单病种核算 - HC3i 搜索

综合性三级医院竞争战略研究

...务不可能像企业那样可以批量生产；医疗服务项目繁杂，病种多，个体有差异，顾客需求层次不同。所以，在综合性医院医疗服务范围内，虽然可以通过价值链的分析，采取一系列措施降低成本，做到优质低耗，却无法充分地采...

...有达到医保的要求,如病人用药范围超标,用药种类与入院病种不尽吻合,检查项目过多,住院时间过长,药品价格偏高等,医保对上报的医疗费用进行严格审核,发现此类问题必然进行扣款;二是医院结算处就医保与患者医疗费用的划分...

...、全过程控制，并积极创造条件，开展项目成本核算和单病种成本核算，建立成本考核体系，开展成本效益的分析研究评价工作，构建成本和价格竞争优势。六、树立医院筹资新理念，改变传统的等靠要思想，实行多元化筹资策...

...来记录、反映、揭示医院全部的科室成本，项目成本和单病种成本等，通过成本核算可以进一步深化医院各项改革，进而理顺职工内部分配机制，将医疗服务的数量，质量与职工收入紧密联系，进一步规范合理检查，合理治疗，...

...核算、分析、考核等办法，计算出每一项目的投入、每一病种治疗费用支出，进行费用支出与收益的严密核算和比较。如过去多数医院只关注传统患病人群，而忽略了亚健康的人群，所以目前我们应建立体检中心，实行预约、检...

...健需求。开展“献爱心、送真情”大型惠民活动，实行单病种限价管理，让利患者400多万元，把党的温暖送到了患者身上，充分体现医院的公益性质。近两年，我院门急诊人次递增14.9%，住院人次递增15.4%，业务收入递增30.9%。医...

...制度,提高价格管理水平。通过建立临床诊疗路径,确定单病种最高限价,建立合理用药、合理检查评价制度,加大医疗质量、服务质量管理力度以规范医疗服务行为;通过规范价格系统中一次性医用卫生材料名称、规格、品种、价格,...

...平均每门诊人次收费水平、平均每出院人次收费水平、单病种医疗费用等诊疗收费和药品价格水平,药品收入占业务收入的比重；④医疗服务质量、平均住院天数、质量控制综合评定、社会综合满意度等医疗服务质量指标。另外...

...控制,使浪费不致发生。全面推行以临床路径为基础的单病种限价医疗管理。保证医疗质量,减少或避免服务对象康复的延迟及资源的浪费,有效控制费用与平均住院口,有效利用医疗资源,减少医疗成本支出,保证患者合理医疗、合理...

...:信息部门能够直接从HIS系统按照科室部门、医疗组、单病种等各种统计目标完成收入统计工作。同时也能够从物资管理系统分别按科室、物品类别等完成支出统计工作。这样就能够使管理部门对成本核算一目了然。为制定切实...

...，就可以了解到全市中医医疗机构有关专家、特色专科及病种等准确的服务信息，不仅方便了患者选中医、看中医，而且对打击假冒中医名医非法行医的行为起到很好的作用，有效地规范了医疗服务行为，营造和维护了良好的中...

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...目成本核算的基础上按规范的临床路径和实际路径归集单病种成本，进行单病种的收支余分析，并为单病种收费提供依据；（5）利用成本核算的成果建立优化医院的绩效考核方案和流程，实现绩效核算的流程化和程序化；（6）...

...和决策水平。其次，提高了医疗质量的监控水平。如对单病种的诊断标准、治疗效果、时间费用多少等进行有效的干预调控。第三，提高了卫生资源的利用效率。医院现有床位1300张，但由于各科室病人多少不一，有的科室床位...