-1.html
- 时间: 2010/06/01
日本医院经营分析理论介绍
...用情况和经营活动的开展情况，特别是对经营核心的人的劳动生产性的分析最为重要。成长性是一个企业未来发展的前途和企业的可塑空间。营利企业在发展中从追求利益最大化的目的出发，成长性变得非常重要。2)具体经营分...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11371-1-1.html
- 时间: 2010/05/29