HIS系统
HIS系统即医院信息系统(HospitalInformationSystem)。美国在该领域的著名教授Morris.Collen曾作如下定义：医院信息系统就是利用电子计算机和通讯设备，为医院所属各部门提供对病人诊疗信息和行政管理信息的收集、存储、处理、提取...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-87344-1-1.html
- 时间: 2012/05/29
惠州三院一年两度增加红帆OA用户数
惠州市第三人民医院(原惠州市人民医院)是一所集医疗、教学、科研、预防康复、社区服务为一体的二甲医院，前身是创建于1927年的美国基督教安息日会医院——惠安医院。2011年底，投资4.4亿元近6万平方米的第三人民医院新建...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-83749-1-1.html
- 时间: 2012/03/23
医院等级复核评价（评审）标准诠释
1、医院依法执业要求“相关法律、法规和规章必备，并制定相应的实施文件”，应怎样执行？医院及职能部门、业务科室应备有相应的法律、法规、规章文本，可使用省卫生厅医政处组织编印的《医院评价（评审）相关法律法...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-83520-1-1.html
- 时间: 2012/03/21
【205期推荐】HIS实施感悟-提升自己综合能力是正道
...键的信息点。1、各区域项目特点不能简单的从南北进行医院信息化建设进行划分，但总体上具有一定的代表性。针对不同的项目需要不同的应对策略。总体说来，工作应该是严谨的，对客户应该是负责的，针对不同的客户可以...
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- 时间: 2012/03/09
医院中层管理培训
一、生存环境恶化1、医院从政府的怀抱走向市场昔日“等、靠、要”已成为历史陈迹；如今，“等不来”、“靠不住”、“要不到”2、患者是医疗市场的主宰，决定着医院的成败兴衰。一项调查显示：当病人得到满意服务时，...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-79454-1-1.html
- 时间: 2011/12/31
绩效管理的初步实践绍兴市人民医院
...分运用工资的激励导向作用⑴导入卫生政策、方针，体现医院 的社会责任；⑵融入业务发展和人才战略⑶传递医院文化⑷创建质量效益型的经营格局
- http://bbs.hc3i.cn/thread-79414-1-1.html
- 时间: 2011/12/30
淮安市第四人民医院控烟奖惩办法
附件2：淮安市第四人民医院控烟奖惩办法一、医院设立控烟单项奖，用于创建“无烟医院”的奖励，医院开展科室创建“无烟科室”评比活动，年评比中未发生违规者，年度科室奖励300元。二、院领导、科主任（科室负责人）...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-79104-1-1.html
- 时间: 2011/12/27
医院管理咨询10年案例选(2001—2011)
“景惠医院管理书系”是由景惠管理研究院、景惠管理顾问有限公司组织策划，广东省出版集团、广东人民出版社编辑出版，面向全国公开发行，以医院高、中层管理人员和医院管理研究人员为阅读对象的系列医院管理图书。
- http://news.hc3i.cn/art/201112/17472.htm
- 时间: 2011/12/21
检验科质量控制的影响因素
...白质酶的裂解都将对生化检测结果产生影响。目前，多数医院住院病人的血液标本都是由夜班护士完成采血，由于工作的特殊性，任务重、时间紧，大多数护士采集时间在早晨5~6点，而检验时间在上午9~10点开始，这样无疑就耽...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-78637-1-1.html
- 时间: 2011/12/19
公立医院实施绩效考核的效果和存在问题及对策
【摘 要】 随着公立医院管理体制改革的逐步深入,如何调动人员的工作积极性和创新潜能成为一个比较重要的问题,为了使医院的各项改革顺利进行,于1999年7月开始,应用绩效考核对全体员工的工作绩效进行全面的评核,按照层...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-78607-1-1.html
- 时间: 2011/12/19
【199期推荐】医院更换医院管理软件如何能做到万无一失
本周头条：医院更换软件前需要做出什么样的准备和措施么？应对各种突发情况。用来保证更换后的正常运行。欢迎加入讨论：医院更换软件前需要做出什么样的准备和措施么？精彩评论：网友1：只是更换软件，流程不变的前...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-78483-1-1.html
- 时间: 2011/12/16
如何提升医院中层干部的执行力PPT
...性内部资源的有限性管理的目的管理的目的是为了要达成医院的经营目标,一切的管理工具与方法，必须以实现医院的经营目标为归依。在运用中要牢记:有效果与有道理更重要。相关推荐：【199期推荐】医院更换医院管理软件如...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-78233-1-1.html
- 时间: 2011/12/14
医院CIO的“野心”
如果你是医院的CIO，是否遇到过这样的困惑：CEO做决策时会将数据分析人员的意见拒之门外，即使接受意见也只是要求数据能支持决策以增加说服力，数据分析人员既没有机会参与正式的决策会议发表意见，也没有很多象饭局、...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-78181-1-1.html
- 时间: 2011/12/13
浅谈基层医疗市场 ( 黑龙江省同江市中医院 刘瑶)
(黑龙江省同江市中医院刘瑶）（转载请注明出处及作者)在基层医疗市场上，国家投入大量人力、财力，建立职工医疗保险，新农村合作医疗制度等等，同时又给国有医疗机构投入大量资金，来改善其基础设施，增加相关设备。...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-77866-1-1.html
- 时间: 2011/12/08
医院CIO如何跻身企业决策层
...什么，也要知道自己的信息系统能提供什么。笔者在组织医院信息化的过程中，体会到数据分析参与决策有三个层次：一是支持、二是提升、三是启动。支持比如医院要开设手外科，这时候要数据分析人员提供一些近几年每年有...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-77754-1-1.html
- 时间: 2011/12/07
海南医改展现“12个率先”
...系，初步实现了基本公共卫生服务逐步均等化目标，公立医院改革试点也在顺利推进。 盘点海南医改，海南医药卫生体制改革的“１２个率先”令人瞩目：提前一年实现了基本医疗保障制度全覆盖；提前一年实现了国家基本...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-77179-1-1.html
- 时间: 2011/11/28
绍兴人民医院 - 绩效管理的初步实践
...分运用工资的激励导向作用⑴导入卫生政策、方针，体现医院 的社会责任；⑵融入业务发展和人才战略⑶传递医院文化⑷创建质量效益型的经营格局２．坚持多劳多得、优劳优酬的分 配原则３．严格把握分配额度⑴工资总...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-75600-1-1.html
- 时间: 2011/10/28
医院行政管理工作思路
...、教、研、学科建设与人才培养人、财、物、后勤保障与医院信息化管理监督机制事业单位绩效工资改革原则对外合作与拓展院区总体规划与老区维修改造医、教、研、学科建设与人才培养医疗工作要点核心医疗制度与严格依法...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-63644-1-1.html
- 时间: 2011/10/08
医院人员聘用、培训、管理、考核和奖惩制度
医院人员聘用、培训、管理、考核和奖惩制度为进一步深化人事制度改革，根据上级有关文件精神，结合本院实际，就人事制度改革提出如下实施意见：(一)实行中层干部竞聘上岗凡中层干部，一律按照公开、平等、竞争、...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-63641-1-1.html
- 时间: 2011/10/08
医院基于战略的绩效管理研究
...中的缺陷，在绩效考评与战略管理的理论指导下，针对L医院没有实施战略管理及医院战略与绩效脱节的实际情况，采用调查研究与统计分析相结合的方法，构建出L医院的战略导向绩效考评体系，使L医院的绩效反映战略，战略渗...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-63640-1-1.html
- 时间: 2011/10/08